具体描述
《项目管理》共分16章，分别阐述：项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。《项目管理》中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。《项目管理》的最大特点是内容丰富，每章后基本上有一案例。《项目管理》末有一个综合案例。
《项目管理》知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术，管理人员阅读。
作者简介
目录信息
第1章 概述
第2章 项目组织
第3章 项目经理
第4章 项目目标和项目范围管理
第5章 项目计划
第6章 项目估算及预算
第7章 项目进度计划
第8章 项目的资源管理
第9章 项目的跟踪与控制
第10章 项目风险管理
第11章 项目审查
第12章 项目沟通与冲突管理
第13章 项目采购与分包
第14章 项目终止
第15章 计算机辅助项目管理软件
第16章 项目管理展望
附录一 Project Workbench-PMW应用指南
附录二 项目管理案例
后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
或许是因为和IBM合作写的缘故，字里行间里有一些实战经验非常实用，有点偏向于高科技团队的项目管理。
评分或许是因为和IBM合作写的缘故，字里行间里有一些实战经验非常实用，有点偏向于高科技团队的项目管理。
评分或许是因为和IBM合作写的缘故，字里行间里有一些实战经验非常实用，有点偏向于高科技团队的项目管理。
评分或许是因为和IBM合作写的缘故，字里行间里有一些实战经验非常实用，有点偏向于高科技团队的项目管理。
评分或许是因为和IBM合作写的缘故，字里行间里有一些实战经验非常实用，有点偏向于高科技团队的项目管理。
用户评价
**项目管理：一场与时间和资源的精密博弈** 拿到这本《项目管理》时，我满心期待，毕竟在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，任何一项工作，无论大小，都离不开“项目”的框架。翻开书页，扑面而来的不是枯燥的理论堆砌，而是一种引导，一种如何将模糊的愿景转化为清晰可执行步骤的智慧。作者并没有直接抛出复杂的模型和图表，而是从项目生命周期的每一个关键节点入手，循序渐进地剖析。从项目的启动，那个充满不确定性和可能性的萌芽期，如何界定目标、识别关键利益相关者、进行初步的可行性分析，到规划阶段，如何细化工作分解结构（WBS），制定详尽的时间表、资源分配和风险预案。书中对于风险管理的描述尤为深刻，它不是简单地列出“可能出现的问题”，而是教会你如何主动识别、量化、应对和监控风险，将潜在的危机化解于萌芽之中。 项目执行阶段更是书中浓墨重彩的一笔，如何有效地进行沟通、协调各方资源、管理团队士气、处理突发状况，这些都是实践中常常遇到的难题。作者用生动的案例，展示了领导力在项目中的重要作用，不仅仅是发号施令，更是激发团队潜能、营造协作氛围的关键。书中的质量管理部分，也给我留下了深刻印象，它强调的不是事后检查，而是贯穿项目始终的预防性思维，如何建立有效的质量标准和控制机制，确保最终交付的成果能够满足甚至超越客户的期望。 更让我惊喜的是，这本书并没有止步于项目的顺利完成，而是将目光投向了项目的收尾和收官。如何进行项目评估、经验总结、知识传递，这些往往是许多项目经理容易忽略的环节，却对组织的长期发展至关重要。作者详细阐述了如何进行有效的项目后评估，从中学习经验教训，并将这些宝贵的知识转化为可复用的流程和方法，为未来的项目奠定坚实的基础。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场完整的项目实战，对“项目管理”这个概念有了前所未有的立体认知，它不再是一个抽象的术语，而是转化为一套系统性的思维方式和实践工具，让我对接下来的工作充满了信心和方向感。
评分**《项目管理》：解锁高效执行的密钥** 当我拿到这本《项目管理》时，我怀着一份好奇和期待，希望能在其中找到管理项目的“秘籍”。这本书并没有辜负我的期望，它以一种深入浅出的方式，为我揭示了项目成功的关键要素。作者从项目的起源讲起，细致地阐述了如何准确地定义项目目标，如何识别关键的利益相关者，以及如何进行初步的可行性分析，这些都是项目能够顺利推进的基础。 