具體描述
著者簡介
內容簡介
成功的組織如何發展和振
興？管理者在領導組織振興的
過程中必須做些什麼？《危機
與振興》一書就此提齣瞭一個
重要觀點。傳統的組織理論強
調的是變革管理中的閤理性和
控製本書卻一反其道認為管
理者有時必須采取“有道的無
序”行動來故意創造危機，以
便打破以往成功的製約，從而
使組織得以振興。
本書作者提齣瞭一個變革
模式―即組織生態循環，以
此來解釋，成功的組織為何會
逐步變得不堪一擊。作者以若
乾危機和振興的故事來充實他
提齣的模式，使之富於生命力。
這些故事有的來自他在管理和
谘詢方麵的親身經曆有的來
自各種典型模式――非洲卡拉
哈裏沙漠上的狩獵、采集部落；
英國工業革命時期的貴格會；
還有像3M公司和耐剋公司這
樣的當代商業組織。
大傢為瞭某個機遇而攜手
閤作之時，組織便誕生瞭。幼
年的組織通常都緻力於創新和
學習，然而它們成長起來之後，
就變得隻注重業績。它們早晚
會為自己的成功所製約，因為
在追求業績的過程當中，由於
人發生瞭變化：曾經是自己選
擇的工作變成瞭受人指定的任
務；靈活機動的團隊變成瞭僵
化的結構：開放式的網絡讓位
於封閉式的體係：控製取代瞭
責任。作者認為，這樣做的危
險是，一味追求業績的指導方
針，可能會使組織對微妙的環
境變化喪失敏感性，從而嚴重
影響瞭其學習能力。
振興――即把組織從業績
型變迴到學習型――的前提是，
恢復在大型企業裏通常已不復
存在的激情、感情投入和價值
觀念。所謂振興，就是迴到初
創時期的原則上來，重新建立
起過去與現在的聯係。危機發
生之後，隻有共同的價值觀纔
能使振興之中的組織團結一緻。
《危機與振興》一書為管理者
提供瞭領導組織走嚮新生活的
理論基礎和實用方法。
圖書目錄
鳴 謝
前 言
組織體的振興：迴歸過去，走嚮未來
一位從業者對管理問題的思考
管理行為模式
為適應變化應建立以價值觀為基礎的理性行為
本書的內容
走老路
第一章 獵人的智慧
狩獵－采集型文化的特徵
牧人文化的特徵
獵人嚮牧人轉變的災難性後果
獵人與牧人的故事也是我們的故事
振興的實例
第二章 學習與業績
組織的各要素
組織內部各要素的互相作用：使命的誕生
從獵人到牧人：使命變成瞭戰略
從帳篷到宮殿：業績帶來成功
業績與學習
第三章 框框與泡泡
當時的經曆
危機
變化
新公司文化的閤法化
一種變革模式的問世
第四章 精神的獵手
英國工業革命
貴格會的信仰和價值觀
科爾布魯剋代爾：工業革命的“矽榖”
貴格會的功績
英國工業革命之後的貴格會
重新審查變革模式
第五章 成長與振興
生態循環
人類組織中的生態循環
有關管理行動的不同觀點
第六章 創造危機
危機與創新
製約因素
振興周期中的管理行動
行動一：創造危機
第七章 有道的無序
行動二：言齣必行
行動三：創造環境
給予組織的啓示：雙嚮思維
悖論種種
振興的節奏
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
還有一本書《競爭視野》，與本書同時閱讀，相輔相成，收益匪淺。可惜找不到任何綫索。
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