具体描述
内 容 简 介
本书介绍了战略的概念和特征，重点讨论了行业结构、企业的资源和战略能力及
其在决定企业经营绩效方面的重要作用。
本书深入分析了企业的基本竞争战略及其适用条件，企业成长战略的类型和特
点，一体化和多样化战略选择过程中可能遇到的问题，还简要介绍了在世界经济全球
化和一体化的大背景下国际市场进入战略的选择问题。最后，本书讨论了企业战略的
实施过程、战略与组织结构的关系及影响组织结构设计的因素。
本书不仅有清楚的脉络，即战略的概念及其演进→战略分析→战略评价→战略实
施→管理战略变革，而且有广泛的横向拓展，如不同类型的企业的战略管理等。本书
的最大特点是结合中国的案例进行分析，重点突出，层次分明，颇具启发性。
本书既可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人
员和广大企业家参考。
作者简介
目录信息
前言
第一章 战略管理概论
第一节 企业战略的概念和特征
第二节 企业的战略管理
第三节 企业战略分析的发展
实 例 亚新“囤积居奇”记
第二章 宏观环境分析
第一节 环境的性质
第二节 PEST分析
第三节 评估环境的可能影响
实 例 我们凭什么发展――透视民营企业家
生存空间
第三章 行业结构分析
第一节 概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 竞争对手之间的抗衡
第四节 替代的威胁
第五节 供应商分析
第六节 顾客的讨价还价能力
实 例 VCD产业“裂变”的启示
第四章 企业的资源，战略能力和市场地位分析
第一节 企业的资源
第二节 企业的能力
第三节 企业的资源、能力与竞争优势
第四节 市场份额和市场地位分析
第五节 SWOT分析
实 例 中国企业家生命周期探秘
第五章 文化与利益相关者的期望
第一节 文化与战略管理的关系
第二节 利益相关者分析
第三节 商业伦理
实 例 职工为何反对这次兼并
第六章 企业的一般战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中战略
第四节“战略钟”
实例一 格兰仕招惹是非
实例二“万和”“万家乐”相逢市场决胜负
第七章 企业的成长战略
第一节 密集性成长
第二节 一体化成长
第三节 企业集团
第四节 多角化战略
实例一 巨人集团
实例二 非常可乐――中国企业的非常选择
第八章 国际市场进入战略及其选择
第一节 国际市场进入战略
第二节 影响国际市场经济机会和政治风险的
因素
第三节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力
和国际化战略的影响
第四节 多国公司的组织结构演化
实例一 在国际媒体关注的目光背后――从美国
《财富》报道海尔谈起
实例二 八佰伴集团及其海外经营战略介绍
第九章 战略评价与选择
第一节 评价标准
第二节 适用性分析与战略选择矩阵
第三节 评估可接受性和可行性的模型和
方法
实 例 上海大众――市场宠儿
第十章 组织结构与战略
第一节 一般的组织结构类型，
第二节 战略与结构的关系和战略组织类型
第三节 企业组织结构和管理模式的选择
实 例 谢圣明论猴经虎道
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
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用户评价
当我拿到这本《战略管理》，首先被它那厚重而又略显复古的封面所吸引，散发出一种沉甸甸的知识感。我一直对那些能够经受住时间考验，成为行业领导者的企业感到好奇，而它们成功的背后，一定离不开清晰而卓越的战略。书中关于“企业愿景与使命”的探讨，让我认识到，一个清晰、鼓舞人心的愿景和使命，是企业发展的灵魂所在。我期待书中能够提供更多关于如何激发团队的内在驱动力，如何将宏大的愿景转化为日常工作的具体行动的案例和方法。同时，关于“风险管理与战略调整”的章节也让我眼前一亮。在充满不确定性的商业环境中，如何有效地识别、评估和应对风险，并根据外部变化及时调整战略，是企业生存和发展的关键。我希望书中能够提供更多关于风险预警机制、危机应对预案以及战略柔性构建的实践经验。这本书就像一位经验丰富的战略舵手，为我指明了航向，让我对如何在复杂多变的商业海洋中稳健前行，有了更深的理解。
