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出版者:中国劳动出版社

作者:吴全林

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:1998-03

价格:12.50

装帧:平装

isbn号码:9787504520708

丛书系列:

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• 会计电算化
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好的，这是一份关于一本名为《企业经营策略与风险管理》的图书的详细简介，该书内容与《会计电算化》无关： --- 《企业经营策略与风险管理》图书简介 导读： 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于高效的日常运营，更关键在于前瞻性的战略布局和对潜在风险的精准识别与控制。《企业经营策略与风险管理》一书，正是为应对这一时代挑战而精心撰写。本书深度剖析了现代企业如何在不确定性中寻找确定性，通过科学的战略规划，构建坚不可摧的风险防线，最终实现可持续的、高质量的增长。它不是一本理论的堆砌，而是实战智慧的结晶，旨在为决策者提供一套系统、可操作的工具箱。 --- 第一部分：基石：现代企业战略思维的重塑 本部分聚焦于构建清晰、适应性强的企业核心战略。我们首先摒弃了僵化的五年计划思维，转而强调“敏捷战略”的重要性。 第一章：战略定位与市场洞察的深度融合 企业战略的起点在于对自身所处生态的深刻理解。本章详细阐述了如何超越传统的波特五力模型，融入数字经济时代的“价值网络分析”。我们将探讨如何运用大数据和人工智能工具，对宏观经济趋势、技术颠覆点以及竞争对手的隐性能力进行实时监测。重点解析了蓝海战略在成熟市场中的再应用技巧，强调差异化不是简单的产品特性堆砌，而是基于客户未被满足需求的结构性创新。内容涵盖了“价值主张画布”的深化应用，确保战略方向紧密贴合市场脉搏。 第二章：组织能力与战略的协同进化 战略的成功实施，最终取决于企业的组织能力。本章深入研究了“资源基础观（RBV）”在实践中的落地问题。我们详细分析了如何识别和培养那些难以被模仿的核心能力，例如卓越的供应链整合能力、独有的客户数据资产或独特的企业文化。此外，本书提出了“能力成熟度模型”，指导企业识别当前战略执行的短板，并设计出渐进式的能力提升路径，确保战略的有效承接。 第三章：增长模式的选择与设计 企业的生命力在于增长，但增长必须是有质量的。本章系统梳理了多元化的增长路径：有机增长（内生创新）、无机增长（并购整合）以及平台化增长。对于并购策略，我们提供了详尽的“投后整合框架”，聚焦于文化融合、IT系统对接和关键人才保留，以避免“并购陷阱”。对于平台化战略，则重点分析了如何构建生态系统，并确立平台治理的规则与激励机制。 --- 第二部分：引擎：运营效率与创新驱动力 战略的宏伟蓝图需要高效的运营作为支撑，并辅以持续的创新作为动力。本部分将战略目标转化为可执行的运营体系。 第四章：敏捷运营与流程再造 在高度复杂化的业务环境中，传统的线性流程已成为效率的桎梏。本章引入了“精益管理”与“敏捷开发”的跨界融合，形成了“端到端价值流管理”的方法论。内容包括如何识别和消除流程中的非增值环节（Muda），如何构建快速反馈回路（Feedback Loop），以及如何在后台支持部门（如人力资源、法务）中推行敏捷项目管理。案例分析集中于跨部门协作的瓶颈突破，旨在提升决策速度与执行效率。 第五章：技术赋能与数字化转型战略 技术不再是辅助工具，而是重塑商业模式的核心驱动力。本章不侧重于具体软件操作，而是聚焦于高层管理者应如何制定“数字化转型战略”。讨论了云原生架构、物联网（IoT）和前沿数据分析如何被整合进核心业务流程，以创造新的收入来源或颠覆性成本优势。此外，还探讨了如何评估新兴技术的投资回报率（ROI）以及如何管理技术债务的累积。 第六章：人力资本的战略配置与绩效驱动 人是唯一不可被完全复制的战略资源。本章探讨了如何将人力资源战略与企业长期目标对齐。内容涵盖了“关键岗位继任计划”的设计，以确保战略连续性；“绩效管理体系”的现代化改造，强调目标设定（OKR）的透明化和目标结果与长期激励的挂钩；以及构建学习型组织，确保组织知识的积累和有效传递。 --- 第三部分：防线：系统化风险管理体系的构建 战略的风险管理并非仅仅是合规的底线工作，而是主动的战略防御。本部分提供了一套全面的企业级风险管理（ERM）框架。 第七章：识别与量化战略性风险 战略性风险是威胁企业未来生存能力的风险，如颠覆性技术出现、核心市场结构性变化、关键人才流失等。本章提供了“情景规划法”（Scenario Planning）的实操指南，指导企业构建最坏、最好和最可能发生的三种未来图景。重点讲解了如何利用“风险矩阵”的升级版——“影响/可能性/可逆性”三维分析模型，对高不确定性风险进行优先排序和量化评估。 第八章：财务稳健性与流动性风险控制 健康的财务结构是抵御外部冲击的基础。本章深入分析了资本结构优化、债务管理以及汇率/利率风险的对冲策略。不同于基础的财务分析，本书更侧重于“压力测试”的应用，通过模拟极端经济冲击（如现金流断裂、信用评级下降）来测试企业的财务韧性，并预先制定应急融资和成本削减的触发机制。 第九章：治理、合规与声誉风险的整合管理 腐败、监管变化和负面舆论可能瞬间摧毁多年积累的价值。本章探讨了如何建立一个强健的“三道防线”风险治理模型。第一道防线是业务运营层面的内控；第二道防线是风险管理与合规部门的监督；第三道防线是董事会和审计委员会的独立监督。尤其强调了“网络安全风险”和“ESG（环境、社会和治理）风险”的融入，说明它们已成为衡量企业长期信誉的关键指标。 --- 结语： 《企业经营策略与风险管理》旨在帮助管理者超越日常琐碎的事务，提升到战略视角。它提供的是一套思维模型和一套工具集，帮助企业在制定雄心勃勃的增长目标的同时，也能建立起一套能够抵御黑天鹅事件的坚固防线，确保企业在充满变数的商业世界中，行稳致远。本书适合企业高层管理者、战略规划部门负责人、风险控制专业人士及有志于全面提升企业管理水平的读者研读。

