谋者至尊-企业家实战谋略丛书(第二辑)

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出版者:企业管理出版社
作者:龙曦
出品人:
页数:333
译者:
出版时间:1997-01
价格:16.00
装帧:平装
isbn号码:9787800017742
丛书系列:
图书标签:
  • 商业谋略
  • 企业家
  • 管理
  • 实战
  • 策略
  • 领导力
  • 经营
  • 决策
  • 竞争
  • 成长
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具体描述

好的,这是一份针对“谋者至尊-企业家实战谋略丛书(第二辑)”之外的其他图书的详细简介,力求内容充实,文笔自然,避免任何技术痕迹。 创新驱动与数字转型:新商业时代的领导力重塑 一本剖析现代企业如何驾驭技术浪潮,实现持续增长的深度指南 在当今瞬息万变的全球商业环境中,传统决策模式正面临前所未有的挑战。技术迭代的速度已经超越了多数企业的战略规划周期,数字鸿沟正在迅速演变为生存与淘汰的分水岭。本书并非停留在对现有商业模式的简单分析,而是深入探讨了在新兴技术(如人工智能、大数据、物联网)的驱动下,企业家和高层管理者必须如何重塑其领导力框架、组织文化以及核心业务流程,以实现真正的创新驱动和可持续的数字转型。 第一部分:颠覆性思维与战略重构 本部分着眼于宏观视野下的战略调整,强调在不确定性中捕捉机遇的能力。 1.1 从线性增长到指数级扩张:重塑价值网络 许多企业仍困于传统的线性增长思维,将资源投入视为成本中心。本书详尽阐述了如何识别并构建“指数级增长引擎”。这不仅涉及采纳前沿技术,更关键的是如何利用平台化思维重构企业的价值网络。我们将通过深入剖析多家成功实现跨越式增长的案例,拆解它们如何从单一产品提供商转变为生态系统赋能者,如何通过数据飞轮效应驱动用户粘性,并建立起难以模仿的护城河。书中特别探讨了“最小可行性组织”(MVO)的概念,指导企业在资源有限的情况下,如何快速迭代核心价值主张。 1.2 敏捷治理与风险驾驭:在不确定性中锚定方向 数字转型往往伴随着巨大的风险,包括数据安全、监管合规以及技术路线选择失误。本书提出了“弹性治理模型”,它结合了传统治理的稳健性与敏捷开发的高效率。我们摒弃了僵化的年度预算和五年规划,转而推崇基于情景规划和持续反馈的动态战略调整。重点内容包括:如何建立一个能快速响应市场变化的组织架构?如何在鼓励“快速失败,快速学习”的文化中,确保核心业务的稳定运行?书中提供了从董事会层面向一线团队的实践工具包,帮助管理者在创新与控制之间找到黄金平衡点。 第二部分:组织变革与人才重塑 技术驱动的转型,归根结底是人的转型。本部分聚焦于如何构建适应未来需求的组织能力。 2.1 跨职能融合与数据驱动的决策文化 数据已成为新时代的石油,但仅仅拥有数据是不够的,关键在于将数据洞察转化为可执行的商业决策。本书详细阐述了如何打破部门间的“数据孤岛”和“专业壁垒”。我们展示了如何通过建立“数据大使”网络和推行“指标共识”机制,确保从市场、研发到财务的每一层级都基于同一套可靠的事实进行沟通和决策。对于领导者而言,如何从经验驱动转变为系统化地质问数据背后的故事,是本书的另一个核心议题。 2.2 技能再造与未来人才画像 未来的工作场景将高度自动化,对员工的要求不再是重复执行,而是解决复杂问题和进行创造性合作。本书系统地分析了企业在未来五年内所需的核心技能组合,并提供了一套可落地的“T型人才”培养框架——既有深厚的专业背景,又具备广阔的跨界协作能力。我们提供了详尽的内部培训体系设计指南,包括如何利用微学习、导师制和跨部门轮岗,加速员工的技能迁移,确保组织的人才储备与技术发展步调一致。 第三部分:技术落地与商业化路径 本部分从技术研发走向市场应用,关注如何实现投资回报最大化。 3.1 精益产品开发与快速市场验证 (MVP 2.0) 传统的瀑布式开发模式已无法适应快速迭代的市场需求。本书引入了“最小可行性产品2.0”(MVP 2.0)的概念,它强调在产品初期就嵌入可扩展的分析模块和用户反馈回路。通过大量的实战案例,我们揭示了如何设计更有效的A/B测试、如何利用自动化工具缩短反馈周期,以及如何判断一个项目是应该“扩大投入”还是“果断终止”。本书提供了从概念验证(PoC)到规模化部署(Scale-up)的完整流程图,确保技术投资能够快速转化为可衡量的商业价值。 3.2 平台化运营与生态系统协同 对于寻求突破的企业而言,单打独斗已难以为继。成功的转型往往依赖于构建一个开放、共赢的生态系统。本书深入探讨了如何设计激励机制吸引外部合作伙伴加入你的技术平台,如何管理复杂的合作关系,以及如何平衡内部资源与外部协作的边界。从API经济到联合创新实验室的建立,本书为企业提供了构建强大外部技术协同能力的蓝图。 总结:领导者的心智模型转变 《创新驱动与数字转型》最终指向的是领导者的心智模型转变。真正的挑战不在于购买最新的软件或聘请数据科学家,而在于构建一种能够拥抱持续不确定性、鼓励内部试错、并以客户价值为核心驱动力的组织哲学。本书为那些渴望带领企业穿越周期、实现基业长青的决策者们,提供了清晰、实用的战略地图和操作指南。它要求读者不仅要做一个管理者,更要成为一名具有前瞻视野的“转型建筑师”。

