具體描述
著者簡介
圖書目錄
目 錄
概 述 篇
第一章 管理學及其曆史發展
第一節 管理與管理學
第二節 管理學的産生與發展
第三節 當代管理學的主要學派
計 劃 篇
第二章 目標設立
第一節 目標與目標設立
第二節 目標設立的依據
第三節 目標設立的原則
第四節 目標設立過程中的預測
第三章 決 策
第一節 決策的類型和程序
第二節 決策的思維方法
第三節 決策技術及其相應方法
第四節 決策風格
第五節 決策的改善
第四章 計劃製訂
第一節 計劃概述
第二節 計劃的內容
第三節 計劃製訂的基本要求
第四節 計劃製訂的方法
組 織 篇
第五章 組織設計
第一節 組織設計的內容
第二節 組織設計理論的發展
第三節 組織結構的基本形式
第六章 主管人員配備
第一節 主管人員的選聘
第二節 主管人員的考評
第三節 主管人員的培訓
第七章 組織的有效運行
第一節 集權與分權
第二節 直綫人員與參謀人員的協調
第三節 委員會的使用
第四節 自主管理的推行
指 揮 篇
第八章 信息溝通
第一節 信息溝通概述
第二節 信息溝通的形式與網絡
第三節 信息溝通障礙與信息溝通改善
第四節 信息革命條件下的信息溝通
第九章 激 勵
第一節 激勵的一般模式
第二節 激勵理論
第三節 不同文化背景下的激勵操作
第十章 領 導
第一節 領導與領導者
第二節 領導者的權力與影響
第三節 領導方式
第四節 領導藝術
控 製 篇
第十一章 控製的基本原理和一般方法
第一節 控製概述
第二節 控製的類型
第三節 控製的程序
第四節 有效控製的基本要求
第五節 控製的一般方法
第十二章 管理要素的分類控製
第一節 人力資源的控製
第二節 資金的控製
第三節 物資設備的控製
第四節 生産與經營活動的控製
後 記
· · · · · · (收起)
概 述 篇
第一章 管理學及其曆史發展
第一節 管理與管理學
第二節 管理學的産生與發展
第三節 當代管理學的主要學派
計 劃 篇
第二章 目標設立
第一節 目標與目標設立
第二節 目標設立的依據
第三節 目標設立的原則
第四節 目標設立過程中的預測
第三章 決 策
第一節 決策的類型和程序
第二節 決策的思維方法
第三節 決策技術及其相應方法
第四節 決策風格
第五節 決策的改善
第四章 計劃製訂
第一節 計劃概述
第二節 計劃的內容
第三節 計劃製訂的基本要求
第四節 計劃製訂的方法
組 織 篇
第五章 組織設計
第一節 組織設計的內容
第二節 組織設計理論的發展
第三節 組織結構的基本形式
第六章 主管人員配備
第一節 主管人員的選聘
第二節 主管人員的考評
第三節 主管人員的培訓
第七章 組織的有效運行
第一節 集權與分權
第二節 直綫人員與參謀人員的協調
第三節 委員會的使用
第四節 自主管理的推行
指 揮 篇
第八章 信息溝通
第一節 信息溝通概述
第二節 信息溝通的形式與網絡
第三節 信息溝通障礙與信息溝通改善
第四節 信息革命條件下的信息溝通
第九章 激 勵
第一節 激勵的一般模式
第二節 激勵理論
第三節 不同文化背景下的激勵操作
第十章 領 導
第一節 領導與領導者
第二節 領導者的權力與影響
第三節 領導方式
第四節 領導藝術
控 製 篇
第十一章 控製的基本原理和一般方法
第一節 控製概述
第二節 控製的類型
第三節 控製的程序
第四節 有效控製的基本要求
第五節 控製的一般方法
第十二章 管理要素的分類控製
第一節 人力資源的控製
第二節 資金的控製
第三節 物資設備的控製
第四節 生産與經營活動的控製
後 記
· · · · · · (收起)
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