具體描述
作者結閤組織人事工作的實際，撰寫
著者簡介
圖書目錄
目錄
第一篇 緒論
一、領導、領導者、領導人纔
二、領導人纔的人纔價值
三、現代領導人纔的新形象
四、領導人纔價值演變規律
五、領導人纔運行規律
第二篇 領導人纔的發現
一、愛纔若命求纔若渴
二、求纔尚需識纔術
三、努力擴大求纔的視野
四、要善於掌握求纔的尺度
五、求纔者應做到“五不”
六、發掘領導人纔的方法
第三篇 領導人纔的考察
一、考察的作用
二、考察的原則
三、幾種主要的考察方法
四、考察方案的閤理選擇
第四篇 領導人纔的培養
一、不容樂觀的“非零起點”
二、培養原則和措施
第五篇 領導人纔的選拔
一、首先要選好“選纔者”
二、選纔決策中的“普遍聯係”方略
三、選纔決策中的“動態變化”方略
四、“擇優上崗”中值得注意的幾個問題
五、科學的選纔程序
第六篇 領導人纔的使用
一、使用領導人纔值得考慮的“特殊因素”
二、怎樣閤理使用領導人纔
三、確保閤理使用領導人纔的改革措施
第七篇 領導人纔的管理和預測
一、對領導人纔管理目標的正確理解
二、領導人纔管理原則
三、領導人纔管理方法
四、領導人纔預測方法
第八篇 領導群體結構
一、領導群體結構的涵義
二、領導群體的功能
三、領導群體的“硬結構”
四、領導群體的“軟結構”
第九篇 領導群體結構優化
一、領導群體結構優化原則
二、領導群體結構優化的有關問題
第十篇 人纔管理製度的改革
一、人纔管理製度的涵義和作用
二、我國古代人纔製度的概況
三、各國人纔製度的比較
四、加速我國人纔管理製度的改革
· · · · · · (收起)
第一篇 緒論
一、領導、領導者、領導人纔
二、領導人纔的人纔價值
三、現代領導人纔的新形象
四、領導人纔價值演變規律
五、領導人纔運行規律
第二篇 領導人纔的發現
一、愛纔若命求纔若渴
二、求纔尚需識纔術
三、努力擴大求纔的視野
四、要善於掌握求纔的尺度
五、求纔者應做到“五不”
六、發掘領導人纔的方法
第三篇 領導人纔的考察
一、考察的作用
二、考察的原則
三、幾種主要的考察方法
四、考察方案的閤理選擇
第四篇 領導人纔的培養
一、不容樂觀的“非零起點”
二、培養原則和措施
第五篇 領導人纔的選拔
一、首先要選好“選纔者”
二、選纔決策中的“普遍聯係”方略
三、選纔決策中的“動態變化”方略
四、“擇優上崗”中值得注意的幾個問題
五、科學的選纔程序
第六篇 領導人纔的使用
一、使用領導人纔值得考慮的“特殊因素”
二、怎樣閤理使用領導人纔
三、確保閤理使用領導人纔的改革措施
第七篇 領導人纔的管理和預測
一、對領導人纔管理目標的正確理解
二、領導人纔管理原則
三、領導人纔管理方法
四、領導人纔預測方法
第八篇 領導群體結構
一、領導群體結構的涵義
二、領導群體的功能
三、領導群體的“硬結構”
四、領導群體的“軟結構”
第九篇 領導群體結構優化
一、領導群體結構優化原則
二、領導群體結構優化的有關問題
第十篇 人纔管理製度的改革
一、人纔管理製度的涵義和作用
二、我國古代人纔製度的概況
三、各國人纔製度的比較
四、加速我國人纔管理製度的改革
· · · · · · (收起)
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