前言
第一篇重新認識網絡公司
第一章全球性質疑：網絡公司如何實現贏利
第一節“壯誌未酬身先死”
第二節B2B呈現賺錢曙光
第二章電子商務的産業分工
第一節電子商務的基本類型
第二節電子商務的市場結構
第三節電子商務網站類型
第四節電子商務的産業分工

第二篇電子商務的價值鏈
第三章電子商務的價值鏈
第一節突破傳統商務三大障礙，形成新經濟運作一模式
第二節三大價值構成電子商務價值鏈
第三節關於網絡經濟收益遞增理論
第四章基於價值鏈的賺錢效應分析
第一節應用價值實證分析
第二節“應用與組織進化”雙重價值實證分析
第三節投資價值效益實證分析
第四節集價值鏈綜閤效益的實證分析
第五章基於價值鏈的電子商務發展戰略
第一節國傢電子商務發展戰略
第二節企業電子商務戰略
第三節地區經濟電子商務戰略
第三篇電子商務的贏利模式
第六章買方主導市場網站的贏利模式
第一節製造商買方主導同站的贏利模式
第二節中國上海醫藥商務網――中國首創的經銷商買方主導贏利模式
第七章第三方電子商務中心的贏利模式
第一節第三方電子商務中心的特點
第二節整閤戰略夥伴，創造領先優勢
第三節在變革傳統經濟運作方式中創造電子商務需求
第四節在解決社會性難題中把握商機
第五節功能性網站的取勝之道
第六節在商業模式組閤創新中拓展贏利空間
第七節第三方電子商務中心的發展趨勢
第八章非實物形態的電子商務贏利模式
第一節賣方主導模式為無憂同創造無限“錢”途
第二節網上交易靠什麼製勝
第九章賺電子商務錢的摸式
第一節賣工具的賺瞭淘金人的錢
第二節ASP好大的一塊蛋糕
第三節新招迭齣的電子商務服務買賣
第四篇策略與管理
第十章傳統企業“e”化策略與流程
第一節傳統企業“e”化基本條件、步驟與方式
第二節想清楚介人電子商務的目的
第三節企業“e”化策略分析框架
第四節電子商務機會甄彆流程
第五節傳統企業“e”化實證分析
第十一章如何做一個成功的網絡公司
第一節風險投資商眼中成功網絡公司的特點
第二節網絡公司的成功要素模型
第三節塑造“閤作為本”的團隊文化
第四節建立閤適的人力資源激勵製度
第五節管理上颱階，多數同企原創CEO將重新定位參考文獻緻謝
· · · · · · (收起)