企业必备管理制度范本(共4册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国国际广播出版社

作者:甘华鸣

出品人:

页数:1468

译者:

出版时间:2001-11

价格:94.00

装帧:平装

isbn号码:9787507820515

丛书系列:

图书标签:

• 企业必备管理制度
• 管理制度
• 企业管理
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• 人力资源
• 财务管理
• 行政管理
• 办公管理
• 法律合规
• 规范化管理
• 实用手册

企业人力资源管理实务手册 作者： 资深人力资源管理专家团队 内容简介： 在全球化竞争日益激烈的今天，人才是企业最宝贵的财富。如何科学、高效地管理人力资源，不仅关乎企业的生存，更决定了其长远发展的高度。《企业人力资源管理实务手册》是一本集理论指导与实战操作于一体的综合性工具书，旨在为各类企业，特别是中小型企业的人力资源管理者、部门经理以及希望系统学习人力资源管理知识的专业人士提供全面、深入的实操指南。 本书摒弃了晦涩的学术语言，完全从企业日常运营和管理痛点出发，构建了覆盖人力资源管理全流程的知识体系。全书共分为六大核心模块，辅以大量可直接套用的工具模板和案例分析，确保读者学之即用，用之有效。 第一模块：人力资源战略规划与组织设计 本模块是企业人力资源管理的基础和顶层设计。我们深入剖析了企业战略如何转化为人力资源战略，强调人力资源部门不再是简单的事务性支持，而是战略合作伙伴的角色。 人力资源战略与业务战略的对齐： 讲解如何通过需求预测、能力评估，确保人力资源配置与企业发展阶段和市场战略高度契合。 高效组织架构设计： 提供了不同行业、不同规模企业的组织结构模型（如矩阵式、事业部制、扁平化管理等），并指导读者如何根据业务流程优化组织结构，消除管理层级过多、权责不清的“部门墙”问题。 岗位设计与核心能力模型构建： 详细阐述了如何科学定义岗位职责、权限和工作标准（SOP），并基于胜任力模型，明确企业所需人才的关键特质，为后续的招聘和绩效管理奠定基础。 第二模块：招聘、甄选与人才引进 在人才争夺战中，快速、精准地吸引和选择合适的人才是关键。《人才引进实战指南》提供了从需求发布到发出Offer的全流程标准化操作流程。 多元化招聘渠道管理： 详细介绍了传统渠道（如猎头、招聘会）与新兴渠道（如社交媒体招聘、雇主品牌建设）的有效结合策略，以及如何量化评估各渠道的投入产出比（ROI）。 结构化面试技术深度解析： 重点教授行为事件访谈法（BEI）和情景判断测试（SJT）的实操技巧，指导面试官如何通过提问引导，挖掘候选人的真实潜力与动机，显著提高录用准确率。 Offer谈判与背景调查规范： 提供了薪酬福利的外部对标分析方法和内部公平性校准机制，确保薪酬方案既具竞争力又符合预算控制。同时，明确了背景调查的法律红线与有效执行步骤。 第三模块：绩效管理与激励体系构建 绩效管理是连接员工努力与企业目标的桥梁。本模块聚焦于如何建立一个既能驱动员工成长，又能真实反映贡献的绩效体系。 目标设定与过程辅导（MBO/OKR实战）： 详细阐述了如何将企业级目标层层分解至部门和个人，侧重于过程中的持续反馈、辅导与辅导技巧，强调绩效管理是“赋能”而非“考核”。 绩效评估的科学性与公正性： 提供了360度评估、关键事件法等多种评估工具的使用指南，并重点讲解如何处理“绩效面谈”中的冲突与敏感问题，确保评估结果得到员工的认可。 薪酬与激励机制设计： 涵盖了基于岗位的、基于能力的和基于绩效的薪酬设计框架。特别探讨了短期激励（奖金、提成）和长期激励（股权激励、期权设计）在不同类型企业中的应用策略，以及如何通过非物质激励提升员工敬业度。 第四模块：员工培训与能力发展 企业的知识更新速度决定了其市场反应速度。本模块致力于构建一个持续学习的组织文化。 培训需求分析（TNA）的系统方法： 教授如何通过岗位分析、员工评估和组织诊断，确定最亟需的培训内容，避免“为培训而培训”。 多样化培训交付模式： 详细介绍了内部讲师体系的建立、微学习（Microlearning）、在岗辅导（OJT）的最佳实践，以及如何有效利用数字化学习平台（LMS）。 培训效果的评估与转化： 重点阐述柯氏四级评估模型（Kirkpatrick Model）的应用，确保培训投资能够转化为实际的工作行为改进和业务成果提升。 第五模块：员工关系、文化与敬业度管理 和谐稳定的员工关系是企业高效运营的润滑剂。本模块关注制度的柔性运用和文化的软性建设。 劳动关系合规与风险防范： 详尽解析了《劳动合同法》中的关键条款，包括试用期管理、解除与终止劳动合同的合法程序、非全日制用工的注意事项，帮助企业将劳动争议风险降至最低。 员工沟通与申诉处理机制： 提供了有效的内部沟通渠道搭建指南，并设计了结构化的员工申诉与调解流程，以专业、透明的方式解决内部矛盾。 企业文化落地与敬业度提升： 从人力资源视角探讨如何通过入职引导、价值观塑造活动、员工关怀计划（EAP）等，将抽象的企业文化转化为员工日常行为准则。 第六模块：人力资源信息化与数据驱动决策 在数字化时代，人力资源管理必须依赖数据。《HR数字化转型与数据分析》模块指导读者利用技术工具提升管理效率。 人力资源信息系统（HRIS）的选型与实施： 提供了评估主流HR SaaS产品的功能模块对比，并指导项目实施中的数据迁移、流程固化关键点。 人力资源关键指标（HR Metrics）解读： 深入讲解招聘效率、人均效能、人岗匹配度、离职率等核心指标的计算方法、行业对标及如何利用数据分析驱动管理改进（如预测高潜力人才流失风险）。 本书的特点在于其高度的实操性，全书穿插了大量精心设计的流程图、操作清单和标准化文档模板，确保企业管理者能够迅速掌握核心技能，构建现代化、高效能的人力资源管理体系。它不仅是HR专业人士案头的必备参考书，也是各级管理者提升团队管理能力的实用工具集。

