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对于中国目前的从大规模生产到以后的按需生产有借鉴意义

世界是复杂多变的，人的成长是艰辛曲折的。要想在变化中逆流而上，进取心是基础，然后适应变化、接受挑战、终身学习。“吃得苦中苦，方为人上人”，在哪儿都如此。另外，职位、薪酬绝不是单纯凭个人实力所决定的，其中运气与偶然因素太多。哈佛74届MBA大部分人最终还是回到了小企业，成为老板或管理层。既然结果如此，为什么不早点开始自己的副业呢？这样主业工作上的挫败所产生的打击就不会是致命的了。容错与备份很重要。

世界是复杂多变的，人的成长是艰辛曲折的。要想在变化中逆流而上，进取心是基础，然后适应变化、接受挑战、终身学习。“吃得苦中苦，方为人上人”，在哪儿都如此。另外，职位、薪酬绝不是单纯凭个人实力所决定的，其中运气与偶然因素太多。哈佛74届MBA大部分人最终还是回到了小企业，成为老板或管理层。既然结果如此，为什么不早点开始自己的副业呢？这样主业工作上的挫败所产生的打击就不会是致命的了。容错与备份很重要。

比较一般

对于中国目前的从大规模生产到以后的按需生产有借鉴意义

大企业与小企业共生共存，前者作为资源组织者，后者则是内容提供者和模式创新者。实际上钱德勒提出的多部门制大企业已经在向网络化组织迈进，传统的官僚阶层体系已经不适应新社会对效率和新产品新技术的需求，正如大前研一所说，市场需要更多的专业主义，他们无需忍受爬梯子式...

大企业与小企业共生共存，前者作为资源组织者，后者则是内容提供者和模式创新者。实际上钱德勒提出的多部门制大企业已经在向网络化组织迈进，传统的官僚阶层体系已经不适应新社会对效率和新产品新技术的需求，正如大前研一所说，市场需要更多的专业主义，他们无需忍受爬梯子式...

大企业与小企业共生共存，前者作为资源组织者，后者则是内容提供者和模式创新者。实际上钱德勒提出的多部门制大企业已经在向网络化组织迈进，传统的官僚阶层体系已经不适应新社会对效率和新产品新技术的需求，正如大前研一所说，市场需要更多的专业主义，他们无需忍受爬梯子式...

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大企业与小企业共生共存，前者作为资源组织者，后者则是内容提供者和模式创新者。实际上钱德勒提出的多部门制大企业已经在向网络化组织迈进，传统的官僚阶层体系已经不适应新社会对效率和新产品新技术的需求，正如大前研一所说，市场需要更多的专业主义，他们无需忍受爬梯子式...