具体描述
企业预警管理论，ISBN：9787537521772，作者：佘廉著
作者简介
作者简介
佘廉 男，1959年
生，武汉交通科技大学教授，
指导管理学硕士研究生和交通
运输学博士研究生。交通部主
管《交通企业管理》杂志主编，
中国管理科学研究院湖北分院
企业逆境研究室主任。湖北省
首批跨世纪学术带头人。享受
国务院政府特殊津贴。
首次提出企业逆境管理理
论和创立企业预警管理体系。
出版《企业逆境管理》、《决
策失误解析》、《企业管理滑
坡探源》等专著8部，发表中
外文论文60余篇，主编《走出
逆境》等两套管理丛书共10分
册。
长期从事企业困境诊断和
企业战略策划研究，主持3项
国家自然科学基金项目：“企
业逆境管理――管理失误成因
分析与企业滑坡对策研究”、
“企业危机的预警原理与方法
研究”和“交通灾害预警系统
研究”。主持完成一些著名企
业及上市公司委托的咨询课题。
目录信息
第一章 企业预警管理理论的提出
一、企业逆境现象的规律性
（一）企业逆境的普遍性
（二）企业外部环境突变的规律性
（三）企业逆境的周期性运动规律
（四）企业陷入困境的主要原因
二、企业管理水平低下的成因
（一）企业经营机制与企业管理水平的关系
（二）企业管理水平低下的内因
（三）企业管理水平低下的外因
（四）企业活力问题
三、对现有管理理论的反思
（一）现有管理理论对企业逆境的忽视
（二）管理研究在指导思想上的偏差
（三）传统企业管理理论在研究方法上的缺失
四、关于企业困境的理论研究动向
（一）企业危机管理研究
（二）策略震撼管理研究
（三）关于管理失误、企业逆境的研究
（四）经济预警理论
（五）风险管理与企业诊断理论
五、企业预警管理理论的提出
（一）企业预警管理理论的实践前提
（二）企业预警管理理论的理论基础
第二章 企业预警管理理论的基本范畴
一、企业环境
（一）企业环境的类型
（二）企业环境对企业的作用方式
（三）企业环境的特性
二、企业目标
（一）企业目标的选择性
（二）企业目标的整体性
（三）企业目标的风险性
（四）企业目标的动态性
（五）企业目标的约束性
三、管理行为
（一）管理行为的活动特征
（二）管理行为的本质特征
四、管理组织周期
（一）管理周期的内容
（二）管理周期同企业目标的关系
（三）管理周期活动中的矛盾
（四）管理周期的特征
五、管理失误
（一）管理失误的直接后果
（二）管理失误的特性
六、管理波动
（一）管理波动的产生
（二）管理波动的特性
七、企业逆境
（一）企业逆境的破坏性
（二）企业逆境的内在特征
八、管理预警
（一）逆境后果的二重性评价
（二）管理预警的特性与功能
第三章 企业预警管理的基本原理
一、企业预警管理的基本研究命题
（一）企业预警管理研究的基本命题
（二）企业预警管理研究的基本假设
二、企业预警管理研究中的基本矛盾关系
（一）基本矛盾关系的表现形式
（二）基本矛盾关系的运动：安全机理与成功
机理
（三）基本矛盾关系的分析模式
（四）基本研究模式的功能
三、企业预警管理理论的分析结构
（一）企业预警管理理论的基本原理
（二）企业预警管理理论的应用分析
（三）企业预警管理理论的方法体系
四、企业预警管理研究的任务与内容
（一）企业预警管理理论的研究对象
（二）企业预警管理理论的研究任务
（三）企业预警管理理论的研究内容
（四）企业预警管理理论的意义
五、企业预警管理理论的实用功能
六、企业预警管理理论的理论特征
（一）企业预警管理理论的学科特征
（二）企业预警管理理论的研究方法
第四章 企业预警管理系统的组织
一、企业预警管理系统的组织模型
（一）预警管理系统的构建原则与目标
（二）预警内容
（三）预警管理系统的功能
二、企业管理系统的功能体系重构
（一）新功能体系的内容构成
（二）对企业经营管理机制重构的设计
（三）新型企业经营机制的具体职能分析
三、预警系统同其他管理系统的组织关系
（一）预警管理系统的进入
（二）预控管理同一般管理控制比较
四、企业预警管理系统的运转模式
五、企业预警管理系统的组织机构
（一）组织机构的模式及其构成
（二）预警管理职能的分配
六、企业预警管理系统的组织方法
（一）预警管理系统的主要组织环节
（二）预警管理工作程序的合理化
（三）预警管理人员的优化配置
第五章 企业预警管理方法的设计
一、企业预警管理方法的理论基础
