与老板共舞

与老板共舞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:海天出版社
作者:夏勒夫(美)
出品人:
页数:176
译者:李昶谊
出版时间:1999-7
价格:10.00元
装帧:平装
isbn号码:9787806540077
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 领导力
  • 沟通
  • 人际关系
  • 办公室政治
  • 职场生存
  • 自我提升
  • 职场技能
  • 管理
  • 职场故事
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具体描述

《与老板共舞》主要内容:现今许多企业正面临组织改革的转变,不再沿袭以往主管(领导者)大权独揽、部属(跟随者)惟命是从的管理模式。“领导权的分享”成为热门的话题,其用意在打破主管与部属之间僵化的界线;这是更新的管理哲学,但其本身仍然有所不足。尽管大家也许会觉得“部属”这个称呼听起来刺耳,但是要将主管与部属同等齐量是不容易的。

寂静的河流:一位博物学家的探险与沉思 作者: 艾米莉亚·凡尔纳(笔名) 出版社: 晨曦文库 装帧: 精装,附原创水彩手绘插图 页数: 480页 定价: 128.00 元 --- 内容简介: 《寂静的河流》并非一部传统的探险志,它更像是一部用墨水与露水浸泡过的哲学沉思录,一封写给未被驯服的自然界的深情长信。故事的主人公,年届不惑的博物学家埃利亚斯·文森特,并非为了征服或命名新的物种而踏上旅途,他追寻的,是“静默的逻辑”。 故事始于一封来自遥远南美洲的旧信札,信中提及了一条在所有殖民地图上都缺失的巨大水系——“无声之河”。这条河被当地原住民视为大地的血管,其源头被神话环绕,被现代地理学视为一个无稽之谈。然而,正是这种“不存在”的诱惑,点燃了埃利亚斯内心深处对纯粹未知的渴望。他厌倦了欧洲沙龙里关于分类学和物种排列的争论,他渴望在泥土、潮湿和原始的呼吸中,重新校准自己的生命刻度。 第一部:启程与失重 埃利亚斯带着他祖父留下的、装满黄铜仪器、干枯植物标本和一本关于古代天文学手稿的沉重木箱,离开了伦敦雾气弥漫的码头。他的团队精简得近乎苛刻:只有一位沉默寡言的本地向导,马科,以及一位热衷于记录鸟鸣的年轻助理,塞拉斯。 旅途的开端是适应。他们穿越了繁华的港口城市,见证了文明的喧嚣如何试图用铁轨和橡胶种植园吞噬一切。埃利亚斯敏锐地捕捉到这种入侵的焦虑感。在日记中,他写道:“我们携带的科学,是关于分割和量化的工具,但河流的本质,在于连接与流动。我怀疑,我们此行带来的,可能比我们想获取的要多得多。” 书中详细描绘了他们进入雨林腹地的过程。作者以惊人的笔触重现了热带环境的感官冲击:空气如何像一块厚重的湿布包裹全身,阳光如何被层层叠叠的树冠切割成碎片,昆虫的嗡鸣声如何构成一首永不休止的交响乐。这里没有明确的路径,时间的概念被潮汐和植物的生长周期所取代。 