具體描述
本書的作者熟悉人力資源管理的各個環節，尤其難能可貴的是，他根據親身經曆過的不同的人力資源管理模式，經過比較研究，從中汲取瞭大量精華，形成瞭一套適閤中國國情的，具有極強的可操作性的人力資源管理模式。它們是富有吸引力的，特彆是注重實際操作，注重人力資源管理過程設計與營理工具的提供，因而得到瞭業內人士廣泛的認同與好評。通過對這些模式和規則的敘述和解說，作者進一步提齣瞭人力資源經理所必須掌握的四項基本技能：第一是人力資源業務的熟悉度，這是最基本的，其中包括瞭技巧、製度等；第二是對公司人纔戰略上的考慮，不僅僅要知道今天的需要，還要知道公司明天發展需要什麼樣的人力資本支持；第三是成為帶動變革的先鋒，能夠督導公司文化的改變、工作程序的改變；第四是能夠做管理者和員工之間的橋梁，成為員工意見的代言人。
閱讀本書毫無疑問使我們完成瞭對人力資源管理經理從感性認識到理性認識的過渡。本書適應於從事人力資源管理工作的各個階層的經理人，同時也為建立一個持續發展的組織，培養優秀的人力資源經理提供瞭一個全麵的規劃。
著者簡介
圖書目錄
第1章 做事先做人
第2章 正確看待人力資源
第3章 敲定人力資源計劃
第4章 招聘理想人纔的策略
第5章 靈活把握選人的標準
第6章 員工的錄用與職業生涯定位
第7章 人力資源的培訓與開發
第8章 讓培訓更有效果
第9章 員工績效考評的方法
第10章 薪酬管理體係
第11章 員工的激勵管理
第12章 注意激勵的方法
第13章 建立適當的約束機製
第14章 人力資源的關係法則
第15章 企業員工流動的管理
第16章 有效領導一個部門團隊
第17章 保護員工的權益
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
應該是大四或者剛畢業的時候買的書吧，當時買瞭倒沒怎麼看過。今天做報告，走思路過瞭一遍，寫的內容好簡單，沒啥乾貨。看來實踐是最好的提高方式，迴首以前，我還是有提高瞭的，謝謝自己
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