作者简介

目录信息

目录
第一章 欢喜冤家
没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,而只有永恒的利益。
在美国,可口可乐和百事可乐是什么?一位普通美国人
的话无意中道出了事情的真相,他说:“可口可乐和百事可
乐,他们之间的关系就象民主党和共和党!”
100多年来,可口可乐与美国共同成长、壮大,对于这个世
界来说,可口可乐是装在瓶子里的美国之梦,这种棕黑色的
冒着气泡的液体代表着美国所主张的理想化的精华,喝一
口可口可乐,就是向自己输入或吸收美国的精神
刚刚从要破产的困境中走出来,百事可乐就能与可口可乐
逐鹿中原?世界之大,奇迹总会不断出现
第二章 光荣与梦想
玩遍了多半个地球的一位美国旅客,在乘车穿越撒哈拉沙
漠的途中,突发奇想,转头问身边的司机:“我们什么时候能
够摆脱文明的痕迹?”这个土著司机怎么也搞不懂他的意
思,任他百般解释,也是白费口舌,最后他想了一个比较好
的解释,“我的意思是我们什么时候才能走到一个永远看不
到可口可乐招牌的地方?”这一次司机明白了,“永远也不可
能。”司机边说边随手往车窗外一指,沙丘后面一面可口可
乐的大广告牌冉冉升起。
1888年8月16日,当这位一手缔造了可口可乐的彭伯顿
先生在57岁踏上去天堂的漫长旅途时,他在亚特兰大吸引
了前所未有的注意力,引起了一场不大不小的轰动,报上称
他为“亚特兰大最受欢迎的绅士”、“最优秀的药剂师”,“亚
特兰大富传奇色彩的人物”,他被奉为一个具有奉献精神,
富有同情心和创造力的天才。彭先生应该瞑目了,在他活着
的时候人们可并不这样认为
第三章 奇迹是怎样发生的
奇迹究竟是怎样发生的呢?时至今日,大部分美国人,甚至
百事可乐公司自己的员工,在提到这个问题的时候仍大惑
不解。当初这个病恹恹的,总是给其主人带来破产命运的公
司是如何从不为人所知走到今日与可口可乐相抗衡,分鼎
天下的呢?这一切都简直太不可思议,能解释通的似乎只有
一个理由:大难不死,必有后福!
百事可乐公司象一只贪得无厌,永不知足的老虎拼命地吞
咽古斯。个人和洛夫特糖果公司的财产,然后在损益表上
发映为一个天文数字般的巨额亏损,两度向可口可乐公司
求售百事可乐公司不成,古斯横下心来,最后一搏,“价格相
同份量加倍”,百事可乐销售额扶摇直上
第四章 形象至上
很多时候,企业主们惊奇的发现,在顾客的眼里,产品本身
并不重要,反而是产品象征什么更为重要。斯蒂尔深谙此
道,在可口可乐公司却受百般刁难,一怒之下投入百事可乐
阵营,反戈一击,可口可乐惊慌失措,一个可口可乐的员工
满怀懊恼:“百事可乐的销量就象被开水烫伤了脚的猫一样
猛跳!’
“联谊会”对抗“俱乐部”,百事可乐公司门庭冷落,“不断创
新,勇于冒险”,为了那些年轻和在精神上仍然年轻的人们
“百事的一代”诞生
第五章 亡羊补牢
一切都在发展,不进则退,很多时候,“进”得不够快也同样