第二部:河流的低语与迷失的参照系 当他们终于抵达那条传说中的河流——“伊卡拉”(Icara,意为“被遗忘的水”)时,埃利亚斯发现它完全超出了他所有的预期。河面宽阔得如同内海,水流却诡异地平缓,几乎听不见水声。 埃利亚斯开始了他的博物学实践,但这与他在大学课堂上的研究截然不同。在这里,他不再是分类者,而是倾听者。他发现了一种奇特的苔藓,它只在特定时间暴露于月光下才会散发出荧光;他记录了一种深水鱼类,其骨骼结构似乎更符合古老的海洋生物,而非淡水体系。 然而,真正的挑战并非来自自然界的严酷,而是来自精神上的剥离。在与外界文明的彻底隔绝中,埃利亚斯开始质疑自己带入的一切知识体系。指南针似乎变得不那么可靠,星辰的位置似乎也与书本上的描述有所偏差。他开始记录“幻觉性气味”和“记忆的叠影”,怀疑长期的孤独是否开始侵蚀他的理性。 马科,那位向导,是理解这条河流的关键。他教授埃利亚斯识别植物的“意图”,而不是它们的学名。他告诉埃利亚斯:“河流不会给你答案,它只会告诉你,你问错问题了。”这促使埃利亚斯放弃寻找“源头”这一目标,转而关注河流本身的“存在状态”。 第三部:地质学的诗意与时间的停滞 旅程的后半段,埃利亚斯一行人深入到河流的支流——一片被称为“水晶沼泽”的区域。这里的地貌极为奇特,空气中弥漫着硫磺和矿物质的气味。书中用大篇幅探讨了地质与生命的相互作用。 埃利亚斯发现了一处古老的岩层断裂带,其中嵌着大量从未被记录的晶体结构。他推测,这些晶体可能记录了数百万年的气候变化,它们是地球的“记忆库”。他不再关心将这些样本带回欧洲,而是尝试“阅读”它们。他开始尝试用雕刻的方式,在岩石上模仿他所观察到的植物生长规律,试图与地质时间进行一次跨物种的对话。 塞拉斯,那位年轻的助理,在记录鸟鸣的过程中,发现了一种极具规律性的“寂静时刻”。每天正午时分,所有的生命活动似乎都会暂停五分钟左右,连风声都消失了。埃利亚斯将此解释为一种宏观的“生物钟休止”,是河流对入侵者的某种无声警告,或是一种必须遵守的节奏。 尾声:归途与未完成的叙事 埃利亚斯最终没有找到“无声之河”的起点,但他找到了一个更重要的东西:一个可以不依赖外部世界的自我定位。他意识到,有些真理是无法被装入箱子带走的,它们只能留在发现它们的地方,以其固有的形式存在。 当他历经三年重返文明世界时,他带回来的不是爆炸性的物种发现,而是一本写满模糊素描、奇怪符号和关于“时间重量”的思考的笔记。他拒绝了学术界的赞美和资助,选择了隐居。 《寂静的河流》的价值,在于其对“知识的局限性”的深刻反思。它探讨了当现代科学的工具面对原始、完整和自洽的自然系统时,所产生的谦卑与困惑。这是一部关于放弃已知、拥抱模糊的探险故事,它邀请读者一起潜入那条河流,去聆听只有在完全寂静中才能听到的低语。 本书特色: 手绘插图集: 包含作者在旅途中绘制的,未被分类的植物群落与地貌速写。 交叉学科的思考: 融合了博物学、地质学、人类学以及现象学哲学。 精美的印刷工艺: 采用亚麻布封面和米白色内页,最大程度还原探险家笔记的质感。

