具体描述
本书是讲述关于商业经营人才学的，
作者简介
目录信息
上篇 商战秘语
1.败则草寇胜则王
――商战与人才素质
2.好马，来自伯乐的慧眼
――商战与识才用人
3.成功阶梯连天挂
――商战与自我推销
4.未知数×5＝？
――商战与人才投资
5.奖惩贵在及时有效
――商战与人才管理
6.不要总是监督下属
――商战与领导艺术
7.交叉施治导为本
――商战与人才培训
8.在泥沙中挖掘珠玑
――做个善用头脑的英才
9.决不要看着钱溜出手指缝
――做个把握机遇的将才
10.让发财之梦变成真
――做个多谋善断的奇才
11.大智大勇成大业
――做个胸有成竹的儒才
12.重视攻守能力的培养
――做个克敌制胜的全才
13.最大限度地发挥潜能
――做个扬长避短的通才
14.制胜创意贵在新
――做个乖巧拨弄的干才
15.逆水行舟勇在先
――做个永不服输的鬼才
16.力避“盲点”跻商海
――做个有的放矢者
17.多占点市场份额
――做个大经营者
18.坚定地走自己的路
――做个有自信心者
19.勇于借风行舟
――做个善造势者
20.让信念托起太阳
――做个攻必胜者
21.学会运用“80：20”原理
――做个舍得出血本者
22.从败北的误区中醒悟
――勿做不善经营者
23.牢记“恐龙”灭绝的教训
――勿做胆大妄为者
24.忌用浊流推波人
――勿做欺世盗名者
25.念经就要念真经
――勿做不懂商术者
26.学会说自己不行
――勿做骄横放肆者
27.用节俭筑起防溃的大堤
――勿做奢侈败家者
28.生意道德不可不讲
――勿做贪婪冷酷者
29.贵在上下同欲
――勿做有才无德者
30.割除自己的“癔”根
――勿做狂妄迷信者
31.面对21世纪设计自己
――勿做目光短浅者
中篇 用人策术
1.站在商战的制高点上
――用勇创大业之人
2.瞄准自己的目标
――用追求卓越之人
3.不断地超越自己
―一用注重决策之人
4.走好路，看好步
――用自主发展之人
5.在众人面前展露风采
――用大度推销之人
6.将自己融入商战洪流
――用驾驭市场之人
7.不要忽视第二次竞争
――用讲求信誉之人
8.真诚地面对承诺
―一用心胸豁达之人
9.只有破釜沉舟才能绝处逢生
――用不畏艰险之人
10.站在摇钱树下畅想
――用有好奇心之人
11.要正导不要误导
――用重视信息之人
12.不要小视快半拍
――用有超前意识之人
13.生意场上不讲互通有无
――用保守秘密之人
14.注意保住自己的牌子
―一用依法经营之人
15.关系学不可不讲
――用重视调研之人
16.两军相争，头脑欲清
――用会掏对方钱包之人
17.经常更新自己的观念
――用善抖“包袱”之人
18.为道要时刻想到魔高
――用“算计”制胜之人
19.不要得罪“无冕之王”
――用“舆论”制胜之人
20.抓住顾客的心态
――用“取心”制胜之人
21.重要的是顾客接受
――用“定价”制胜之人
22.王婆瓜，自个夸
――用“广告”制胜之人
23.人要衣裳马要鞍
――用“包装”制胜之人
24.看会别人如何做
――用“谈吐”制胜之人
25.扮个鬼脸如何
――用“笑术”制胜之人
26.捅破那层薄薄的纸
――用“点子”制胜之人
27.玩好手中的魔方
――用“绝招”制胜之人
28.商战需要借冕播誉
――用“名流”制胜之人
29.不断换换手段
――用“女性”制胜之人
30.歪打正着术也奇
――用“邪徒”制胜之人
下篇 赢家经纬
1.黄墨滨的人才“轴”论
点评：注意激发人的潜能
2.赵忠玉的制胜说
点评：多建几个“熊猫馆”
3.IBM 的尊重个人原则
点评：让企业多些人性化性格
4.松下公司的教育方式
点评：牢记自己的创业使命
5.马尔库的惩治哲学
点评：走出传统观念的误区
6.邢机人的“五年论”
点评：成功者的自我设计
7.人才姚鸣皋
点评：难得有此精神
8.赵藏虎的“二式三招”
点评：涉水深者见蛟龙
9.哈默的商家精神
点评：不畏挑战者胜
10.商界奇人冼冠生
点评：战必胜，靠本领
11.“水路”高手施秉钧
点评：巧夺的背后是人才
12.副经理的大作为
点评：用好自己的优势
13.反败为胜的邓绍深
点评：对舆论要善于利用
14.商海超星艾柯卡
点评：勿忘“自我奋争”
15.穆喜恒的商家意识
点评：重要的是更新观念
16.宣中光性格诠释
点评：树碑意味着什么
17.韩振国的自我超越
点评：善于借助于别人
18.史玉柱的儒风
点评：信念至上
19.敢扯“风帆”的王保样
点评：做个有生存能力的适者
20.霍宗义之路
点评：人格的力量
21.徐联邦行动
点评：少说点，多做点
22.鲍洛奇的追求
点评：重要的是信念
23.伦德太太的秘诀
点评：去做别人不屑一顾的事
24.郝树仁的超前经营
点评：及时捕获机遇
25.杨文远的牌子
点评：给“黑孩子”起个名字
26.成功的“105”举措
点评：学会运用“价格”砝码
27.冀暖广告风景线
点评：要敢吃“第一口”
28.崔志才的“谈吐”功
点评：架起沟通的桥
