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出版者:冶金工业出版社

作者:

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:1997-11

价格:22.00

装帧:平装

isbn号码:9787502421427

丛书系列:

图书标签:

• 安全生产
• 生产管理
• 职业健康
• 风险管理
• 应急管理
• 法规标准
• 安全教育
• 事故预防
• 企业安全
• 工业安全

现代企业人力资源管理实务指南 书籍简介 本书旨在为企业人力资源管理实践者提供一套全面、深入且极具操作性的指导手册。在全球化竞争日益激烈、劳动力结构不断变化的今天，人力资源已不再是简单的行政职能，而是驱动企业持续成功的核心战略要素。本书聚焦于如何将人力资源管理职能与企业的整体战略目标紧密结合，构建一个高效、敏捷且富有创新精神的人才体系。 第一部分：人力资源战略与规划：构建人才基石 本章首先剖析了人力资源管理（HRM）如何从支持性职能转变为战略伙伴。我们深入探讨了战略性人力资源规划（SHRP）的制定流程，强调了基于业务需求的预测性分析方法。 组织诊断与人才盘点： 介绍如何运用SWOT分析、核心能力评估等工具，清晰识别企业当前的人才缺口与潜力点。重点阐述了继任者规划在确保关键岗位稳定性和业务连续性中的关键作用，并提供了具体的“潜力人才库”的构建与评估模型。 人力资源战略地图的绘制： 阐述如何将企业的愿景和战略目标（如市场扩张、成本领先或差异化创新）转化为具体、可衡量的HR战略支柱，并建立起这些支柱与组织绩效之间的逻辑关联。 变革管理与组织架构优化： 面对市场快速变化，HR如何引导组织架构的扁平化、柔性化和网络化设计。详细介绍了组织变革管理中的沟通策略和员工参与机制，确保组织转型过程中的平稳过渡和员工认同。 第二部分：全流程人才获取与配置：精准对接需求 本部分着重于如何通过科学、系统的流程，为企业吸纳和配置最合适的人才。 面向未来的招聘策略： 摒弃传统的“发布-筛选”模式，转向雇主品牌建设和人才市场细分。详细介绍了如何设计引人入胜的雇主价值主张（EVP），并运用社交媒体、专业社区等多元化渠道进行精准人才画像与捕获。 高效的甄选与评估技术： 系统介绍了结构化面试、情景判断测试（SJT）、职业锚测试等现代甄选工具的应用规范。特别强调了行为事件访谈法（BEI）在预测未来工作绩效上的科学性与应用技巧，帮助管理者区分“能做”和“会做”的差异。 科学的入职引导（Onboarding）： 阐述了“入职引导”不仅仅是行政手续的办理，而是文化融入和快速产出的过程。提供了为期九十天的“加速融入计划”框架，确保新员工在最短时间内达到生产力峰值。 第三部分：绩效管理与人才激励：驱动高绩效文化 绩效管理不再是年终的“打分”活动，而是贯穿全年的持续性对话与辅导过程。 目标设定与对齐（OKR与平衡计分卡）： 详细解析了目标与关键成果法（OKR）在激发组织活力和透明度上的优势，并结合平衡计分卡（BSC）的视角，确保个人目标服务于公司战略。重点在于如何设计清晰的目标层级结构。 持续反馈与辅导文化构建： 强调即时、建设性反馈的重要性。提供了SBI（情境-行为-影响）反馈模型的使用指南，并指导管理者如何从“评判者”转变为“教练者”，有效提升员工能力。 差异化薪酬与激励体系设计： 探讨了全面薪酬管理的概念，涵盖了物质激励（基于市场对标的薪酬架构设计、奖金池的精算）与非物质激励（认可文化、职业发展机会）。重点分析了股权激励（期权、限制性股票）在留住核心人才和实现长期利益捆绑中的应用条件与风险控制。 第四部分：员工发展与能力提升：投资未来资产 本部分聚焦于如何通过系统化的学习与发展（L&D）计划，确保人才梯队的厚度和广度。 人才发展需求分析（TNA）： 教授如何运用差距分析法，科学识别组织当前能力与未来所需能力之间的鸿沟，避免盲目投入培训资源。 多维度学习体系构建： 介绍了70-20-10学习模型的实战落地。即：70%来自工作实践、20%来自人际影响、10%来自正式培训。详细阐述了岗位轮换、导师制（Mentoring）和教练制（Coaching）的有效实施路径。 领导力梯队建设： 针对不同层级的管理人员，设计了定制化的领导力发展项目。例如，针对初级管理者侧重“管理执行”，针对高层管理者侧重“战略远见与文化塑造”。 第五部分：员工关系、敬业度与离职管理：维护组织健康 一个健康的组织需要平衡员工的需求与企业的合规要求。 构建积极的员工关系： 探讨如何通过透明的沟通机制、申诉处理流程和员工意见收集系统（如脉搏调查），预防和化解潜在的劳资矛盾。 敬业度（Engagement）的科学衡量与提升： 详细阐述了敬业度与员工保留率、生产率之间的量化关系，并提供了基于调查结果的行动计划制定框架。 高效的离职管理（Offboarding）： 将离职视为重新获取信息和提升雇主形象的机会。提供了结构化的离职面谈指南，强调通过数据分析，识别系统性问题，实现“好聚好散”并保留潜在的外部支持者。 总结 本书的特点在于理论的深度与实操的广度相结合，提供了大量可直接套用的工具、模板和案例分析，旨在帮助人力资源专业人士和企业管理者，将人力资源管理真正打造成推动企业持续、健康成长的核心驱动力。