作者简介

目录信息

目录
引言 勇敢部属的五种层面
第一章 领导者与部属的互动关系
共同的目标与核心的理念
为人部属的奥妙之处
身为部属者服务的对象是谁
身为部属的忠诚
领导者与部属之间的权力关系
部属的价值
身为部属的勇气
均衡的人际关系
成熟的人际关系
位阶的差距
找到与领导者平起平坐的立足点
领导者能力不足时
信赖
既是部属又是领导者
与同为部属者共事
第二章 勇于负责
自我评估
征询旁人对我们的意见
个人成长
自我管理
照顾自己
热情
自动自发
影响组织文化
打破规则
打破观念的束缚
流程的改善
测试自己的构想
第三章 勇于任事
节省领导者的精神体力
建立良好的沟通制度
获得与领导者接触的机会
把关的责任
担任领导者的缓冲器
为领导者辩护
担任他人与领导者之间的缓冲器
以领导者之名行事
确立领导者的形象
为创意十足的领导者锁定目标
提供选择方案
不知为不知
避免孤立
鼓励领导者发展友谊
危机管理
领导者生病时
领导者之间的冲突
正式的考核
第四章 勇于发出挑战
适当的行为
建言之前的准备工作
提供建言
鼓励开放式的互动与挑战
间接的挑战
避免反射性的否决动作
摆脱集体意识
服从的义务
不服从的义务
防微杜渐
挑战语言的使用方式
傲慢
咆哮型的领导者
私人问题
新上任的领导者
别有所求的领导者
别忘了自我检讨
第五章 参与行为改造的勇气
行为改造的适当时机
个人改造的过程
部属所扮演的角色
部属担任催化剂
疏导领导者的无奈与挫折感
逃避现实以及自以为是的心态
凡事以求好心切为借口
领导者的反应
找出行为改造的资源
延聘外界的专家
营造支持的环境
发挥示范作用
发挥同理心
克制不当的行为
行为强化
故态复萌时的处理方式
合理的期望
持之以恒
肯定
第六章 急流勇退的担当
是否应该离开的为难
财务应变方案
主动请辞
以请辞相谏
不按牌理出牌的领导者
言行是否合一
部属的自省
中止对领导者的支持
与领导者划清界线
邪恶的行为
揭竿起义
自我保护
不走还留
结语
为人部属之道的静思冥想
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书简直是职场生存指南的范本,读完之后,我感觉自己仿佛经历了一场高强度的情景模拟训练。作者对人际关系的微妙之处拿捏得极为精准,那种在夹缝中求生存的细腻观察,让我这个职场老兵都忍不住拍案叫绝。它不是那种空洞的说教,而是通过一系列看似日常、实则暗藏玄机的案例,层层递进地揭示了权力结构下的沟通艺术。尤其让我印象深刻的是关于“信息差”的运用,作者并未直接告诉你应该如何收集和隐藏信息,而是通过角色的内心独白和外部行动的对比,让你自己去体会信息不对称在决策制定中的决定性作用。那种阅读体验就像是看一部高智商的悬疑片,你总是在猜测下一步棋会怎么走,而每一次的预判似乎都被更深一层的布局所颠覆。我特别喜欢作者在描述冲突解决时的那种冷静克制,没有夸张的戏剧冲突,一切都在不动声色间完成了对局面的重塑,这才是真正高手的做派。这本书对“情绪价值”的剖析也极其深刻,它提醒我们,在职场中,你的专业能力固然重要,但你如何管理他人的情绪预期,如何让自己成为一个“稳定器”,远比你解决一个具体的技术难题来得更具长期价值。读完之后,我开始重新审视自己过去的一些处理方式,发现了不少可以优化的地方,那种由内而外的自我修正感,是其他许多管理类书籍无法给予的。

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如果用一个词来形容我的阅读感受,那就是“醍醐灌顶”。这本书并没有提供任何立竿见影的“速成秘籍”,它更多的是提供了一种看待问题的新型思维框架。作者似乎非常擅长运用哲学思辨的方式来解构职场中的权力游戏,让你从一个更宏大、更抽离的视角去看待那些让你焦头烂额的日常琐事。它教导的不是“如何取悦上级”,而更多的是“如何清晰地界定你与环境之间的关系”。我特别欣赏它对“边界感”的强调,这种边界感不仅仅是对个人隐私的保护,更是一种对自身价值和工作范围的精准定义。书中对于“授权”和“责任对等”的探讨,简直是为我们这些经常被“越级指挥”和“甩锅”困扰的中层管理者量身定制的。它不是教你如何强硬地拒绝,而是通过一系列高情商的对话设计,让你在不破坏关系的前提下,坚守自己的底线。这种“柔性对抗”的艺术,是这本书最宝贵的地方。我发现,读完这本书后,我开始有意识地放慢对外部评价的反应速度,转而关注自己的内在标准是否得到满足。这种内在驱动力的觉醒,比任何外部激励都更持久有效。这本书的价值在于,它让你从“被动响应者”转变为“主动设计者”。