29.杨印环的暖风外交
点评：用笑脸迎接辉煌
30.张一的生意点谋
点评：多听听别人的忠告
31.邯钢的“模拟市场”效益
点评：路在脚下
32.宣机的“智人”战术
点评：不败的辩证法
33.凯默的经营头脑
点评：看准的就去做
34.周贤颂的商道
点评：寿星成功的启示
35.自荐“枭雄”马胜利
点评：敢为就不怕评说
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的阅读体验是一种渐进式的震撼。开始读的时候，感觉只是在阅读一些高明的策略分析，但随着深入，你会发现作者正在构建一个完整的“商业生态认知模型”。它不仅仅是教你如何赢，更重要的是教你理解“为什么会输”。书中有一段关于如何通过“慢功夫”来应对“快节奏”竞争的论述，让我印象极为深刻。作者认为，在信息爆炸的时代，真正的壁垒不是速度，而是对复杂性的驾驭能力和耐心布局。他详细阐述了如何建立一个能够自我修正和进化的组织结构，而不是一个仅仅追求短期效率的机器。这种从战略高度对组织生命力进行设计的思考，让我对“领导力”有了全新的理解——领导力不再是发号施令，而是一种系统架构的能力。这本书的价值在于，它让你从一个战术执行者，逐步蜕变为一个战略架构师。
评分这本书的结构组织非常独特，它没有采用传统的章节划分，而是将商业竞争和人才管理视为一个相互交织的生态系统来描述。阅读过程中，我经常需要翻阅前后章节来佐证某个观点，因为它里面的观点是环环相扣的，形成了一个严密的逻辑闭环。尤其是在论述如何利用市场“真空地带”进行快速扩张时，作者引用了古代兵法中的“势”的概念，将其现代化并应用于供应链管理，这种跨界融合的思维方式让人耳目一新，拓宽了我的战略视野。如果说有什么不足，或许是它对初入商界的新人来说，门槛稍高，因为很多案例和策略的理解需要读者自身具备一定的商业运作经验作为基础才能完全体会到其中的精妙之处。但对于有一定积累的管理者而言，这本书简直就是一本宝典，它帮你把那些零散的经验和直觉，系统化、理论化，形成一套可以被复用的方法论。
评分这本《现代商战与用人谋略》光是书名就让人觉得充满了厚重感和实操性，我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，结果翻开后才发现，作者的笔触相当细腻和老辣。它不像传统管理学书籍那样只是罗列框架和模型，而是更倾向于从实战案例中提炼出精髓。比如，书中对“信息差”在商业竞争中的运用进行了深入剖析，这不是那种简单的“信息就是金钱”的口号，而是通过详尽的步骤，教你如何系统性地构建信息壁垒，并在此基础上进行精准的战略布局。其中有一个章节专门讲了如何通过非对称的资源调配来应对资金雄厚的对手，读完后我立刻在自己的工作中尝试应用了一种新的谈判策略，效果立竿见影，这让我对这本书的价值有了更直观的认识。作者对人性复杂面的洞察也十分精准，商战的本质往往是人与人之间的博弈，书中关于如何识破竞争对手的“烟雾弹”以及如何有效激励内部团队的论述，都带有强烈的现场感，仿佛置身于高层的决策会议之中，让人不得不佩服作者深厚的行业积累。
评分初读此书，我的第一印象是它的“实用主义”倾向非常明显，几乎每一页都充满了可以被立即执行的建议，这对于一个长期在市场一线摸爬滚打的人来说，无疑是久旱逢甘霖。它没有过多纠缠于宏大的理论哲学，而是直接切入到商业世界最残酷的核心——如何在资源有限的情况下，实现利润最大化并保持企业的韧性。我特别欣赏它对“用人谋略”部分的阐述，里面提到了一种基于“能力象限”的人才筛选模型，它比传统的KPI考核要精妙得多，因为它不仅关注短期绩效，更侧重于长期潜力与企业文化的契合度。我记得书里举了一个关于某科技公司创始人如何处理核心技术人才“出走”的案例，整个叙事过程紧张而引人入胜，作者不仅分析了事件表象，更深挖了管理层在危机处理中的心理误判，这种深度剖析，远超出了我之前读过的任何一本管理书籍的水平。这本书更像是一位经验丰富的导师，在你耳边低语那些不为人知的行业潜规则和制胜心法。
评分拿到这本书时，我本以为会读到一些老生常谈的成功学鸡汤，但事实证明我错得离谱。作者的文风极其冷静克制，丝毫没有夸张或煽情，尤其是在分析企业衰落的案例时，那种冷静的解剖，让人不寒而栗。他毫不留情地指出了许多企业在遭遇外部环境变化时，内部决策层出现的集体性思维僵化问题，这种对“组织惰性”的深刻批判，是很多畅销书不敢触碰的深水区。我特别关注了书中关于“非理性决策”对战略的影响分析，作者通过大量数据模型论证了情绪化领导对企业长期健康度的负面效应，并给出了一套确保决策流程理性的技术手段。读完之后，我开始反思自己在几次重大投资决策时，是否有被短期情绪左右的倾向，这本书提供的自我校准工具非常有效，它帮助我建立了一道防火墙，以抵御商业世界中的诱惑和陷阱。
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