具体描述
本书是论述在社会主义市场经济中“领导者怎么做”的著作。它广泛搜集了适合国情的。可行性的、可操作性的领导谋略和领导方法艺术，特别是“难点”、“热点”问题的解决办法，是各行各业各级领导者、未来领导者、理论与教学工作者不可或缺的读物。
作者简介
目录信息
第一章 建立社会主义市场经济体制关键在领导
第一节 市场经济中领导模式的历史演变
一、市场经济形成之前的领导模式
二、市场经济中的领导模式
三、创造社会主义市场经济的领导模式
第二节 领导干部面临着市场经济的新考验
一、为什么是新的考验
二、领导者要交出合格的考卷
三、领导科学研究要适应领导干部的需要
第二章 市场经济对领导素质的要求
第一节 领导干部在市场经济中必须提高思想水平和知识水平
一、领导干部必须学习马克思主义
二、领导干部一定要讲政伦
三、领导干部要以自己的观念更新来引导群众
四、领导干部在市场经济中要有总揽全局的能力
五、领导干部要提高驾驭市场经济规律的水平
六、领导干部要提高科技素质
七、领导干部要学习运用法律手段
第二节 学习邓小平的领导模式提高驾驭市场经济的领导能力
一、学习邓小平的领导哲学
二、学习邓小平的领导决策
三、学习邓小平的领导艺术
第三节 市场经济中的领导形象
一、邓小平非常重视国家形象和领导形象
二、树立领导形象要从民族文化中吸取营养
三、官僚文化中的诸子理论与领导形象
四、古代正反典型形象与现代领导形象
第三章 市场经济中的企业领导
第一节 现代企业领导体制和领导者的职责
一、公司创立者的职责
二、公司制企业领导者的职责
三、公司领导者的法律责任
四、建立现代企业领导体制中的误区与超越
五、西方企业领导制度的比较与借鉴
第二节 国有企业改革中的领导行为
一、领导者要明确加快国有企业改革的意义和方向
二、领导者如何进行建立现代企业制度的决策
三、领导者如何解决改革中的“热点”和“难点”问题
四、领导者如何搞好“转机”国有企业改革
五、领导者对企业组织形式的选择
六、企业领导者的“第二次跳跃”与“两个转变”
七、政府为国有企业排忧解难的方法措施
八、对国外国有企业的经验教训的借鉴
第三节 股份制企业的领导行为
一、建立股份制企业的决策与运作
二、股票发行和上市的决策与运作
三、现有企业改为股份制企业的决策与运作
第四节 企业党委与工会领导
一、党委领导及工会领导在新领导班子中的相应职位
二、建立精干高效的政治工作机构及政工机制
三、企业领导人才市场与党管干部原则
四、保证职工行使当家作主的权利
五、领导班子在落实职工主人翁地位中的责任
六、职工主人翁地位遇到的问题及对策
第五节 企业国际经营的领导行为
一、企业领导的全球战略眼光
二、企业领导的国际战略决策
三、商品出口的战略和策略
四、吸引外资与对外投资的战略和策略
五、技术转移的决策与运作
六、跨国经营的决策与运作
第四章 市场经济中的政府领导
第一节 政府领导在市场经济中的角色转变
一、市场的两重性与政府领导者的两手并举
二、变“政府中心型”为“市场中心型”
三、政府在市场经济中的双重角色
四、“有为”与“无为”的领导艺术
第二节 培育市场的领导行为
一、培育消费品市场的方法
二、培育生产资料市场的方法
三、培育金融市场的方法
四、培育劳动力市场的方法
五、培育房地产市场的方法
六、培育技术市场的方法
七、培育信息市场的方法
八、培育文化市场的方法
第三节 宏观调控中的领导行为
一、政府领导者要明确宏观调控的任务和手段
二、财政政策的决策与运作
三、货币政策的决策与运作
四、产业政策的决策与运作
五、投资体制改革的决策与运作
六、价格改革与物价管理的决策与运作
七、地方政府在宏观调控中的职能
八、西方利益集团对其政府宏观经济决策的制约
第四节 建立社会保障制度的领导行为
一、建立社会保障制度的意义和内容
二、建立社会保障制度的决策与运作
三、社会保障制度改革的难点与对策
四、西方国家的社会保障制度
第五节 法制建设的领导行为
一、领导者必须树立法制观念
二、法制建设的领导决策与运作
三、加强社会治安的领导
四、加强廉政建设的领导
第六节 深化行政改革与完善公务员制度的领导行为
一、进一步转变政府职能与改革政府机构
二、严格行政执法
三、提高服务水平
四、维护中央权威，增强宏观调控能力
五、市场经济需要公务员制度
六、搞好公务员的任免与管理
七、提高公务员队伍素质
第五章 市场经济中的农村领导
第一节 农村领导要抓住农业这个根本
一、农业的基础地位与发展市场农业经济对领导者的要求
二、领导者怎样抓好市场农业经济
三、如何领导贫困地区脱贫致富
第二节 发展乡镇企业的领导谋略
一、农村领导要把发展乡镇企业作为战略重点
二、引导乡镇企业健康发展的决策与运作
三、乡镇企业的发展与乡村企业化管理
四、农村小城镇建设的决策与运作
第三节 领导者如何抓农村股份合作制的建设
一、股份合作制是发展农村市场经济的重要选择
二、乡村两级领导是搞好股份合作制企业的关键
三、领导者对股份合作制模式的选择
四、组建股份合作制企业的决策与运作
五、传统农村集体经济向股份合作制转化的途径
第四节 领导者如何稳定与发展农村双层经营体制
一、正确处理双层经营体制中的统分关系
二、建立农村社会化服务体系的决策与运作
三、抓好农村基层组织建设
第五节 体制转轨阶段县（市）领导方法艺术