（一）预警管理方法的理论基础
（二）预警管理方法的体系
二、企业预警评价指标的建立
（一）预警评价指标的构建原则
（二）预警指标的评价对象
三、预警信号系统的设计
（一）预警指标的确立
（二）预警界线的确定
四、预警系统的输出信号
（一）企业总体状态的预警信号
（二）企业局部管理状态的预警信号
五、预警方法模型
（一）预警方法的时序
（二）预警模型的几个子模型
第六章企业逆境的预警管理模式
一、企业逆境的形态
（一）企业逆境形态的类型
（二）企业逆境程度的类型
（三）企业逆境的归因类型
二、企业逆境的成因分析模型
三、企业逆境的成因要素分析
（一）天然性自然灾害
（二）亚自然突变
（三）政策环境变动的制约
（四）市场波动的冲击
（五）科技进步的负向影响
（六）文化环境变迁的制约
（七）企业逆境各成因要素的关系
四、企业逆境的预警管理体系
（一）企业预警管理的结构
（二）企业外部环境的预警
（三）企业内部管理的预警
（四）企业预警信息管理系统
（五）企业危机的预警
五、企业经营状况的预警方法
（一）经营体制自我诊断法
（二）经营业绩自我诊断法
六、企业安全力的评价方法
（一）经营安全率分析法
（二）安全力分析法
第七章 企业管理波动的预警
一、管理波动的运动规律
（一）功能性波动与失误性波动
（二）管理失常、管理混乱、管理危机
（三）管理波动的运动形式
二、管理波动的成因分析
（一）“人―人”关系的失衡
（二）“人―机”关系的失衡
三、企业组织管理的预警系统
（一）建立企业组织预警管理的目的
（二）建立企业组织预警管理的原则
（三）企业组织预警管理系统的原理
（四）企业组织预警管理系统的运作
（五）企业组织预警管理系统的业务流程
四、企业管理波动的预警
（一）预防管理波动的原则
（二）组织结构与组织气氛的预警
（三）企业管理波动的预警政策
第八章 企业管理失误的预警
一、对企业管理失误的研究回顾
（一）对西方领导行为研究的思考
（二）我国对企业管理失误的研究
二、企业管理失误行为的结构分析
（一）企业管理失误的实践认知与分析结构
（二）合理性管理失误的构成
（三）非合理性管理失误的构成
（四）隐形性管理失误的构成
（五）管理失误的内在结构分析
三、企业决策行为的致错环境分析
（一）不同形势下的管理方式差异
（二）管理境况评价
（三）逆境下的决策倾向
（四）决策过程中的致错环境
（五）领导协作对决策失常的影响
（六）领导素质对决策失常的影响
四、逆境中的企业决策失误分析
（一）逆境中的企业决策要求
（二）企业逆境决策行为的致错因素分析
（三）企业逆境决策活动中的障碍
（四）企业内部组织的运作性障碍
（五）企业外部的体制性障碍
五、企业管理失误行为的预警
（一）管理者失误的原因
（二）管理者“过时”行为分析
（三）预警方法：ZD法
第九章 企业危机的预警管理
一、企业危机的预警管理原理
（一）企业危机的类型及征兆
（二）企业危机预警管理的作用
（三）如何进行危机预警管理
二、企业危机的内因分析
（一）管理不良是危机主因的分析
（二）管理不良是次要原因的分析
（三）企业破产的征兆
三、企业危机预警管理的策划
（一）危机预警策划的基本原则
（二）危机预警策划的内容
（三）组建危机预警管理小组
（四）危机预警管理策划要点
四、企业危机的预警管理体制
（一）危机预警管理组织的体制
（二）危机预警管理体制的集权与分权
（三）安全保障体制
（四）安全人才的培育
（五）危机预警管理的经费
（六）危机信息管理体制
五、企业危机预警管理的决策机制
（一）评价决策质量的标准
（二）低质量决策的征兆
（三）导致决策失误的成因机制
（四）预警问题解答决策法
六、企业危机的紧急应对方法
七、企业预防危机的财务预警方法
（一）比率分析法
（二）趋势分析法
（三）绩效分析法
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的叙事逻辑简直是一场智力上的酣畅淋漓的马拉松。它并非那种平铺直叙、堆砌概念的教科书式写作，而是采用了层层递进、螺旋上升的结构。作者似乎深谙读者的求知心理，从最宏观的“风险图景”切入，逐步深入到微观的“数据监测阈值设定”的实操层面。每一章节的过渡都处理得天衣无缝，仿佛有一个看不见的向导，牵引着读者穿越复杂的管理迷雾。最让我佩服的是，作者在阐述复杂模型时，总能巧妙地穿插一些看似不经意的行业“轶事”或者历史教训。这些小故事不仅极大地丰富了阅读的趣味性，更重要的是，它们如同活生生的案例，印证了理论的必然性和实用性。读完某一章节，总有一种“原来如此，竟然可以这样解构问题”的豁然开朗感。这种高度的结构化和叙事张力，使得原本可能枯燥的理论学习过程，变成了一次次充满发现的智力探险，让人读罢掩卷，仍久久沉浸在思考的余韵之中。