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这本书的叙事节奏把握得极好,像是一场精心编排的太极推手,看似缓慢、柔和,实则处处暗藏着蓄力和卸力的技巧。我被它那种不动声色的力量所吸引,它完全避开了那些充斥着“狼性文化”和“奋斗至上”的陈词滥调,转而深入探讨了“可持续发展”在职场中的体现。作者似乎对长时间作战的心理疲劳有着深刻的理解,书中关于如何进行“精力管理”和“情绪复盘”的章节,对我来说,其价值甚至超过了关于“晋升策略”的部分。我尤其欣赏作者对“组织惯性”的剖析,它解释了为什么很多明知是错误的决策,依然会被整个系统无意识地推着往前走。理解了这种惯性,你就知道在试图改变时,应该施加在哪一个支点上才能产生最大的杠杆效应,而不是徒劳地对着坚固的墙壁撞击。这本书的语言风格非常沉稳内敛,很少有情绪化的表达,这反而增强了其内容的权威性。它像是一位经验丰富的前辈,在你耳边低语,分享的不是成功学的口号,而是那些在无数次试错后总结出的、关于“顺势而为”的朴素真理。读完后,我感觉自己的心态变得更加平和,不再那么容易被突发事件激怒,因为我知道,很多事情的发生,都是某种系统逻辑必然导致的结果。

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这本书的文笔,怎么说呢,就像是夏日午后突然袭来的一场暴雨,酣畅淋漓,又带着一股难以言喻的清冽感。它不是那种教科书式的严谨,反而充满了生活化的幽默和讽刺,读起来毫不费力,但回味起来却又韵味无穷。我尤其欣赏作者在构建人物性格时所展现出的那种“立体感”,没有绝对的好人或坏蛋,每个人物都有其存在的逻辑和不得已的苦衷,即便是那些看起来高高在上的决策者,其内心的挣扎和对自我形象的维护,也被描绘得入木三分。这种对人性的洞察,使得整本书的基调显得非常真实可信。它更像是一面镜子,照出了我们在追求目标过程中,那些不愿承认的软弱和算计。我记得其中有一段关于“目标漂移”的描写,将现代企业中常见的那种上下级目标不一致的困境,用一个非常精妙的比喻表达出来,让我捧腹大笑的同时,又感到了脊背发凉,因为它太贴合我最近正在经历的困境了。这本书的结构设计也非常巧妙,它像是串联起了一系列独立的短篇故事,但最终所有的线索又汇聚成一幅宏大的社会图景,让人不得不佩服作者的全局观。它推荐给所有那些觉得“职场太复杂,人太难懂”的人,这本书会告诉你,复杂性正是它的本质,而理解这份复杂,就是获得力量的第一步。

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这本书给我的感觉是,它不是写给刚入行的新人的,它更像是写给那些已经在职场摸爬滚打多年,开始感到迷茫和疲惫的“资深参与者”的。它探讨的主题已经超越了简单的“向上管理”,而是深入到了“自我价值的持续构建”这一层面。作者在描述组织变革时的那种冷静旁观视角,让我意识到,许多我们为之奋斗的“目标”,可能本身就是一个流动的、不断被重新定义的靶子。因此,与其穷尽心力去追逐一个移动的目标,不如将精力聚焦于提升自身的“适应性”和“不可替代性”。书中对于“专业壁垒的构建”的阐述非常具有启发性,它不是鼓励你成为一个全能的超人,而是引导你找到那个你愿意为之深耕的“小而美”的专业领域,并将其打磨到令人生畏的程度。这种“深耕理论”的论述,充满了古典工匠精神,与当下追求“快速迭代”的潮流形成了有趣的张力。我非常喜欢作者在分析成功人士行为模式时所采用的那种“去神化”的手法,他揭示了光环背后那些不得不做的妥协和取舍,让读者在仰望的同时,也能脚踏实地地理解成功所需的代价。这本书的阅读过程,更像是一场深刻的内心对话,它迫使你重新定义自己对“成功”的理解,并据此调整自己的航向。

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