具体描述
作者研究了创业经理人的各种观点，发展型创业企业经历的几个阶段，提出了团队正成功创建风险企业中的重要作用，以及创业者们在组建新型风险团队时面对的关键性问题和障碍，通过分析四个具体的案例，向读者介绍了究竟什么是团队，如何看待个人和团队观念之间的配合，什么是达到企业成功的关键技能和资源，使人们较好地了解20世纪90近代企业的创业运作状况。
作者简介
目录信息
第一章 思维和行动中的创业思想
寻求理解
・达到创业辉煌的两条原则
・领导能力和个人行为
・研究
创业思想的聚合
・可取的且学得到的态度和行为
・六大主题
・其他令人想望的（但不一定学得到的）态度和行为
・非创业思想一瞥
见习期概念
・见习期的影响和管理
・见习之窗
・个人战略
创业者纲领
本章总结
习题
思考题
案例
第二章 创业经理人
创业领域
・合二为一的创业经理人
・主要驱动力量和企业模式
成长阶段
・观点
・高成长阶段管理
・创业经理人需要知道些什么
管理能力
建立创业文化的技能
其他管理才能
本章总结
习题
思考题
案例
第三章 新型风险企业团队
团队的重要性
・通向成功的桥梁
团队的形成
・把团队理念和团队态度作为实现公司远景的关键
・一个演变的过程
・弥补空缺
・其他需要考虑的因素
常见的误区
报酬与激励
・让大家一起分享创始人的蛋糕
・报酬制度
・关键问题
・时机的考虑
・价值因素
・高潜力企业的补偿和激励措施
本章总结
习题
思考题
案例
第四章 个人道德和创业者
练习――道德
道德慨述
老套道德观念
应该教授道德吗？
・道德能传授，也应该被传授
・道德学术研究的用处
・创业者的观点
・企业者的棘手问题
・在压力下行动
・不同观念
・法律问题
・目的和手段实例
・诚实正直的实例
再谈道德练习
本章总结
习题
思考题
练习
案例
· · · · · · (收起)
寻求理解
・达到创业辉煌的两条原则
・领导能力和个人行为
・研究
创业思想的聚合
・可取的且学得到的态度和行为
・六大主题
・其他令人想望的（但不一定学得到的）态度和行为
・非创业思想一瞥
见习期概念
・见习期的影响和管理
・见习之窗
・个人战略
创业者纲领
本章总结
习题
思考题
案例
第二章 创业经理人
创业领域
・合二为一的创业经理人
・主要驱动力量和企业模式
成长阶段
・观点
・高成长阶段管理
・创业经理人需要知道些什么
管理能力
建立创业文化的技能
其他管理才能
本章总结
习题
思考题
案例
第三章 新型风险企业团队
团队的重要性
・通向成功的桥梁
团队的形成
・把团队理念和团队态度作为实现公司远景的关键
・一个演变的过程
・弥补空缺
・其他需要考虑的因素
常见的误区
报酬与激励
・让大家一起分享创始人的蛋糕
・报酬制度
・关键问题
・时机的考虑
・价值因素
・高潜力企业的补偿和激励措施
本章总结
习题
思考题
案例
第四章 个人道德和创业者
练习――道德
道德慨述
老套道德观念
应该教授道德吗？
・道德能传授，也应该被传授
・道德学术研究的用处
・创业者的观点
・企业者的棘手问题
・在压力下行动
・不同观念
・法律问题
・目的和手段实例
・诚实正直的实例
再谈道德练习
本章总结
习题
思考题
练习
案例
· · · · · · (收起)
读后感
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百森商学院是中小企业管理领域的顶尖学院。蒂蒙斯是泰斗级别。这几本书是一本拆成了五本。估计可以用现在的《创业学》6版代替了。推荐《新企业的起源与演进》
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