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这本书的装帧设计挺有意思的，封面采用了一种哑光的材质，触感很细腻，拿在手里有一种沉甸甸的实在感。整体设计风格偏向于商务的简约风，配色上选择了沉稳的深蓝色和米白色，给人一种专业且可靠的印象。每一册的厚度都适中，便于日常翻阅和携带。纸张的质量也值得称赞，内页的印刷清晰，字迹工整，长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳。尤其是那些关键条款和示例的排版，做得非常清晰明了，重点部分有加粗或使用不同字号进行区分，这对于需要快速查找信息的管理者来说，无疑是一个很大的便利。装订上也处理得很扎实，无论是精装还是平装，都能感受到是用心制作的，不是那种随便凑数的版本。整体来看，这本书在视觉和触觉上的体验都非常出色，体现了出版方对内容质量的重视，光是拿到手就能感受到它作为工具书的价值所在。

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对于一个刚刚准备创业或者规模正在扩张的中小企业主而言，建立一套完整的管理体系无疑是一项巨大的挑战，既要投入大量时间和精力，又要承担高昂的咨询费用。这套《企业必备管理制度范本》系列，在性价比上表现得极为突出。它相当于用极低的成本，请了一批顶级的企业管理顾问为你梳理基础框架。我尤其欣赏它提供的“框架搭建逻辑”，它不是简单地罗列条文，而是从“目标设定—流程设计—监督考核”这三个核心环节入手，教你如何构建一个自洽的管理闭环。如果你是一个对管理流程有基本概念，但苦于没有现成工具来落地的老板，这套书就是你最好的起步工具箱。它帮你省去了从零开始摸索的时间，让你能把精力集中在更核心的业务创新上。它的价值体现在，它为你打下了一个坚固、合规且专业的管理地基。

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作为一名人力资源经理，我最关注的是合规性和前瞻性。如今劳动法规更新迭代的速度非常快，很多老旧的制度文本用起来都有法律风险。这套书在内容更新上做得相当到位，我特意对比了其中关于员工信息保密和数据保护的章节，发现它融入了最新的隐私保护要求，这让我对它的专业性有了极大的信心。更难能可贵的是，它不仅关注了“硬性”的制度要求，还对一些“软性”的管理艺术有所着墨。比如，在员工申诉处理流程中，它强调了沟通的技巧和情绪管理，这对于维护企业文化和员工关系至关重要。这套书的深度在于，它把制度的冰冷规则与人性化的管理需求巧妙地结合起来，让制度不再是束缚员工的枷锁，而是保障双方权益的有效工具。这对于提升员工对制度的接受度非常有帮助。

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从一个基层管理者的角度来看，这套书最棒的地方在于它的模块划分极其清晰，每一册都聚焦于一个核心管理领域，这极大地提高了我的工作效率。以往我要找一个关于“知识产权归属”的条款，可能要在厚厚的一本总则里翻半天，而且还担心遗漏了某个重要附件。但现在，我可以直接打开《知识产权与技术保密制度》那一册，里面的目录结构就像一个清晰的导航系统。而且，每套制度后面通常会附带一份“实施要点提示”，用非常口语化的语言解释了这条制度背后的目的和常见的执行误区。这对于我们这些需要一线落地执行的人来说，简直是雪中送炭。它降低了制度学习和执行的门槛，让不擅长法律条文的同事也能快速上手，确保制度的有效推行，而不是束之高阁的“文件”。

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我最近在整理我们公司的规章制度体系时，发现很多市面上的模板都过于笼统或者脱离实际，缺乏操作性。这本书的特点就在于它的实操性非常强，它不是空泛地告诉你“应该怎么做”，而是提供了大量可以直接套用或微调的范本。比如，在考勤管理那一块，它详细区分了弹性工作制、远程办公和现场办公的不同考勤细则，甚至连加班审批的流程图都考虑进去了，这对于我们这种业务线复杂的企业来说太有用了。我特别欣赏它在不同管理模块之间逻辑关系的梳理，能看出作者对现代企业运营脉络有深刻的理解。以往我总是在不同制度之间做来回的交叉比对，现在有了这套系统性的框架，能确保各部门制度之间的衔接顺畅，避免了以往那种“这块管着那块，那块又牵扯到这里”的混乱局面。这套书简直就是一本实战手册，而不是理论教材。

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