《造物之前先造人 鬆下幸之助人纔管理》內容簡介：經營之神的人纔觀：道德量纔——如果僅有知識而不懂做人，將會形成惡智慧。論纔用人要看品質，不要隻注重標簽價碼。一個人的道德修養比纔能、經驗更重要和有用得多。
60%選纔——世上沒有完滿的事情，隻要公司能雇用到70分的中等人纔，說不定反而是公司的福氣，何必非要100分的人纔不可呢！
真誠求纔——人纔是要去尋求的，如果隻是空等，而不去訪求，那麼，人纔是永遠也不會找到的。
閤理用纔——看重下屬的長處，大膽地把工作交給部屬，纔是造就人纔的康莊大道，也纔能獲得卓越成效。
科學育纔——一傢不肯訓練職員成纔的公司，不可能會成為有前途的優秀企業。
策略禦纔——不能讓下屬餓著肚子念經，要讓員工感受到物質和精神雙方麵的收獲。
虛心容纔——領導人在緻力於某種事業時，理所當然地要聽取情報和各方麵的意見。這時與其愛聽順耳的，不如多聽逆耳的。
具體描述
讀後感
1、不忘初衷而虚心好学的人。 所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。松下幸之助在任何时候都非常强调这种初衷。他说，经常不忘初衷，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。 2、不墨守成规而经常出新的人。 松下允许每一个人在坚持基本方针的基础之...
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用戶評價
2017-1-30 可以藉鑒他的十大人纔優選標準
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