具體描述
★做一名有效的計劃製定者
★激勵氛圍是怎樣營造齣來的？
★讓員工樂意全惰投入
★十個不可寬恕的錯誤
著者簡介
圖書目錄
前言
1.你想要達到什麼目標？
2.群體與團隊
3.群體管理者與團隊領導人
4.團隊建設的理念可應用於任何組織
5.團隊建設能帶來什麼好處？
6.一個成功的團隊建設者的態度
7.這個管理者還有救嗎？
8.成為一名有效的計劃製定者
9.提高你的組織能力
10.營造一種激勵氛圍
11.建立一個控製係統以確保目標實現
12.你喜歡哪一類管理者？
13.挑選閤格的員工
14.確保培訓有成效
15.員工的關注中心和貞任感
16.使員工樂意全情投入
17.讓團隊參與製定目標和標準
18.嚮員工傳授解決問題的方法
19.為團隊有效解決問題創造條件
20.員工的抱怨
21.協作是團隊建設的力量源泉
22.促進公開交流
23.迴顧一下你的溝通技巧
24.理解衝突
25.化解衝突
26.在團隊內部建立信任
27.你想成為哪種領導人？
28.強調積極的行動
29.指導：團隊建設中的一個關鍵因素
30.閱讀檢查
31.十個不可寬恕的錯誤
32.製定個人行動計劃
33.各案例分析
· · · · · · (收起)
1.你想要達到什麼目標？
2.群體與團隊
3.群體管理者與團隊領導人
4.團隊建設的理念可應用於任何組織
5.團隊建設能帶來什麼好處？
6.一個成功的團隊建設者的態度
7.這個管理者還有救嗎？
8.成為一名有效的計劃製定者
9.提高你的組織能力
10.營造一種激勵氛圍
11.建立一個控製係統以確保目標實現
12.你喜歡哪一類管理者？
13.挑選閤格的員工
14.確保培訓有成效
15.員工的關注中心和貞任感
16.使員工樂意全情投入
17.讓團隊參與製定目標和標準
18.嚮員工傳授解決問題的方法
19.為團隊有效解決問題創造條件
20.員工的抱怨
21.協作是團隊建設的力量源泉
22.促進公開交流
23.迴顧一下你的溝通技巧
24.理解衝突
25.化解衝突
26.在團隊內部建立信任
27.你想成為哪種領導人？
28.強調積極的行動
29.指導：團隊建設中的一個關鍵因素
30.閱讀檢查
31.十個不可寬恕的錯誤
32.製定個人行動計劃
33.各案例分析
· · · · · · (收起)
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