意味着“退”,承认失败需要太大的勇气与毅力。
在沉默中,可口可乐公司默默咀嚼着失败的苦涩,与
此同时,可口可乐内部大打出手。
在公司全体中高层管理人员大会上,古斯坦的声音低而有
力:“从现在开始,可口可乐那段恶梦般的日子已经过去了
现在是我们的敌人失痛的时候了,我们所要做的就是进攻
再进攻,给我们的对手以毫不留情的致命打击
第六章 进玫是最好的防御
防御是一种相对的说法,因而总是或多或少地包含着进攻
的原则。古斯坦满怀信心,精力充沛,在他的“进攻,进攻
再进攻”的大旗下,可口可乐公司大举反扑
进攻是最好的防御。
“让所有的敌人都颤抖吧,这是个属于可口可乐的时代!”
“秘密武器”节食可口可乐大举出击,无咖啡因可口可乐,大
放异彩!阿斯巴特争奇战,可口可乐先下手为强!
“这就是可口可乐!”
第七章 百事的反击
进入80年代,可口可乐公司一反常态,大举出击,成了一只
好斗的公鸡。古斯坦郑重声明:“敌人打我们一下,我们决不
只还击一下。”在他的指挥下,可口可乐公司一路攻城拔寨,
连战连捷,百事可乐公司今天才算是真正见识了其对手的
强大战斗力。
不过,今日的百事可乐公司也早已非昔日之阿蒙
避实就虚,无咖啡因百事可乐对抗节食可口可乐。
迈克尔・杰克逊走上舞台,他歌唱着百事可乐,歌唱着“新
的一代”,就好象在月球上打棒球一不小心就会把球打到
土星后面去
第八章 艰难的争夺战
可乐大战陷入僵局,双方各自排兵布阵,展开了一场耗日持
久的拉锯战,可口可乐公司对这种局面难以忍受,这时,他
们欢欣鼓舞地做出了“本公司历史上最有把握的决策”。大
敌当前,自毁长城,新可口可乐的重磅炸弹竟在可口可乐公
司自己的头上开了花。
名人就是一切!围绕名人,可口可乐公司与百事可乐公司
展开了不惜血本的争夺
第九章 远末结束
可乐国内大战刚刚告一段落,而国际上的可乐大战才刚刚
开始 在国际饮料市场,百事可乐公司难以忍受可口可乐
公司霸占45%以上的份额。俄罗斯、中国、印度、日本、法
国、南非 ……百事可乐开始了新的争夺,战争远远没有结

· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《艺术的秘密语言:符号学导论与视觉解析》这本书简直是为我这种“文科生”量身定做的,终于有一本能把深奥的符号学讲得如此通俗易懂又不失深度的书了!开篇对“符号”的界定就非常巧妙,作者用日常生活中的例子,比如交通标志、广告牌,来搭建起理解复杂理论的阶梯。我以前总觉得艺术评论高深莫测,但读了这本书后,我开始学会用“能指”和“所指”的眼光去看待一幅画作或者一部电影的场景设置。作者对西方文艺复兴时期作品的解读尤其精彩,他揭示了那些看似随意的构图背后隐藏的宗教或政治意图。更让我惊喜的是,这本书还拓展到了当代流行文化领域,分析了时尚潮流和社交媒体表情包中的符号系统。这本书极大地拓宽了我的认知边界,它不是教你“该怎么看”,而是教你“如何更深入地看”,阅读体验非常令人满足,充满了顿悟的喜悦。