书中关于项目规划的章节，给我留下了深刻的印象。作者详细介绍了如何构建工作分解结构（WBS），并在此基础上进行准确的时间、成本和资源估算。我尤其欣赏书中关于风险管理部分的论述，它提供了一套完整的风险管理流程，包括风险的识别、分析、应对和监控，这让我能够更主动地去管理项目中的不确定性。 在项目执行层面，本书提供了丰富的实践指导，包括如何建立有效的沟通机制，如何协调团队成员，以及如何处理项目过程中出现的各种冲突。书中对于领导力的角色也进行了深入的探讨，强调了如何通过有效的激励和指导来激发团队的潜力。我特别注意到书中关于质量管理的章节，它不仅仅是关注最终的交付成果，更是强调将质量意识融入到项目的每一个环节，通过预防和控制来确保最终的质量。 沟通管理是贯穿全书的另一重要主题。作者详细分析了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何根据不同的沟通场景选择最有效的沟通方式。这种对沟通细致入微的考量，对于确保项目信息的顺畅传递和各方协同至关重要。最后，书中关于项目收尾和经验总结的章节，也让我认识到项目管理的完整性，它不仅仅是交付成果，更是通过反思和学习来不断提升组织的能力。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，它帮助我提升了在项目管理中的信心和能力，是一本值得反复研读的宝贵书籍。
评分**《项目管理》：驾驭复杂项目的利器** 初次翻阅《项目管理》这本书，我就被其严谨的逻辑和丰富的实践内容所吸引。它不仅仅是一本关于理论的书籍，更是一本能够帮助我解决实际项目管理问题的工具书。作者以一种系统性的方式，将项目从启动到收尾的每一个阶段都进行了详尽的剖析。从项目的定义和目标设定开始，书中就强调了清晰的愿景和可量化的目标对于项目成功的重要性，并提供了多种实用的方法来指导读者进行这项工作。 在项目规划阶段，作者详细介绍了工作分解结构（WBS）的构建方法，以及如何基于WBS进行准确的时间、成本和资源估算。我尤其欣赏书中关于风险管理的部分，它提供了一套完整的风险管理流程，从风险的识别、分析到应对和监控，每一个环节都充满了实操性的指导。这种系统性的风险管理方法，让我能够更有效地识别和规避项目中的潜在风险。 在项目执行阶段，本书提供了大量关于沟通管理、团队管理和冲突解决的实用技巧。作者强调了建立清晰的沟通渠道、营造积极的团队氛围以及运用有效的沟通策略来解决问题的重要性。书中对领导力的探讨也颇为深刻，它不仅仅是指挥和控制，更是关于激励、赋能和建立信任。我特别注意到书中关于质量管理的章节，它不仅仅是关注最终的交付成果，更是强调将质量意识融入到项目的每一个环节，通过预防和控制来确保最终的质量。 沟通管理是贯穿全书的另一重要主题。作者详细分析了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何根据不同的沟通场景选择最有效的沟通方式。这种对沟通细致入微的考量，对于确保项目信息的顺畅传递和各方协同至关重要。最后，书中关于项目收尾和经验总结的章节，也让我认识到项目管理的完整性，它不仅仅是交付成果，更是通过反思和学习来不断提升组织的能力。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，它帮助我提升了在项目管理中的信心和能力，是一本值得反复研读的宝贵书籍。
评分**项目管理：从混沌到有序的实战指南** 当我拿到这本《项目管理》时，我便被它所展现出的系统性和实用性深深吸引。这本书如同一个精密的齿轮，将项目管理的各个环节一一串联起来，形成了一个清晰而完整的工作流程。作者从项目启动的初始阶段就开始细致地讲解，如何准确地定义项目的目标和范围，以及如何识别关键的利益相关者，这些都是确保项目朝着正确方向前进的基石。 书中关于项目规划的章节，是我学习的重点。作者详细阐述了工作分解结构（WBS）的构建方法，以及如何在此基础上进行准确的时间、成本和资源估算。我尤其欣赏书中关于风险管理部分的论述，它提供了一套完整的风险管理流程，从风险的识别、分析到应对和监控，每一个环节都充满了实操性的指导。这种系统性的风险管理方法，让我能够更有效地识别和规避项目中的潜在风险。 在项目执行层面，本书提供了大量关于沟通管理、团队管理和冲突解决的实用技巧。作者强调了建立清晰的沟通渠道、营造积极的团队氛围以及运用有效的沟通策略来解决问题的重要性。