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《高级数据结构与算法解析》这本书的难度确实不低，但绝对是算法学习者的“宝典”。我一直对图论和复杂性理论感到头疼，但这本书对这些抽象概念的阐释，可以说是独树一帜。作者似乎深谙读者的困惑点，对于那些教科书上往往一笔带过的证明过程，他都进行了详尽的、步步为营的拆解。比如，在讲解A*搜索算法的最优性证明时，它不仅给出了数学推导，还配上了好几个可视化的小例子，让我终于明白了为什么剪枝操作能够在保证找到最短路径的同时，大幅提高效率。更值得称赞的是，书中对“随机化算法”的探讨，引入了蒙特卡洛方法和拉斯维加斯算法的对比，这种思想层面的碰撞，远比单纯记住某个算法的实现要深刻得多。对于准备参加高阶技术面试或进行学术研究的人来说，这本书提供了坚实的理论基石和工程实践相结合的视角，值得反复研读，细细品味其中每一个推导的巧妙之处。

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我带着对欧洲近现代史的好奇心翻开了《启蒙时代的思想光谱》。这本书的视角非常独特，它没有将启蒙运动视为一个铁板一块的整体，而是细致地剖析了其中各种思想流派之间的张力与辩论。作者花费了大量篇幅去对比卢梭的“公意”与洛克的“自然权利”在社会契约论上的差异，以及伏尔泰的宽容思想如何与早期理性主义者在宗教问题上产生微妙的分歧。最吸引我的是关于“科学与人文的融合”这一章节，作者考察了牛顿力学如何被引入政治哲学，并分析了这种机械论世界观对后来法国大革命中理性狂热的影响。这本书的文字充满了历史的厚重感和学者的严谨性，引用的原始文献和书信片段极大地增强了阅读的现场感。它成功地将那些宏大的哲学思辨拉回到具体的历史语境中，让我看到了思想是如何在特定社会土壤中生长、碰撞，并最终改变人类文明进程的。

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我最近翻阅了《全球金融市场与风险控制》，这本书的广度和深度都令人印象深刻。它没有仅仅停留在对基础金融工具的介绍，而是花了大量篇幅去解析近年来几次重大金融危机的成因与传导机制。作者对衍生品的风险敞口分析尤其精彩，通过详细的数学模型和历史数据回溯，清晰地展示了次级抵押贷款危机中，那些看似分散的风险是如何汇聚成系统性风险的。虽然有些章节涉及到较为复杂的量化分析，但作者的讲解方式非常注重直观理解，配图和图表的使用恰到好处，帮助我这个非专业背景的读者也能领会其精髓。更让我眼前一亮的是，书中探讨了金融科技（FinTech）对传统风险控制带来的颠覆性变革，特别是关于区块链技术在清算结算中的潜力与挑战，这部分内容紧跟时代前沿，展现了作者深厚的行业洞察力。读完这本书，我对金融的运行逻辑和潜在的隐患有了更审慎的认识，它更像是一份给决策者的警示录，而非简单的教科书。

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关于《有机化学：合成与机制深度探索》这本书，我只能说，它为我上过的所有化学实验课都做了一次完美的“幕后揭秘”。这本书的价值完全体现在它对反应机理的剖析上。作者对于过渡态的描述，简直是艺术级别的——他不仅仅是画出了结构，更深入地探讨了电子云的流动方向、空间位阻如何影响产物选择性，以及溶剂效应带来的微妙变化。比如，在阐述不对称合成的挑战时，书中详细对比了Sharpless环氧化反应和Jacobsen水解反应中手性催化剂的设计哲学，这种横向的比较分析极大地拓宽了我对立体化学的理解。对于那些仅仅停留在记住反应条件的初学者来说，这本书无疑是巨大的挑战，因为它要求你理解“为什么”会发生，而不是“如何”让它发生。每当我在实验中遇到产率不理想的问题时，翻阅这本书中对竞争反应路径的分析，总能找到新的思路去优化实验条件。它是一本需要耐心，但回报丰厚的专业著作。

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这本《现代企业管理实务》真是让我受益匪浅，尤其是它对组织行为学的深入剖析。作者没有停留在那些枯燥的理论层面，而是结合了大量鲜活的案例，将如何激励员工、如何构建高效团队的复杂问题，阐述得清晰明了。我特别欣赏其中关于“情境领导力”的那几章，它打破了我过去那种一刀切的管理思维定势，让我意识到在不同的管理对象和不同的紧急情况下，领导者的风格必须灵活切换。比如，书中提到一个跨国公司在并购后如何通过定制化的沟通策略成功整合了不同文化背景的团队，这个案例的细节描绘得非常到位，让我能清晰地看到理论是如何在真实商业环境中落地的。这本书的行文流畅，逻辑性极强，即使我对人力资源管理并非科班出身，也能很快抓住核心思想。它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教会你“为什么这么做”，这种思维上的提升远比单纯的学习工具和技巧来得宝贵。我感觉读完后，对如何处理部门间的冲突、如何设计更具吸引力的绩效评估体系，都有了全新的视角和实践的蓝图。

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