具体描述
本书详细地叙述了成功者所具备的能力、条件和知识，包括行销、推销、领导、激励、时间管理、达成目标、掌握趋势等。
作者简介
陈安之
顶尖演说家、销售专家、行销教练
受邀在美国、日本、韩国、新加坡、印度尼西亚、马来西亚及中国台湾、香港地区演讲数千场
世界潜能大师安东尼・罗宾亚洲代言人
台湾第一位研究神经语言NLP及NAC专家
世界华人成功学权威、亚洲成功学权威之一
电视台《与成功有约》栏目节目主持人
陈安之研究训练机构总裁
北京人间远景文化机构特别顾问
目录信息
成功的定义是什么？
成功就是每天进步一点点
成功与潜意识改变的力量
影响与运用潜意识的方法
第二章成功步骤
成功步骤一：自我分析
成功步骤二：每一个人都要有一种使命感
成功步骤三：每一个人都必须有一个明确的价值观系统
成功步骤四：要设立目标
成功步骤五：找一个世界级的学习榜样
成功步骤六：要拥有一套详细计划
成功步骤七：时间管理
成功步骤八：建立组织
成功步骤九：要大量地阅读，不断地上课及跟成功者交朋友
成功步骤十：大量的行动及不断的付出
第三章成功法则
成功法则一：成功等于顾客满意度
成功法则二：服务就是要做到超越顾客的期望
成功法则三：每一个人都必须了解，成功来自于维持所有顾客对他的向心力
成功法则四：你一定要比去年努力4倍以上
成功法则五：每一个人都必须争取到一个大顾客
成功法则六：成功者需要不断地自我分析
成功法则七：请你的顾客或请你的同事给你一些中肯的建议
成功法则八：永远要找最棒的人来帮你工作
成功法则九：凡事一定要订一个至少3年的成功计划
成功法则十：定期给自己一些思考的时间
成功法则十一：给部属设定一个明确的目标，并定期监督及检查
成功法则十二：企业经营者最重要的3件事
成功法则十三：要大量地阅读
成功法则十四：你的命运决定于你的朋友
成功法则十五：成功是一种选择，是一种决定，它更是一种承诺，一种持续不断的过程
成功法则十六：永远要找更好的方法来做同一件事情
成功法则十七：相信每一个人都可以做到最好
成功法则十八：成功的时候要乘胜追击，失败的时候一定要加倍努力
成功法则十九：每一天一定要做正确的检讨
成功法则二十：做事情一定要有详细的计划，同时要有后援的计划
成功法则二十一：仔细研究在你行业中最成功的那个人，他真正成功的关键是什么？
成功法则二十二：不要忽略人脉的重要性
成功法则二十三：每天一定要做计划
成功法则二十四：永远要掌握最新最好的信息
成功法则二十五：设立一个所谓的竞争对手，并想尽方法超越他
成功法则二十六：时常思考未来可能会发生的问题
成功法则二十七：要不断分析自我的优缺点，以及竞争对手的优缺点
成功法则二十八：每个人都必须选择你所相信的产品，并从事这份行业
成功法则二十九：做每一件事情一定要设定一个期限
成功法则三十：设定一个你希望给别人的形象
成功法则三十一：我要提醒那些只会赚钱不会存钱的人
成功法则三十二：要不断地阅读与上课
成功法则三十三：你一定要研究自己工作的效率
成功法则三十四：每天一定要做运动
成功法则三十五：凡事一定要积极，但绝对不要心急
成功法则三十六：永远要保持感恩的心
成功法则三十七：要不断地研究如何吸引好的人才加入你的组织
成功法则三十八：服务顾客、联络顾客一定要有系统
成功法则三十九：你一定要了解顾客对你的期望如何
成功法则四十：你必须要时常问自己一些问题
成功法则四十一：要将自己的目标向公众做出承诺
成功法则四十二：了解自己最大的障碍在什么地方
成功法则四十三：达到目标一定要有一套奖励的计划
成功法则四十四：要不断减少工作上的错误
成功法则四十五：每一个人都需要靠顾客转介绍来过生活
成功法则四十六：研究净利
成功法则四十七：节俭
成功法则四十八：按部就班
第四章行销学
为什么我要研究行销学？
什么是行销学？它和推销学有什么不一样？
了解行销是行销的首要条件
了解竞争对手，加强自己的专业素养
行销一项产品的步骤有哪些？
行销的基本概念
行销一项产品的原则有哪些？
成功行销员的特质
行销人员自我测试
企业倍增利润的3个方法
如何增加顾客服务人数？
如何增加顾客消费的频率？
有什么法则，使企业快速提升业绩？
萨姆规则
改造企业的八个步骤
企业策略规划测试
第五章领导力
领导力究竟是什么？
领导力的高标准
企业经营与领导
优点和缺点的自我评价
第六章备战21世纪的必解问题
遇到挫折时怎样处理？
如何才能突破心理障碍？
如何立下成功心愿，立即开始行动？