书中对领导力的探讨也颇为深刻，它不仅仅是指挥和控制，更是关于激励、赋能和建立信任。我特别注意到书中关于质量管理的章节，它不仅仅是关注最终的交付成果，更是强调将质量意识融入到项目的每一个环节，通过预防和控制来确保最终的质量。 沟通管理是贯穿全书的另一重要主题。作者详细分析了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何根据不同的沟通场景选择最有效的沟通方式。这种对沟通细致入微的考量，对于确保项目信息的顺畅传递和各方协同至关重要。最后，书中关于项目收尾和经验总结的章节，也让我认识到项目管理的完整性，它不仅仅是交付成果，更是通过反思和学习来不断提升组织的能力。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，它帮助我提升了在项目管理中的信心和能力，是一本值得反复研读的宝贵书籍。
评分**开启项目管理新视野：一本重塑思考模式的工具书** 初读《项目管理》，我便被其对项目生命周期各阶段的深刻剖析所吸引。这本书不仅仅是一份操作指南，更像是一次对项目管理理念的深度探索。作者以一种循序渐进的方式，引导读者从项目启动前的设想，一步步走到项目收尾后的复盘，其间每一个环节的处理都充满了智慧和洞察。书中最让我印象深刻的是关于项目目标的设定，它强调了目标的可衡量性和可达成性，并提供了多种实用的方法来确保项目方向的准确性。 随后，书中对项目范围管理的阐述，让我对“范围蔓延”这一常见的项目“杀手”有了更清晰的认识。作者不仅分析了范围蔓延的原因，更提供了一套行之有效的控制机制，包括详细的需求收集、明确的范围说明书以及严格的变更控制流程。这些方法论在实际工作中具有极高的参考价值。在时间管理方面，本书跳出了简单的甘特图展示，深入讲解了关键路径法（CPM）和评审技术（PERT）等工具，并强调了如何根据资源可用性和依赖关系来优化项目进度，这让我对项目进度的把控有了更深的理解。 资源管理的部分，也是本书的一大亮点。它不仅仅是关于人力资源的分配，更是将财务、设备、材料等多种资源纳入考量，并提供了资源平衡、资源升级等策略，以确保项目资源的合理利用和优化配置。风险管理章节，作者并没有将风险描绘成不可预测的黑天鹅，而是引导读者建立一种主动的风险意识，从项目初期就开始识别、分析、应对和监控潜在风险，将风险的发生概率和影响降到最低。 书中对沟通管理的细致论述，同样令我受益匪浅。它强调了与不同利益相关者进行有效沟通的重要性，以及如何根据不同的沟通对象和场景来选择合适的沟通方式和频率。这对于确保项目信息的顺畅传递和各方协同至关重要。最后，项目收尾阶段的描述，也让我认识到项目管理并非简单地交付成果，而是需要进行全面的项目评估，总结经验教训，并将其转化为可供未来借鉴的知识。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全新的视角来审视和处理项目，它不仅教会了我“做什么”，更教会了我“如何做得更好”。
评分**《项目管理》：在混沌中寻觅秩序的智慧之光** 初次接触《项目管理》，我怀着一种探索未知的心态，希望能在纷繁复杂的业务环境中找到一条清晰的路径。这本书并没有让我失望，它如同一盏明灯，照亮了我在项目推进过程中的迷茫。作者深谙项目管理之道，不仅仅是介绍那些耳熟能详的工具和方法，更是深入挖掘了项目管理背后的哲学和艺术。从项目的定义与目标设定开始，它就强调了清晰的目标是项目成功的基石，并提供了多种方法来确保目标的SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。 书中关于范围管理的部分，对我触动颇深。在实际工作中，项目范围蔓延是一个普遍存在且极具破坏性的问题。作者通过详实的论述，不仅阐释了什么是范围蔓延，更提供了有效的控制手段，例如建立清晰的范围基线、严格的变更控制流程，以及如何与利益相关者进行有效的沟通，让他们理解范围变更带来的影响。我尤其欣赏书中关于时间管理的部分，它不仅仅是简单地制作一个甘特图，而是深入剖析了关键路径法、挣值管理等核心概念，教会读者如何科学地估算活动持续时间，识别项目中的关键路径，并通过有效的资源优化来缩短项目周期。 资源管理也是该书的一大亮点。它不仅仅是关注人力资源的分配，更是将设备、材料、财务等各种资源纳入考量范围，并提供了资源平衡、资源优化等策略，以确保项目资源的有效利用。