具体描述
迈克尔·波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一。如何发掘企业潜在成长力？本书是全球最受推崇的哈佛商学院“镇校之宝”迈克尔·波特的对这一问题的经典解读。波特的战略理论已经渗透到商业和市场的各个方面，对许多公司与企业产生了直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助中国企业充分理解竞争的主要因素。
作者简介
目录信息
第1章 成长缝隙
1、 时刻关注竞争对手的产品成本
2、 对变化保持警觉
3、 好的竞争对手能帮你保持竞争优势
4、 瞅准机会，通过多元化获取关键技能
5、 产品的差异化要重视顾客的需求
第2章 突破瓶颈
1、 要给竞争对手适当的生存空间
2、 成功的多元化需要考察进入壁垒
3、 保持独特性，不要掉进成长的陷阱
4、 企业应该在成本和差异化之间找到一种平衡
5、 企业如何应对替代品的威胁
第3章 重新界定优势
1、 一体化不是无休止地扩张
2、 如何判别好的竞争对手
3、 信息技术正在改变着竞争的本质
4、 识别替代品，制定正确防御措施
5、 共享活动需要有组织上的保障
第4章 寻找路径
1、 成本领先的企业要不断地降低成本
2、 成本领先要有好的产品
3、 以创新扭转劣势
4、 企业应该主动寻找压力和挑战
5、 如何攻击比你强大的竞争对手
第5章 制胜之道
1、 向前整合，让你的产品与众不同
2、 如何保持持久的差异化
3、 建立联盟，向领导者发起挑战
4、 增强企业的独特性，为专一化战略保驾护航
5、 低成本战略要先发制人
· · · · · · (收起)
1、 时刻关注竞争对手的产品成本
2、 对变化保持警觉
3、 好的竞争对手能帮你保持竞争优势
4、 瞅准机会，通过多元化获取关键技能
5、 产品的差异化要重视顾客的需求
第2章 突破瓶颈
1、 要给竞争对手适当的生存空间
2、 成功的多元化需要考察进入壁垒
3、 保持独特性，不要掉进成长的陷阱
4、 企业应该在成本和差异化之间找到一种平衡
5、 企业如何应对替代品的威胁
第3章 重新界定优势
1、 一体化不是无休止地扩张
2、 如何判别好的竞争对手
3、 信息技术正在改变着竞争的本质
4、 识别替代品，制定正确防御措施
5、 共享活动需要有组织上的保障
第4章 寻找路径
1、 成本领先的企业要不断地降低成本
2、 成本领先要有好的产品
3、 以创新扭转劣势
4、 企业应该主动寻找压力和挑战
5、 如何攻击比你强大的竞争对手
第5章 制胜之道
1、 向前整合，让你的产品与众不同
2、 如何保持持久的差异化
3、 建立联盟，向领导者发起挑战
4、 增强企业的独特性，为专一化战略保驾护航
5、 低成本战略要先发制人
· · · · · · (收起)
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