一、体制转轨阶段领导活动的特点
二、体制转轨阶段的领导决策
三、体制转轨阶段的领导方法艺术
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读后感
评分
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用户评价
这本书的学术功底毋庸置疑，参考文献列表长得惊人，涵盖了经济学、社会学乃至认知心理学的多个分支。但最让我惊喜的是，它成功地将那些晦涩难懂的学术概念，转化为可以直接在会议室里讨论的实用工具。例如，书中介绍了一个评估“创新停滞期”的指标体系，它不是简单地看研发投入占比，而是结合了“内部沟通的平均路径长度”和“跨部门知识迁移频率”等行为数据。这个指标体系非常新颖，它暗示了组织内部的僵化往往比外部市场变化更快地扼杀创新。我深思了很久，我们公司内部的汇报机制似乎正好符合作者描述的“知识孤岛”状态。此外，作者对于“长期主义”的阐释也极具穿透力，他认为真正的长期主义并非意味着不做短期调整，而是指在做每一个短期决策时，都必须将它置于一个清晰、不可动摇的价值导向框架之下，避免陷入短视的“机会主义陷阱”。这种对“定力”的强调，在这个浮躁的时代显得尤为珍贵。
评分这本书的语言风格极其克制和精准，几乎没有一句废话，每一个段落都承载着密集的论点和论据支撑。我特别欣赏作者对于“市场效率假设”的解构，他没有全盘否定新古典经济学的假设，而是精确地指出了在哪些边界条件下（如高频交易、信息过滤算法主导的市场），这些假设会彻底失效，从而为监管者和企业领导者提供了明确的行动指南。书中还包含了一个关于“人才价值网络”的图示模型，该模型不再基于传统的组织架构图来衡量人才价值，而是根据个体在信息流动网络中的中心度、连接多样性和信息中介能力来评估。这个模型极大地拓宽了我对人力资源管理的视野，意识到在知识密集型产业中，谁掌握了信息的关键枢纽，谁就掌握了潜在的领导权。总而言之，这是一本需要反复品味、并在实践中检验其论点的巨著，它提供的不是答案，而是发现答案的全新视角和方法论框架。
评分这本书的装帧设计真的很有品味，简约而不失力量感，封面那种深沉的墨绿色搭配烫金的字体，让人一眼就能感受到其中蕴含的严肃性和深度。我翻阅了前几页，发现作者在开篇就提出了一个极具挑战性的观点：传统意义上的“领导力”在瞬息万变的市场环境中已经失效，取而代之的是一种更为灵活、去中心化的“引导力”。这种引导力不是自上而下的命令，而更像是一种生态系统的构建者，关注如何激发组织内部各个节点的自主性和创造力。比如，作者详细分析了硅谷几家创新型科技公司在面对颠覆性技术冲击时，是如何通过建立“失败容忍度极高”的内部文化，实现了快速迭代和市场适应。书中引用了大量的案例研究，不仅仅是那些耳熟能详的跨国巨头，还有一些在特定细分领域做到极致的中小型企业。我尤其喜欢作者对于“信息透明度”和“信任资本”之间关系的论述，他认为在信息不对称性是常态的市场中，敢于率先实现高度透明化决策的企业，反而能积累起最稳固的客户和员工忠诚度，这简直是把商业管理学和博弈论完美地结合在了一起。读完这些前置的思考，我已经被勾起了强烈的阅读欲望，迫不及待地想深入了解作者后续如何构建这套全新的市场引导模型。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它不提供简单的“一二三步”的行动指南，更像是一套思维重构的训练手册。作者大量使用了类比和反例，通过剖析那些曾经被市场奉为圭臬，最终却黯然退场的商业模式，来反向定义成功的要素。例如，对某一家在二十年前垄断了特定硬件接口的科技巨头的分析，揭示了其过度的“生态壁垒”策略，最终如何演变成对新技术和新进入者的抵触，从而错失了平台转移的良机。这种“历史的必然性”分析手法，让我对当前市场中一些看似坚不可摧的垄断地位产生了深刻的怀疑。书中对“动态能力”的论述尤其精辟，它将企业能力视为一套持续进化的算法，而不是一套固定的资产组合。阅读过程中，我不得不时常停下来，对照我自身的经验和我们行业的现状进行反思和推演，这种主动的认知冲突，恰恰是高质量阅读的标志。
评分这本书的文字表达方式，给我一种如同聆听一位经验极其丰富、但又思维极其敏锐的行业老兵在进行深度炉边谈话的感觉。行文节奏把握得极好，既有学术研究的严谨性，又不失商业实战的接地气。有一部分章节深入探讨了全球供应链重塑与地缘政治风险对区域经济体的影响，作者没有停留在宏观的理论层面，而是切入到具体某个制造业集群如何通过“多源采购策略”成功规避了关税壁垒带来的冲击。我特别留意了其中关于“非线性增长”的探讨，传统经济学模型总是基于平滑曲线进行预测，但作者通过对社交媒体传播效应和网络效应的分析，指出在特定条件下，市场反应会呈现出突变式的、难以预测的跳跃，并提供了一套基于“关键节点激活”的干预机制。这种机制强调的不是广撒网式的营销，而是精准识别并赋能那些能够引发连锁反应的“意见领袖”或“早期采用者”。全书的逻辑链条非常紧密，从宏观环境的洞察，到微观组织内部的变革，再到面向消费者的策略制定，层层递进，让人感觉每一步论证都是水到渠成的必然结果。
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