在项目风险管理方面，作者的讲解可谓是“润物细无声”，不是将风险描述得惊心动魄，而是引导读者建立一种积极主动的风险意识，从项目的早期阶段就开始识别潜在风险，并制定相应的应对计划。书中的沟通管理章节，更是强调了“有效沟通”的重要性，它不仅仅是信息的传递，更是信息的双向交流和理解，以及如何根据不同的沟通对象和场景选择合适的沟通方式。 总而言之，《项目管理》这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够以更宏观、更科学的视角来审视和管理项目。它帮助我理解了项目成功的要素，以及如何通过精细化的管理来规避潜在的风险，最终达成项目目标。这本书的价值，在于它不仅教授了“如何做”，更启发了“为何做”以及“如何做得更好”，是一本真正能够指导实践的案头必备。
评分**探索项目管理的深度与广度：一本启迪思维的书籍** 当我拿起这本《项目管理》，我便被它所蕴含的系统性与前瞻性所吸引。这本书并非仅仅停留在项目执行的表层，而是深入到项目管理的每一个环节，并将其中的内在逻辑阐释得淋漓尽致。作者以一种非常“接地气”的方式，从项目启动的初期就开始着墨，探讨如何准确地界定项目的目标和范围，以及如何识别和评估项目的可行性，这对于避免项目在早期就偏离航道至关重要。 书中关于项目规划的章节，让我对“万事开头难”有了更深的理解。作者详细阐述了工作分解结构（WBS）的构建方法，这不仅仅是将项目分解成更小的、可管理的任务单元，更是为后续的时间、成本和资源估算奠定了坚实的基础。我尤其欣赏书中关于时间管理部分的论述，它不仅仅是介绍甘特图和关键路径，更是强调了如何进行准确的活动持续时间估算，以及如何利用资源分配来优化项目进度，这为我理解项目进度计划的制定提供了全新的视角。 风险管理是本书给我留下深刻印象的另一部分。作者并没有简单地列举一些常见的项目风险，而是提供了一套完整的风险管理流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定以及风险监控。这种系统性的方法，让我认识到风险管理不是一次性的工作，而是贯穿项目始终的动态过程。此外，书中的质量管理章节，也让我对“交付高质量成果”有了更深刻的理解。它不仅仅是关注最终的测试环节，更是强调了在项目各个阶段都要融入质量保证和质量控制的理念。 在项目执行阶段，作者也提供了宝贵的指导，包括如何有效地进行沟通、管理团队、解决冲突以及监控项目绩效。书中关于沟通管理的论述，强调了不同利益相关者之间的沟通需求和方式，以及如何通过有效的沟通来确保项目的顺利推进。最后，项目收尾和总结的章节，更是让我意识到项目并非简单地交付成果就结束了，而是需要进行全面的评估和经验总结，为组织的知识库贡献力量。总的来说，这本书为我提供了一个全面的项目管理知识体系，让我能够以更专业、更科学的方式来指导我的项目实践，是一本极具价值的参考书籍。
评分**《项目管理》：洞悉项目成功奥秘的指南** 当我翻开这本《项目管理》，我仿佛进入了一个充满逻辑和秩序的世界。这本书以其严谨的结构和深刻的洞察力，为我揭示了项目管理的方方面面，让我对如何高效地管理项目有了全新的认识。作者从项目的萌芽阶段就开始细致地讲解，如何准确地定义项目目标，如何识别关键的利益相关者，以及如何进行初步的可行性分析，这些都是项目成功的基础。 书中关于项目规划的章节，让我对“未雨绸缪”有了更深的理解。作者详细阐述了如何构建工作分解结构（WBS），并在此基础上进行准确的时间、成本和资源估算。我尤其欣赏书中关于风险管理部分的论述，它提供了一套完整的风险管理流程，从风险的识别、分析到应对和监控，每一个环节都充满了实操性的指导。这种系统性的风险管理方法，让我能够更好地应对项目中的不确定性。 在项目执行方面，本书提供了宝贵的建议，包括如何有效地进行沟通、管理团队、解决冲突以及监控项目绩效。书中对于领导力的作用也进行了深入的探讨，强调了如何通过有效的激励和指导来激发团队的潜能。我特别注意到书中关于质量管理的章节，它不仅仅是关注最终的交付成果，更是强调将质量意识融入到项目的每一个环节，通过预防和控制来确保最终的质量。 沟通管理是本书的另一大亮点。作者详细分析了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何根据不同的沟通场景选择最有效的沟通方式。这种对沟通细致入微的考量，对于确保项目信息的顺畅传递和各方协同至关重要。最后，书中关于项目收尾和经验总结的章节，也让我认识到项目管理的完整性，它不仅仅是交付成果，更是通过反思和学习来不断提升组织的能力。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，它帮助我提升了在项目管理中的信心和能力，是一本值得反复研读的宝贵书籍。