如何突破自己，提升自己的行动力？
如何加强自己成功的意愿，激发潜力？
如何才能增强自信？
怎样才能转换自己的负面情绪？
怎么做才能成为一个很杰出的领导者？
如何做一个充分授权的成功领导者？
经营一家公司要如何做才能增加业绩？
如何做才能把时间管理好？
怎么做才能成为Top Sales？
怎样才能赚大钱？
怎样做才能达到平衡式的生活？
怎样才能做一个很棒的生涯规划？
业务员怎样增强拜访陌生顾客的信心？
如何做到阅读大量的书籍呢？
有效地学习是激励自己的方法吗？
怎样才能发现自己真正的问题？
如何明确地知道自己的需求？
怎样做决策？
怎样才能做一个好的行销企划案？
如何才能建立组织的共识与向心力？
作为一个领导者必须具备哪些条件？
上激励课有什么好处？
如何才能改变不良的习惯？
怎样才能专心做好每一件事情？
怎样才能有效地激励部属？
怎样才能克服自己拖延的坏习惯？
如何克服3分钟热度的心理状态？
怎样才能训练自己的组织能力？
传统事业要增加副业，怎样才能做好时间管理？
怎样做好自我激励？
怎样突破自我设限？
怎样保持旺盛的企图心？
一个人怎样才能乐在工作？
怎样提高说话的技巧？
怎样突破现有的收入？
当一个人心理状态处于低潮时应怎样才能克服呢？
怎样才能激励一个人呢？
怎样提高自己的工作效率？
当一个人的业绩高低起伏无法稳定时应怎样克服？
怎样才能更了解顾客的心理？
怎样增员？
如何克服职业倦怠？
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理念跟别人不同时，怎么沟通？
怎样才能做好公众演说？
假如一个人的时间老是不够用，怎么解决？
为什么有些人老是不快乐？
人际关系相处的最高原则是什么？
成功的必备条件和因素是什么？
第七章成功的六大特质
一、态度（Attitude）
二、信念（Belief）
三、可以被教导（Coachability）
四、理想、梦想（Dream）
五、热忱（ Enthusiasm）
六、信心（Faith）
第八章新时代的成功秘诀
成功的六大典范
如何致富
赚钱的自然法则
如何理财
· · · · · · (收起)
读后感
纵观古今社会，名人志士比比皆是。成功者往往博得头彩夺人眼球，也给后来人树立了成功的典范。物以类聚，成功的人大多具有某类相同的特质，使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。陈安之老师的成功学讲解，帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。陈安之本身是叱咤风云...
评分纵观古今社会，名人志士比比皆是。成功者往往博得头彩夺人眼球，也给后来人树立了成功的典范。物以类聚，成功的人大多具有某类相同的特质，使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。陈安之老师的成功学讲解，帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。陈安之本身是叱咤风云...
评分纵观古今社会，名人志士比比皆是。成功者往往博得头彩夺人眼球，也给后来人树立了成功的典范。物以类聚，成功的人大多具有某类相同的特质，使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。陈安之老师的成功学讲解，帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。陈安之本身是叱咤风云...
评分纵观古今社会，名人志士比比皆是。成功者往往博得头彩夺人眼球，也给后来人树立了成功的典范。物以类聚，成功的人大多具有某类相同的特质，使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。陈安之老师的成功学讲解，帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。陈安之本身是叱咤风云...
评分纵观古今社会，名人志士比比皆是。成功者往往博得头彩夺人眼球，也给后来人树立了成功的典范。物以类聚，成功的人大多具有某类相同的特质，使得他们在浩瀚的人流中异军突起并迅速抢占高地。陈安之老师的成功学讲解，帮我们剖析了名人成功背后的各项秘诀。陈安之本身是叱咤风云...