评分当我迫不及待地翻阅这本书，我的目光首先被其严谨的章节结构所吸引。序言部分就为我勾勒出了一个清晰的学习蓝图，让我对整本书的内容有了初步的认知。作者似乎花费了大量心血来组织材料，从宏观的战略理论基础，到微观的企业运营层面，层层递进，逻辑清晰。我尤其欣赏作者在阐述一些复杂概念时，所采用的通俗易懂的语言和生动形象的比喻，这极大地降低了阅读的门槛，让像我这样非科班出身的读者也能够轻松理解。在探讨企业愿景与使命的部分，我被作者的深刻洞察所打动。他不仅仅停留在字面上的解释，而是深入分析了清晰的愿景与使命如何能够凝聚团队力量，指引企业发展的方向，甚至成为企业文化的核心。我反复咀嚼着关于“核心竞争力”的论述，它就像企业在激烈的市场竞争中所拥有的独特武器，能够帮助企业在同质化严重的市场中找到差异化的生存之道。我期待书中能够提供更多关于如何识别、培育和发展核心竞争力的实操性建议，而不仅仅是理论上的探讨。这本书带给我的，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的启迪，让我开始重新审视自己所处的行业和企业，思考在未来的发展道路上，我们应该如何扬长避短，如何创新突破。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，沉稳而又不失力量感的色调，中央的“战略管理”四个字，字体刚劲有力，仿佛预示着内容将为读者带来一场思维的盛宴。我拿到这本书的时候，首先是被它厚实的纸张和精美的装帧所吸引，这无疑是一个值得珍藏的读物。翻开书页，一股淡淡的书香扑鼻而来，让人心情顿时宁静下来，准备好迎接一场知识的洗礼。我本身从事市场营销工作，深知在竞争日益激烈的商业环境中，没有清晰的战略指导，任何努力都可能事倍功半。因此，我一直渴望能够系统地学习战略管理的相关知识，而这本书无疑成为了我的首选。我期待书中能够深入浅出地剖析企业战略的制定、执行与评估等关键环节，能够提供丰富的案例分析，帮助我理解那些成功的企业是如何一步步建立起自己的护城河，并在市场中脱颖而出的。我尤其关注书中关于竞争优势的论述，以及如何在不断变化的市场环境中找到并保持可持续的竞争优势。同时，我也希望书中能够探讨不同行业、不同规模企业的战略差异性，以及如何根据企业自身特点制定个性化的战略。这本书的出版，无疑为广大渴望提升战略思维的读者提供了一扇窗户，让我对未来的学习充满了期待。
评分这本书的装帧设计十分精美，硬壳封面，纸质厚实，触感极佳，一看就是一本值得细细品读的书籍。当我翻开第一页，就被其中精炼的语言和深刻的洞察力所吸引。我一直对企业如何在全球化的背景下制定有效的竞争策略感到好奇，而这本书无疑为我打开了一扇新的大门。书中对“全球化战略”的阐述，让我认识到，在日益紧密的国际经济联系中，企业必须具备全球视野，才能在激烈的国际竞争中立足。我特别期待书中能够深入探讨跨文化管理的挑战与机遇，以及如何根据不同市场的特点制定具有针对性的产品和营销策略。同时，关于“并购与整合”的章节也引起了我的高度关注。在当前的商业环境下，企业通过并购来实现规模扩张和优势互补已成为常态。我希望书中能够提供关于并购前期的尽职调查、并购过程中的风险控制以及并购后的协同效应最大化等方面的实践指导。这本书所提供的，不仅仅是理论上的框架，更是一种对复杂商业环境的深刻理解和应对之道。
评分这本书的排版设计堪称典范，书页的留白恰到好处，字体大小适中，读起来十分舒适。每一页都散发着一种专业且严谨的气息，让我对接下来的内容充满了信心。我最感兴趣的是书中关于战略分析工具的部分，比如SWOT分析、波特五力模型等。我一直认为，这些工具是制定有效战略的基础，能够帮助我们更客观地认识企业内外部的环境。我期望书中能够详细介绍这些工具的使用方法，并辅以大量的实际案例，让我能够真正掌握它们，并在未来的工作中灵活运用。特别是关于“机会”与“威胁”的识别，在瞬息万变的市场中，这无疑是至关重要的。我希望作者能够提供一些实用的方法和技巧，帮助我们捕捉稍纵即逝的市场机会，同时也能提前预警潜在的风险。此外，关于“优势”与“劣势”的评估，我希望能够得到更深入的指导，了解如何真正发挥企业的优势，弥补不足，从而构建起坚实的竞争壁垒。这本书就像一位经验丰富的导师，用它所蕴含的智慧，指引着我在战略管理的海洋中航行，让我不再迷茫。
评分这本书的书名就足够吸引人，沉稳的字体，搭配上设计感十足的封面，很容易让人产生阅读的兴趣。我一直对企业如何在复杂的市场环境中找到自己的定位，并制定有效的竞争策略感到好奇，这本书的出现，无疑是为我解开了心中的疑惑。书中关于“市场细分与定位”的论述，让我深刻理解了，只有清晰地认识到目标市场，并为自己找到独特的竞争定位，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。我期待书中能够提供更多关于市场调研方法、用户需求分析以及如何制定差异化价值主张的实用技巧。同时，关于“渠道管理”的章节也引起了我的高度重视。在信息爆炸的时代，如何构建高效、协同的销售渠道，将产品和服务准确地触达目标客户，是企业成功的关键。我希望书中能够深入探讨不同类型的销售渠道，以及如何根据企业特点选择和优化渠道策略。这本书就像一位经验丰富的商业顾问，为我提供了宝贵的战略指导，让我对未来的发展充满了清晰的方向感。
