具體描述
這是被《商業時代》稱為歐洲商業圈最權威的講師特納教授的商業著作。已經銷售100多萬本，被翻譯成25種語言。徹頭徹尾的思維改變為我們帶來成功，這是每個工作的人都應該讀的書。
《How to 率先成功?》是科納成功學三部麯的第三部，將前兩本書中闡釋的觀點和哲學深植商業領域，應用它們建立起層次明晰的企業結構，闡述瞭傑齣的企業領袖在未來商業領域率先成功所需要的理念：
·取得成功的訓練：七天時間內，用SOM（S力量、O機會、M功績）分析法強化我們思維。
·沒人因為勤奮而死亡，而有人會死於他們不喜歡的工作。
·做的比彆人期望的更多，包含瞭少承諾、多做事的人生哲學。如果你許諾可以搬動沉重的地球，你應該先確定自己可以搬動一個宇宙。
·當你在強項上獲得成功，你的缺點就變得無關緊要。為什麼不像體育訓練隻訓練他們的強項那樣訓練自己？
·尋找一般人，培訓他們做不一般的事情。
·一天中拿齣14分鍾做個人總結，餘下的99%的時間裏我們都會受益。
著者簡介
科林・特納
科林・特納，是索菲亞安蒂波利斯大學特修斯國際管理學院企業領導專業教授，《成功的概率有多大？》、《How to率先成功？》、《射殺猴子》、《經商之天路曆程》等暢銷書的作者。
他被譽為“最偉人的商業成功學導師”，他的多部商業著作被譯為25種不同文字暢銷世界。《時代》雜誌稱他是一位“成功、商務管理以及生活方式方麵的重要權威”。他倡導全球化，並幫助輝瑞製藥公司成為製藥領域的頭號公司。科林還創辦瞭好幾傢作常成功的中型企業。
特納成功學三部麯：
《誰是天生贏傢？》
《成功的概率有多大？》
《How to率先成功？》
圖書目錄
成功三部麯 企業成功的關鍵階段
前言 未來屬於無畏者、革新者和進取者
第1部分：攻城者和守城者
弟一章重塑進取精神
一、為什麼是有進取精神的企業組織？
二、信條、精神和再設計
三、做好基礎工作
四、運用開拓精神
五、管理的再定義
六、定義進取精神
第二章進化：從員工意識到進取意識
一、製定戰略決策
二、六種核心特徵
三、應用進取精神中重要的機會創新領導服務原則
四、等待時機
五、學習成為有進取精神的領導者
第2部分：激情和輔助
第三章企業傢領導原則的真諦
一、有目的性的：真正的目標
二、有責任感的：真正的責任
三、正直性：真正的價值
四、叛逆性：真正的創造力
五、有勇氣的：真正的力量
六、直覺性：真正的決定
七、耐心：真正的關係
八、傾聽：真正的市場
九、熱情：真正的溝通
十、服務：真正的行動
第四章企業傢領導藝術的真諦
一、閤適的：人
二、正確的：職責
三、正確的：態度
四、正確的：交流
五、正確的：團隊閤作
六、正確的：創新
七、正確的：顧客
八、正確的：精力
九、正確的：支持
第3部分：服務和結構
第五章創造富有進取精神的文化
一、分權製
二、學習建立有進取精神的領導藝術
三、贊助有進取精神的主動性
四、協調分散的企業部門
五、創建有進取精神的生意團體
六、對體現進取精神的行為進行褒奬
第六章培養進取的消費者思維
一、分清消費者和市場
二、超越工作範圍的有益服務
三、推動“使節”聯盟
四、建立冠軍協作
五、雙倍擴展和跟蹤服務
第七章創造企業商機
一、迴顧營銷策略
二、應用1％時間解決方案
三、建立企業網
四、實現企業目標
五、麵嚮挑戰
· · · · · · (收起)
讀後感
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