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这本书的语言风格非常扎实、严谨，简直像是在阅读一本教科书，每一个章节的逻辑推导都环环相扣，让人不得不佩服作者在梳理复杂安全生产流程和法规体系时的功力。它并没有采用那种流于表面的口号式宣传，而是深入到每一个操作细节和管理决策的底层逻辑中去剖析“为什么”要这么做。特别是关于风险辨识和评估的那几个部分，作者引入了非常多的案例分析，即便是像我这种对安全领域不算特别专业的人，也能清晰地理解不同行业、不同工况下的潜在危险点是如何被系统性地识别和量化的。书中对各种管理工具的介绍也十分详尽，比如HAZOP分析法、FMEA等，讲解得丝毫不含糊，甚至连具体的操作步骤和输出表格的样式都有所提及，这对于想要将理论知识转化为实际操作指导的管理者来说，无疑是极大的福音。整本书读下来，感觉就像是经过了一次高强度的、全方位的理论武装，让人对“安全”这个词有了更深刻、更结构化的认识，而不是停留在“小心点”、“注意点”这种模糊的层面。

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读完这本书，我最大的感受是，它成功地将宏大的安全管理体系“降维”到了车间一线的具体实践层面。作者的笔触非常细腻，尤其是在描述如何构建一个有效的安全文化时，没有空谈虚妄的愿景，而是聚焦于日常的沟通机制、员工的激励反馈以及管理层的问责制度。我特别喜欢其中关于“近因分析”和“根源分析”的章节，它没有简单地将事故归咎于“人的失误”，而是引导读者去深挖隐藏在制度、设备和环境背后的系统性缺陷。这种深挖的思维方式，极大地拓宽了我对“安全事件”的理解边界，让我意识到许多看似孤立的违章操作，其实是更大、更深层次管理漏洞的表征。书中列举了大量中小企业在执行安全制度时常遇到的“落地难”问题，并提供了务实可行的、分步骤的解决方案，这让这本书的参考价值远超一般的理论著作，更像是一本实战手册。

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我必须承认，这本书的阅读体验是充满挑战的，但这种挑战正是其价值所在。它没有试图用简单的图表或易懂的比喻来粉饰复杂的管理难题，而是直面了组织结构僵化、资源有限等现实困境。特别是关于变更管理（Management of Change, MOC）那一章，详细剖析了许多事故正是源于对微小变更管理不善所致，并且深入探讨了如何将变更管理嵌入到日常的项目流程中，形成一种持续的、无缝的控制机制。作者的语言风格非常直接且充满洞察力，读起来有一种“毫不留情”的真实感，它迫使你直面你当前安全管理体系中可能存在的薄弱环节。读完之后，我感觉像是进行了一次彻底的“诊断”，那些曾经习以为常、却可能隐藏着巨大风险的惯性思维，都被这本书毫不留情地揭示了出来，这对于一个追求卓越管理的人来说，是极其宝贵的阅读收获。

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这本书的学术深度和广度令人印象深刻，它显然是基于大量的研究和实践经验总结出来的。与市面上许多偏重于操作流程指导的书籍不同，这本书更侧重于安全管理的“哲学”和“科学基础”。例如，在探讨安全绩效指标（KPIs）的设定时，作者不仅指出了传统“滞后指标”的局限性，更深入地探讨了如何科学地构建和验证“领先指标”，并对各种指标的有效性和潜在的“目标偏移”风险进行了深入的批判性分析。书中引用的文献和案例背景都非常国际化，显示出作者对全球安全管理前沿动态的紧密跟踪。阅读这本书的过程，与其说是学习知识，不如说是一次思维方式的重塑，它教会我如何用更系统、更科学、更批判性的眼光去看待和管理生产活动中的不确定性。

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这本书的叙事节奏非常具有启发性，它不是平铺直叙地罗列知识点，而是通过一系列层层递进的思考路径，引领读者构建起一个完整的安全治理框架。它的视角非常开阔，从宏观的国家安全战略层面，到微观的个体行为安全习惯养成，无缝切换，让人在宏观把握全局的同时，也能关注到最小的细节。我个人觉得，书中关于“应急响应与恢复”那几部分的论述尤为精彩，它超越了传统上对预案的机械性要求，转而探讨了如何在高度压力和信息不完备的情况下，进行快速决策和资源调配，这部分内容对于提升组织韧性至关重要。阅读过程中，我常常需要停下来思考，书中所描述的场景和挑战，是否也正在我所在的工作环境中发生，这种强烈的代入感和自我审视，是很多同类书籍无法提供的阅读体验。

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