评分从一位有着多年企业管理经验的“老兵”角度来看，这本书最大的突破在于其对“人性化管理”与“技术驱动”之间张力的平衡把握。很多技术导向的管理书籍，往往将员工视为数据采集的工具，冰冷而缺乏温度；而另一些偏重人文关怀的书籍，又常常在关键时刻显得苍白无力。然而，这本书却成功地在两者之间架起了一座坚固的桥梁。作者清晰地论述了，预警系统的终极目标是赋能而非监控，是提供决策支持而非进行问责。它强调了“透明度”和“反馈闭环”在预警体系中的重要性，指出一个缺乏信任基础的预警系统，即便数据再准确，也注定会失败。这种对组织生态学的深刻理解，使得书中的方法论不仅仅是技术层面的优化，更是组织变革的蓝图。它促使我反思，我们建立的每一套系统，最终服务的对象，依然是活生生的人和他们所构成的社群。
评分这本书的实践指导性已经达到了令人称道的地步，但它最让我赞赏的，是它对“持续学习”这一企业核心能力的强调。读完厚厚的几百页，我发现作者的核心观点并非是“如何建立一个完美的预警系统”，而是“如何建立一个不断自我完善的预警学习机制”。书中详细阐述了定期的“红旗会议”的组织要点，以及如何设计一套能够从失败预警或错误警报中汲取教训的反馈回路。这表明作者的视野超越了单次的项目成功，而是着眼于构建一个组织的长久生命力。这种“系统之上的系统”的构建理念，对于任何追求基业长青的企业都是至关重要的。它像一把钥匙，为我们打开了一扇通往“进化型组织”的大门，教会我们如何将每一次危机信号，都转化为未来竞争优势的垫脚石，而不是仅仅将其视为需要被消除的干扰。
评分这本书对于现代企业运营的洞察力，简直是犀利得令人心惊。它没有停留在陈旧的“头痛医头”式的救火管理上，而是将视角提升到了组织韧性和前瞻性战略的层面。书中对“早期信号捕获”的探讨，远超出了传统的财务预警范畴，它细致地分析了组织文化、员工士气、供应链柔性乃至市场舆论的细微变化，如何构成企业健康度的“生命体征”。特别是关于“非量化风险的量化评估框架”那一部分，我感觉自己像是获得了一把全新的解剖刀，能够更清晰地剖析那些难以言喻的“直觉式危险”。作者敢于挑战传统界限，将模糊的感知转化为可操作的指标体系，这对于那些身处快速变化、不确定性极高的行业领导者来说，无疑是提供了一剂定心丸。它提供的不是一套僵硬的SOP，而是一套可以根据企业自身基因和外部环境动态调整的“思维操作系统”，其价值远超标价。
评分这本书的装帧设计给我留下了深刻的第一印象，那种沉稳中带着一丝现代气息的封面，让人感觉内容一定扎实可靠。特别是那个略带磨砂质感的纸张，握在手里就有一种分量感，仿佛捧着一本经过时间沉淀的经典。内页的排版也十分考究，字体大小适中，行间距恰到好处，阅读起来非常舒适，长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。我特别欣赏作者在图表和案例展示上的用心，那些流程图和模型的可视化做得极其清晰，即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速抓住核心脉络。这不仅仅是一本理论著作，更像是一份精心准备的职场工具书，让人在阅读过程中，不自觉地就将书中的知识点与自己过往的工作场景进行对应，思考如何运用这些方法论来优化现有的管理体系。这种从内到外的精细打磨，体现了出版方对专业书籍品质的极致追求，是目前市面上很多快速出版物难以比拟的。它成功地将严肃的学术探讨，包裹在一个极具用户体验感的物理形态之中，让人爱不释手。
评分后来的危机传管理之类的，很多抄了其中。
评分后来的危机传管理之类的，很多抄了其中。
评分后来的危机传管理之类的，很多抄了其中。
评分后来的危机传管理之类的，很多抄了其中。
评分后来的危机传管理之类的，很多抄了其中。
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