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麥肯锡沿用至今的框架，在組織健康中得以傳承

麥肯锡沿用至今的框架，在組織健康中得以傳承

四項關鍵實務是戰略、執行、企業文化、組織架構，+任意二項次要實務人纔、領導、創新、兼並與收購

麥肯锡沿用至今的框架，在組織健康中得以傳承

拋棄瞭迷茫，商業之門也就打開瞭

应该说我对这本书有些失望——原因在于，作者只告诉了我们企业成功的关键在于“4+2”，并且说自己是实证研究出来的，但却未提供充足的证明。 最令人困惑的在于：为什么“4+2”模式是有效的？而不是“5+1”或者“3+3”？ 这是一个逻辑上无法解释的问题——任何一个受过严格思...

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读过很多成功的企业领导人的经验之作，也读过管理大师管理思想的巨著，成功无法复制，管理思想需要实践。是否经过大量企业长期艰巨的考验，是否有科学的统计方法统计，这本书告诉你答案，经过长达十年对200项管理实务的效果综合分析。考察的范围包括成功者、失败者、攀升者、下...  

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