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这本《权力与荣耀:古代帝王的兴衰秘典》简直是一场穿越时空的盛宴!作者以其深厚的历史功底,将那些叱咤风云的帝王们刻画得入木三分。我尤其欣赏书中对权力运作的细腻剖析,从最初的龙争虎斗,到后来的巩固统治,再到无可避免的衰落,每一个环节都充满了权谋的博弈。书中对那些宫廷斗争的描写,简直让人拍案叫绝,比如某位帝王如何巧妙地利用臣子间的矛盾,达到“一石二鸟”的效果,读来令人拍案叫绝。而且,作者并没有仅仅停留在叙事层面,他还深入探讨了不同时代背景下,统治者面临的共同困境与抉择。这种对历史脉络的宏观把握和对细节的精准捕捉,让这本书不仅仅是历史故事的堆砌,更是一部关于人性、权力和命运的深刻哲学探讨。我甚至能从中读出一些与现代企业管理异曲同工的道理,比如人才的选用、危机公关的处理,都值得我们深思。这本书的文笔典雅而不失生动,读起来酣畅淋漓,完全停不下来,强烈推荐给所有对历史和权谋感兴趣的朋友们。

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我最近读了《代码风云录:硅谷的十年沉浮》,这本书完全颠覆了我对科技创业的传统认知。它不是那种鼓吹“快速致富”的励志鸡汤,而是一部极为真实、甚至有些残酷的行业编年史。作者似乎走访了无数当事者,将那些光鲜亮丽背后的汗水、不眠之夜和决策失误,都毫无保留地呈现在我们面前。我特别喜欢它对技术迭代和市场预判的分析,比如某家曾经风光无限的互联网巨头,是如何因为错失移动互联网的浪潮而逐渐边缘化。书中那些关于“技术护城河”构建与瓦解的论述,对我从事技术研发工作有极大的启发。它让我明白,在高速变化的领域,任何自满都可能是致命的。书中的案例鲜活立体,每一个“英雄”都有其性格上的缺陷和时代的局限性,读完后,我感觉自己对这个瞬息万变的行业有了更清醒、更理性的认识,它提供了一种“冷思考”的视角,而不是盲目的崇拜。

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老实说,一开始我对《微生物世界探秘:从肠道菌群到地球生态》这个题材提不起太大兴趣,觉得无非是枯燥的生物学知识。但这本书的叙事风格简直太有感染力了!作者像是带着我们进行了一场微观世界的探险,那些肉眼看不见的细菌、真菌,在他笔下变得无比生动,甚至带上了“性格”和“策略”。书中对于肠道菌群如何影响人类情绪和免疫系统的论述,简直是颠覆性的,让我开始重新审视自己的饮食习惯。我最欣赏的是,作者将微观世界的平衡与宏观的地球生态紧密联系起来,描绘了微生物在碳循环、氧气产生中扮演的无可替代的角色。文字中充满了对自然奇迹的敬畏感,读完后,对我们脚下这片土地和身体内部的“同居者”充满了好奇心和感激之情。这本书成功地将硬核科学与大众科普完美结合,读起来一点也不费力,反而让人沉浸其中,流连忘返。

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这是一本名为《园林意境:东方美学中的空间哲学》的精装书,纸张的触感和插图的精美程度就让人爱不释手。它不是一本教人如何设计园林的工具书,而是一次关于“静心”和“取景”的哲学对话。作者用极其凝练且富有诗意的语言,探讨了中国传统园林中“移步换景”、“藏与露”等核心理念,这些概念远超建筑学范畴,更关乎中国古代士大夫阶层对天人合一的向往。书中对苏州园林的多个著名景点进行了深度剖析,比如对一座假山、一方水池,作者能解读出其中蕴含的禅意和人生的哲理,这种细致入微的观察力令人赞叹。阅读的过程仿佛就是在慢悠悠地游览一座精心构建的园林,每翻过一页,心中的尘埃仿佛也被拂去了一些。对于追求内心平静和东方传统文化精髓的读者来说,这本书无疑是一剂良药,它教导我们如何在有限的空间内,去构建无限的想象。

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