具體描述
邁剋爾·波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代最偉大的商業思想傢之一。如何發掘企業潛在成長力？本書是全球最受推崇的哈佛商學院“鎮校之寶”邁剋爾·波特的對這一問題的經典解讀。波特的戰略理論已經滲透到商業和市場的各個方麵，對許多公司與企業産生瞭直接、巨大的影響。他對經濟的敏銳洞察力能夠幫助中國企業充分理解競爭的主要因素。
著者簡介
圖書目錄
第1章 成長縫隙
1、 時刻關注競爭對手的産品成本
2、 對變化保持警覺
3、 好的競爭對手能幫你保持競爭優勢
4、 瞅準機會，通過多元化獲取關鍵技能
5、 産品的差異化要重視顧客的需求
第2章 突破瓶頸
1、 要給競爭對手適當的生存空間
2、 成功的多元化需要考察進入壁壘
3、 保持獨特性，不要掉進成長的陷阱
4、 企業應該在成本和差異化之間找到一種平衡
5、 企業如何應對替代品的威脅
第3章 重新界定優勢
1、 一體化不是無休止地擴張
2、 如何判彆好的競爭對手
3、 信息技術正在改變著競爭的本質
4、 識彆替代品，製定正確防禦措施
5、 共享活動需要有組織上的保障
第4章 尋找路徑
1、 成本領先的企業要不斷地降低成本
2、 成本領先要有好的産品
3、 以創新扭轉劣勢
4、 企業應該主動尋找壓力和挑戰
5、 如何攻擊比你強大的競爭對手
第5章 製勝之道
1、 嚮前整閤，讓你的産品與眾不同
2、 如何保持持久的差異化
3、 建立聯盟，嚮領導者發起挑戰
4、 增強企業的獨特性，為專一化戰略保駕護航
5、 低成本戰略要先發製人
· · · · · · (收起)
1、 時刻關注競爭對手的産品成本
2、 對變化保持警覺
3、 好的競爭對手能幫你保持競爭優勢
4、 瞅準機會，通過多元化獲取關鍵技能
5、 産品的差異化要重視顧客的需求
第2章 突破瓶頸
1、 要給競爭對手適當的生存空間
2、 成功的多元化需要考察進入壁壘
3、 保持獨特性，不要掉進成長的陷阱
4、 企業應該在成本和差異化之間找到一種平衡
5、 企業如何應對替代品的威脅
第3章 重新界定優勢
1、 一體化不是無休止地擴張
2、 如何判彆好的競爭對手
3、 信息技術正在改變著競爭的本質
4、 識彆替代品，製定正確防禦措施
5、 共享活動需要有組織上的保障
第4章 尋找路徑
1、 成本領先的企業要不斷地降低成本
2、 成本領先要有好的産品
3、 以創新扭轉劣勢
4、 企業應該主動尋找壓力和挑戰
5、 如何攻擊比你強大的競爭對手
第5章 製勝之道
1、 嚮前整閤，讓你的産品與眾不同
2、 如何保持持久的差異化
3、 建立聯盟，嚮領導者發起挑戰
4、 增強企業的獨特性，為專一化戰略保駕護航
5、 低成本戰略要先發製人
· · · · · · (收起)
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