评分这本书的封面设计非常具有现代感，简洁的线条勾勒出战略管理的精髓，让我一眼就感受到了内容的深度与广度。我一直对企业如何能够突破同质化竞争，形成独特的竞争优势充满探索欲，而这本书无疑为我提供了丰富的启示。书中关于“品牌战略”的论述，让我意识到，一个强大的品牌不仅仅是产品的包装，更是企业价值的体现和消费者情感的连接。我期待书中能够深入剖析如何构建具有辨识度和影响力的品牌，以及如何在不同市场环境下制定有效的品牌传播策略。同时，关于“组织变革与战略协同”的章节也引起了我的强烈兴趣。在快速变化的时代，企业往往需要进行组织变革来适应战略需求。我希望书中能够提供更多关于如何管理变革阻力，如何促进不同部门之间的协同合作，以确保战略能够顺利落地并发挥最大效用。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业的发展，让我认识到，战略管理不仅仅是理论的堆砌，更是企业在复杂环境中持续生存和发展的关键驱动力。
评分当我拿到这本《战略管理》，立刻被它那沉稳大气的封面所吸引，简洁的设计风格透露出内容的不凡。翻开书页，浓郁的书香扑面而来，仿佛预示着一场关于智慧的探索即将展开。我本身对企业如何能够在动荡的市场环境中保持持续的竞争优势深感着迷，而战略管理无疑是解答这一谜题的关键。书中对“创新战略”的阐述，让我看到了企业在面对颠覆性技术和商业模式冲击时，如何通过持续的创新来维持领先地位。我尤其期待书中能够深入剖析不同类型的创新，例如颠覆式创新、渐进式创新，以及如何建立有利于创新的企业文化和组织机制。同时，关于“企业转型”的章节也让我眼前一亮。在快速变化的时代，很多企业都面临着转型的挑战。我希望书中能够提供清晰的转型路径和方法论，帮助企业成功摆脱困境，拥抱新的发展机遇。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的战略家，在为我指点迷津，让我对未来的探索充满了信心。
评分拿到这本《战略管理》，首先映入眼帘的是它那厚重而又质朴的封面，传递出一种沉稳而专业的学术气息。打开书页，一股淡淡的书墨香扑鼻而来，瞬间将我带入了一个专注的阅读状态。我一直对企业如何能够穿越周期，实现长青保持着浓厚的兴趣，而战略管理无疑是其中的核心。这本书的编排逻辑严谨，从宏观的战略思维构建，到微观的企业战术落地，层层深入，引人入胜。我尤其关注书中关于“战略意图”的论述，它不仅仅是一个目标，更是一种引领企业前进的强大驱动力。我期待书中能够深入剖析如何确立清晰且富有远见的战略意图，以及如何将其有效地转化为可执行的战略规划。同时，书中关于“差异化战略”的探讨也让我倍感期待。在同质化竞争日益激烈的当下，如何找到并坚持独特的价值主张，是企业生存和发展的关键。我希望作者能够提供更多关于识别自身独特资源禀赋、挖掘潜在竞争优势的 actionable insights。这本书带给我的，不仅仅是理论知识的灌输，更是一种深刻的思维启迪，让我开始重新审视企业发展的本质，思考如何在复杂多变的市场环境中，找到属于自己的那条可持续发展的道路。
评分这本书的纸张质量上乘，触感细腻，印刷清晰，字里行间都透着一种严谨的态度，让我一看就觉得内容非常有分量。我一直认为，一个优秀的企业家，必须具备超前的战略眼光，才能引领企业在风云变幻的市场中乘风破浪。这本书在这方面无疑给予了我极大的启发。我特别关注书中关于“长期主义”的探讨。在追求短期效益的商业环境中，如何坚持长期主义的战略定力，构建企业的长期竞争优势，是许多企业面临的挑战。我期待书中能够提供更多关于如何平衡短期与长期利益，如何制定能够穿越经济周期的战略规划的洞见。此外，关于“组织能力”的章节也让我受益匪浅。战略的落地最终依赖于组织能力的支撑。我希望书中能够深入分析构建卓越组织能力的关键要素，以及如何通过组织变革来支撑战略的实施。这本书不仅让我学到了战略管理的理论知识，更让我深刻理解了战略思维的重要性，以及如何在实践中将其转化为企业的核心竞争力。
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