用户评价
这本书给我最大的感受是，它是一件精美的“精神装饰品”，而不是一个实用的“工程蓝图”。它非常适合放在书架上，当你接待客人，或者自己需要进行一次快速的“精神SPA”时拿出来翻阅一页。它所构建的“成功世界”是如此的光滑、没有瑕疵，以至于让人对现实世界中那些必要的挫折、尴尬的失败和漫长的平台期产生了不切实际的排斥心理。作者似乎认为，真正的成功者是不需要“反思失败”的，他们只需要“正面解读失败”。这种一味地、不加批判的积极性，实际上是在削弱读者对复杂问题的敏感度。我更欣赏那些敢于直面失败的阴影、并提供详细“复盘手册”的著作。这本书里，所有的阴影都被光芒彻底吞噬了，结果是，它提供了一种逃避现实困难的捷径，而不是鼓励人们深入挖掘困难的本质。最终，我合上书本，感觉自己被一种无菌的乐观包裹着，但这层外壳在接触到真实世界的摩擦力时，必然会迅速崩裂。
评分这本号称能让人脱胎换骨的励志宝典，我读完后最大的感受就是——精神食粮倒是挺足，但实际操作的“干货”却少得可怜。书里充斥着大量对“成功人士”的刻板描绘，比如他们如何早起、如何冥想、如何坚持不懈地喝黑咖啡。作者似乎坚信，只要模仿这些表象行为，我们普通人就能自动被“吸纳”进那个光鲜亮丽的圈子。然而，对于如何跨越资源、背景和运气设下的重重障碍，书里给出的指导往往是那种空泛到令人发指的陈词滥调：“相信自己”、“设定宏伟目标”、“永不放弃”。当我试图对照自己的具体困境——比如如何在一个竞争激烈的行业里找到差异化定位，或者如何平衡家庭责任与创业初期的巨大压力时，翻遍全书，得到的永远是那种“只要你心够诚，宇宙就会为你让路”的鸡汤论调。这就像是给一个溺水的人递来一张印着“学会游泳”的宣传单，它指明了方向，却完全没有提供任何实用的救生圈或划水技巧。读完之后，我更像是进行了一次短暂的、有些亢奋的自我催眠，但冷静下来，面对现实的泥潭，我发现我的工具箱里空空如也，唯一增加的，可能只是对“成功学”这种行业的一种微妙的警惕心。那些关于“心流体验”的章节，虽然文笔流畅，但对我实际的工作效率提升，帮助微乎其微，更像是一种文学上的优美散文，而非一本指导实战的工具书。
评分这本书的结构性缺陷在于其内容的同质化和论证的循环往复。我数了数，光是“拥抱变化”这个概念，作者就用至少五种不同的比喻和措辞强调了至少七次。翻阅中间部分时，我不得不反复确认自己是不是不小心跳过了一个章节，因为那些关于“思维模式重塑”的讨论，无论是从逻辑起点还是最终结论上，都与前文高度重叠。这种重复堆砌，或许是为了营造一种“潜移默化”的心理暗示效果，但在一个追求效率的读者看来，这无异于无效的篇幅填充。真正有价值的信息点，如果被精炼出来，可能只占全书的十分之一。剩下的部分，则像是在精心烘焙一个巨大的、口感松软但营养密度极低的面包。例如，关于如何进行“深度工作”的描述，作者仅仅提到了要关闭手机通知，却完全没有触及如何对抗信息过载环境下的认知负荷管理，也没有给出任何关于时间区块化策略的深度工具推荐。与其说这是一本成功学著作，不如说它是一本关于“如何用优美的语言阐述常识”的范本。
评分说实话，我抱着极大的热情翻开这本书，期待能从中找到一套适用于我这个年龄段、面对当前社会环境下特有挑战的生存法则。遗憾的是，书中的案例大多停留在上个世纪末或本世纪初那些“时代红人”的故事里，他们的成功路径建立在彼时互联网泡沫初起、市场红利尚未被完全瓜分的大背景下。这套方法论用在今天，就像是拿着蒸汽机的图纸去设计芯片一样，结构性地脱节了。我尤其对其中关于“人脉构建”的论述感到困惑，作者推崇的是那种高高在上的“价值交换”，强调要主动出击，用“已有的成就”去吸引“更有价值的人”。这对于一个处于起步阶段、手中并无亮眼“成就”的职场新人来说，简直是天方夜茶。你总不能空着手去参加一个顶级峰会，然后期望别人因为你“坚定的眼神”就为你打开资源的大门吧？全书对于如何处理那些灰色地带的人际关系、如何应对被拒绝后的心理重建，都处理得过于理想化和表面化。读完后，我非但没有感到自己与时代接轨，反而产生了一种强烈的时代错位感，觉得这本书更像是一部怀旧电影，适合用来缅怀过去的辉煌，而非指引未来的航向。
评分从文学角度审视，作者的遣词造句确实有着一股强劲的煽动性，特别是那些关于“突破极限”的段落，读起来让人热血沸腾，仿佛下一秒就能挑战吉尼斯世界纪录。然而，这种情绪的爆发点非常短暂。问题在于，这本书将“激情”和“行动”混为一谈。它成功地激发了读者对“成为更好自己”的渴望，但随后便将“如何将这种渴望转化为持续、可量化的执行力”这个核心难题抛诸脑后。我发现自己阅读时，情绪曲线是剧烈波动的：被激励、感到希望、然后开始自我怀疑——“为什么我读了这么多，行动力却没有相应提升？”这种挫败感，恰恰来自于书籍对“内在驱动力”的过度渲染，而对“外部环境约束”和“习惯养成科学”的忽视。对于那些需要精细化管理日程、需要对抗拖延症的读者而言，这本书提供的帮助就像是给一辆老旧的机器打了一剂强效兴奋剂，它会让机器短暂地超速运转，但无法修复其机械上的老化和损耗，最终的结果可能只是更快的报废。
评分至少，获取一些积极向上的因素还是不错的… …
评分白领必备啊
评分虽然废话有些多，举例有些让我质疑。但是其中的理论是很好的，例如学习的5个步骤，从尝试、重复、开始使用、融会贯通、再次提升，非常有意义。
评分白领必备啊
评分虽然废话有些多，举例有些让我质疑。但是其中的理论是很好的，例如学习的5个步骤，从尝试、重复、开始使用、融会贯通、再次提升，非常有意义。
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