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危机与振兴--迎接组织变革的挑战
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
(美)戴维.K.赫斯特
中国对外翻译出版公司
王恩冕/等
1999-01
225
12.50元
平装
9787500105497

图书标签: 混沌  流行  悖论  MBA   

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发表于2024-11-25

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图书描述

著者简介

内容简介

成功的组织如何发展和振

兴？管理者在领导组织振兴的

过程中必须做些什么？《危机

与振兴》一书就此提出了一个

重要观点。传统的组织理论强

调的是变革管理中的合理性和

控制本书却一反其道认为管

理者有时必须采取“有道的无

序”行动来故意创造危机，以

便打破以往成功的制约，从而

使组织得以振兴。

本书作者提出了一个变革

模式―即组织生态循环，以

此来解释，成功的组织为何会

逐步变得不堪一击。作者以若

干危机和振兴的故事来充实他

提出的模式，使之富于生命力。

这些故事有的来自他在管理和

咨询方面的亲身经历有的来

自各种典型模式――非洲卡拉

哈里沙漠上的狩猎、采集部落；

英国工业革命时期的贵格会；

还有像3M公司和耐克公司这

样的当代商业组织。

大家为了某个机遇而携手

合作之时，组织便诞生了。幼

年的组织通常都致力于创新和

学习，然而它们成长起来之后，

就变得只注重业绩。它们早晚

会为自己的成功所制约，因为

在追求业绩的过程当中，由于

人发生了变化：曾经是自己选

择的工作变成了受人指定的任

务；灵活机动的团队变成了僵

化的结构：开放式的网络让位

于封闭式的体系：控制取代了

责任。作者认为，这样做的危

险是，一味追求业绩的指导方

针，可能会使组织对微妙的环

境变化丧失敏感性，从而严重

影响了其学习能力。

振兴――即把组织从业绩

型变回到学习型――的前提是，

恢复在大型企业里通常已不复

存在的激情、感情投入和价值

观念。所谓振兴，就是回到初

创时期的原则上来，重新建立

起过去与现在的联系。危机发

生之后，只有共同的价值观才

能使振兴之中的组织团结一致。

《危机与振兴》一书为管理者

提供了领导组织走向新生活的

理论基础和实用方法。

图书目录

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用户评价

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还有一本书《竞争视野》，与本书同时阅读，相辅相成，收益匪浅。可惜找不到任何线索。

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读后感

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