评分**项目管理：从迷雾到清晰的导航图** 手捧这本《项目管理》，我如同拿到了一份精心绘制的导航图，它指引我在复杂多变的商业环境中，如何规划、执行和交付一项项具有挑战性的任务。这本书的叙述方式非常独特，它并非直接抛出枯燥的理论，而是将每一个项目管理的环节，都融入了生动的案例和实践指导中。从项目的定义与启动，作者便强调了清晰的愿景和目标的重要性，并提供了一系列方法来界定项目的范围和可交付成果。 书中关于项目计划制定的部分，让我对“细节决定成败”有了更深刻的体会。作者详细讲解了如何构建工作分解结构（WBS），并在此基础上进行时间、成本和资源的估算。我尤其欣赏书中关于风险管理的章节，它不仅仅是列举一些风险，而是教会读者如何系统地识别、分析、规划应对措施以及监控风险，将潜在的危机转化为可控的因素。这种“防患于未然”的思维模式，在实际工作中至关重要。 项目执行阶段是本书的重头戏，它详细阐述了如何进行有效的沟通、协调团队、管理利益相关者以及解决冲突。书中对于领导力在项目中的作用也进行了深入的探讨，强调了激励团队、建立信任以及营造协作氛围的重要性。我特别注意到书中关于质量管理的论述，它强调的不是事后弥补，而是将质量意识贯穿于项目始终，通过持续的质量保证和控制来确保最终成果的卓越。 项目沟通是贯穿全书的另一重要主题。作者详细分析了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何根据不同的沟通场景选择最有效的沟通方式。这种对沟通细致入微的考量，对于避免误解和促进协作至关重要。此外，书中关于项目收尾和经验总结的部分，也让我认识到项目管理的完整性，它不仅仅是交付成果，更是通过反思和学习来不断提升组织的能力。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全面的、实操性强的项目管理框架，它帮助我提升了在项目管理中的信心和能力，是一本值得反复研读的宝贵书籍。
评分**项目管理：在混沌中构建清晰蓝图的艺术** 当我初次接触《项目管理》这本书时，我正面临着许多项目推进中的挑战，我急切地希望找到一种系统性的方法来应对。这本书如同一位经验丰富的向导，它以一种非常清晰且有条理的方式，为我揭示了项目管理的奥秘。作者从项目的起源开始，细致地剖析了如何设定一个清晰且可执行的项目目标，以及如何识别项目启动阶段的关键要素。 书中关于项目规划的论述，是我最为受益的部分之一。作者详细介绍了如何构建工作分解结构（WBS），并在此基础上进行准确的时间、成本和资源估算。我尤其欣赏书中关于风险管理部分的讲解，它提供了一套完整的风险管理流程，包括风险的识别、分析、应对和监控，这让我能够更主动地去管理项目中的不确定性。 在项目执行层面，本书提供了丰富的实践指导，包括如何建立有效的沟通机制，如何协调团队成员，以及如何处理项目过程中出现的各种冲突。书中对于领导力的角色也进行了深入的探讨，强调了如何通过有效的激励和指导来激发团队的潜力。我特别注意到书中关于质量管理的章节，它不仅仅是关注最终的交付成果，更是强调将质量意识融入到项目的每一个环节，通过预防和控制来确保最终的质量。 沟通管理是贯穿全书的另一重要主题。作者详细分析了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何根据不同的沟通场景选择最有效的沟通方式。这种对沟通细致入微的考量，对于确保项目信息的顺畅传递和各方协同至关重要。最后，书中关于项目收尾和经验总结的章节，也让我认识到项目管理的完整性，它不仅仅是交付成果，更是通过反思和学习来不断提升组织的能力。总而言之，《项目管理》为我提供了一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，它帮助我提升了在项目管理中的信心和能力，是一本值得反复研读的宝贵书籍。
评分虽然是老书 与PMBOK有一定差异 可是架不住详细
评分虽然是老书 与PMBOK有一定差异 可是架不住详细
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