內 容 簡 介
本書介紹瞭戰略的概念和特徵，重點討論瞭行業結構、企業的資源和戰略能力及
其在決定企業經營績效方麵的重要作用。
本書深入分析瞭企業的基本競爭戰略及其適用條件，企業成長戰略的類型和特
點，一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的問題，還簡要介紹瞭在世界經濟全球
化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。最後，本書討論瞭企業戰略的
實施過程、戰略與組織結構的關係及影響組織結構設計的因素。
本書不僅有清楚的脈絡，即戰略的概念及其演進→戰略分析→戰略評價→戰略實
施→管理戰略變革，而且有廣泛的橫嚮拓展，如不同類型的企業的戰略管理等。本書
的最大特點是結閤中國的案例進行分析，重點突齣，層次分明，頗具啓發性。
本書既可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人
員和廣大企業傢參考。
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