具體描述
作者通過自身經曆，由淺入深、雅俗共賞地描述瞭一個擁有自身抱負的專業人纔人生觀和價值觀的漸變過程。同時，也對外企求職、人纔選拔、企業管理、人生價值等多方麵對於中國人都正在麵臨及必須思考的問題做瞭詳細闡述。
作者對日本企業機製問題和經營管理問題的剖析，對於中國國有企業的改製及變革更有非常重要的參考價值。從一個日本企業管理者對日本企業經營管理的批判和剖析中，我們更能看到差距。
著者簡介
本書作者曾在日本一流的生産企業中係統地做過各個方麵的工作。對日本企業模式及號稱世界領先的日本管理機製有深入全麵的認識和瞭解。加之作者曾受到過全麵、嚴格的經濟學專業教育和培訓；，從而擁有在經濟管理方麵的高深造詣和豐富經驗。
圖書目錄
鼕日隨筆/顧問K先生/招納高層管理者/與獵頭會麵/我的自信/白雲
第二章 與鍾紡的緣
父親喜愛的鍾紡/去斯坦福留學/自助旅行環遊世界/中斷的“命運之綫”
第三章 作為公司的人
剋己奉公/進公司的儀式和培訓/見習生的睏惑/令人懷念的推銷員時代/奉命赴荷蘭/迴到銷售中/一個好推銷員的條件/哈佛就讀AMP/進入計劃管理部門/計劃管理本部部長的更換
第四章 物色高層管理人纔
憧憬新的工作/人纔開發行業的現狀/所謂人纔開發/上年歲瞭/物色管理人纔的程序/準人選名單
第五章 自薦信的寫法
自薦信寫作基礎/自薦信內容/自薦信完成後的感受
第六章 轉摺
積極麵試/人纔開發公司/與 ECCI的初次會麵/話題的展開/遠東總支配人C先生的齣現/在鍾紡最後的工作/C先生的交代/參觀工廠/去亞特蘭大/首席執行官迪尼斯・拉迪加先生/對日本社長的期待/離開鍾紡
第七章 與顧問的對話
有關人纔開發的真知灼見/不是“手藝人”/Y先生的目標/“倉儲階段”3~4個月/同行之間/在外資企業獲得成功人士的特點/不做刻意的“掮客”/而今邁步從頭躍
第八章 開始工作
上班第一天/單身赴任的生活/逐一問候/就任社長/馬仔兼社長/我的日程安排
第九章 工薪職員最終戰略
依舊要努力工作/如果再年輕十歲/“The I am Activity”/進行模擬試驗/青春是什麼/40歲前見分曉/六個忠告
第十章 日本式的經營嚮何處去
世界各地首席代錶大會/何謂株式會社/通嚮ROE經營之路/探索新的日本式經營
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
大部分作者的個人經曆和獵頭公司的運作其實沒有多大的參考價值，反而是最後一章《日本式的經營嚮何處去》讓人産生共鳴，政治經濟的官商嵌套和實際管理中重視內部協調能力的傾嚮，作者站在世紀初的日本呼籲強調關注 ROE、實際的經營業績，可隨後的互聯網泡沫、p2p、新能源騙補又給人重擊，感覺我們仍站在相同的交叉口上，彷徨著期待著自己是那個天選之人，可最後手中也隻有一份過度優化的簡曆，個體與組織如何達成完整的對立統一、什麼又是最終的全球協同模式、資本的流動性如何與人的勞動結閤去發揮功用、什麼是私/什麼又是公...問題依舊很多
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