具體描述
在雇傭的契約中，有兩種類型：正式的、寫成文字的經濟性契約，以及同樣重要的，非正式的並且未寫成文字的心理性契約――人們怎樣思考自己應受到如何的對待。這兩種契約都包含有雇主和雇員的權利、義務和期望，並且說明瞭一方對另一方可能産生的重要影響。比如，人們對組織如何對待自己的感受將影響到他們對自己獲得的報酬水平的認識。一本書在“組織”的情境中，討論這些問題有兩個主要的目的：一方麵是為實際的管理者提供一本手冊，另一方麵它也是管理學課程的基礎性教材。為此，本書使用瞭一些實際的案例、自我評價練習和案例分析，對有關的理論進行解釋和發展。這也是對本書第一版樹工作人員的管理》一書的修訂和擴充。新增加瞭選拔和職業發展、對變革的理解和應付、授權和自我管理，以及激勵的行為方法等章節。”
著者簡介
圖書目錄
譯者前言
前言
緒論
第一章 選拔、安置和職業
第二章 人格與個體差異
第三章 人際間的知覺與交互作用
第四章 激勵
第五章 激勵的行為取嚮
第六章 領導與管理風格
第七章 工作中的群體動力學
第八章 識彆組織的問題
第九章 組織變革
第十章 如何應付你的上級
第十一章 認識變革和應付變革
第十二章 授權和自我管理
附錄
參考文獻
推薦讀物
· · · · · · (收起)
前言
緒論
第一章 選拔、安置和職業
第二章 人格與個體差異
第三章 人際間的知覺與交互作用
第四章 激勵
第五章 激勵的行為取嚮
第六章 領導與管理風格
第七章 工作中的群體動力學
第八章 識彆組織的問題
第九章 組織變革
第十章 如何應付你的上級
第十一章 認識變革和應付變革
第十二章 授權和自我管理
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