具体描述
本书运用企业理论、创新理论、竞争战略理论等现代理论工具，较系统地总结了北京试验区高技术企业二次创业的实践，分析了民营高技术企业二次创业面临的问题与前景。从企业战略的角度，提出了二次创业“六化”的战略目标，深入研究了“六化”战略的构成及关系，为高技术企业的二次创业提供了理论基础、分析框架和分析工具。自身具有较高的理论价值，对于企业的发展和改革具有重要参考作用。
作者简介
目录信息
一 民营高技术企业二次创业的“大化”战略――关于中关村企业发展机制的研究
l “二次创业”的目标定位：“六化”及其关系
2 资本股份化是企业二次创业的体制基础
3 技术创新化是企业二次创业的动力源泉
4 管理科学化是企业二次创业的组织保障
5 产业规模化是企业二次创业的发展方向
6 融资多元化是企业二次创业的现实选择
7 经济国际化是企业二次创业的必然趋势
二 从“四自”到“大化”：二次创业的目标定位
1 引言
2 从一次创业到二次创业
2．l 一次创业：“四自”带来的繁荣
2．2 二次创业：中关村企业的发展新阶段
3 二次创业的“六化”战略目标
3．l “六化”战略的缘起
3．2 “六化”战略及其关系
3．3 “六化”战略在高技术产业发展中的作用与地位
三 二次创业的体制基础：资本股份化
1 资本股份化是现代企业的体制基础
1．l 产权理论简述
1．2 现代公司制度下产权的分离
l．3 产权明晰是现代企业的制度基础
1．4 小结
2 高技术企业：从风险企业到现代公司
2．l 风险企业：高技术企业创业的基本方式
2．2 有限合伙企业：风险企业的主要形式
2．3 风险投资家在风险企业中的角色
2．4 由风险企业向现代公司的转变
2．5 国外高技术企业产权案例
3 中关村企业的性质与产权问题的由来
3．l 民营高技术企业的性质：风险企业
3．2 法前企业：民营高技术企业产权问题的基础根源
3．3 中国改革进程与民营高技术企业组织形式的创新
3．4 风险企业：需要法律制度的创新
4 民营高技术企业明晰产权的思路：政策分析
4．1 产权：二次创业的“瓶颈”
4．2 企业的探索
4．3 明晰产权的政策边界
4．4 投资性质的界定
4．5 政策突破点的选择：风险企业的还原
4．6 特殊问题
5 资本股份化与企业体制设计
5．l 高技术企业的组织形式
5．2 建立风险企业制度
5．3 发展风险资本市场
5．4 推行职工持股计划
5．5 结语
四 二次创业的动力源泉：技术创新化
1 引论
1．l 技术创新的内涵
1．2 技术创新的动力理论
1．3 技术创新的过程
2 一次创业的技术创新――技术成果的商品化
2．l 创业：技术创新与组织创新的协同过程
2．2 企业家：技术创新的组织实施者
2．3 技术创新：企业生存的基础
2．4 技术成果的商品化：一次创业技术创新的表现形式
2．5 二次开发：市场拉动下的非突破性创新
3 二次创业的技术创新――高技术的产业化
3．1 竞争环境：由国内竞争变为国际竞争
3．2 创新动力：由单一动力变为双重动力
3．3 创新类型：由偏重产品创新变为产品、工艺创新并重
3．4 企业规模：多形式扩大
3．5 企业结构：走向R＆D内部化、加强纵向一体化
3．6 创新策略：进入多元化选择
4 结语
五 二次创业的组织保障：管理科学化
1 管理科学化的理论基础与特征
2 一次创业的管理机制与现状分析
2．l 基本判断：市场驱动下的创业管理阶段
2．2 向二次创业过渡与现状分析
3 二次创业的组织创新：管理科学化
3．l 二次创业管理创新的出发点
3．2 民营高技术企业实现管理科学化的中心环节
六 二次创业的发展方向：产业规模化
1 引言
2 民营高技术企业“产业化”概念的界定
2．l 民营高技术企业产业化提出的背景
2．2 “产业化”概念的界定
3 民营高技术企业产业化的理论探讨
3．1 产业规模化
3．2 实现产业规模化的途径和手段
3．3 产业规模化的制约因素
4 民营高技术企业实现产业化的措施和途径
4．1 开拓多元化的融资渠道
4．2 选择适度的技术创新方式
4．3 横向、纵向一体化
5 产业化研究中的几个热点问题评述
5．1 大企业战略
5．2 进入与进入壁垒
5．3 世界经济一体化趋势与产业国际化
七 二次创业的现实选择：融资多元化
1 融资多元化理论引导
1．l 概念准备与理论引导
1．2 融资决策理论
1．3 资本结构的分析
2 高技术企业融资状况分析
2．l 高技术企业的发展与资金运用
2．2 一次创业的特点与资金运用的关系
2．3 二次创业的特点与资金“瓶颈”
3 关于融资多元化的几点建议
3．l 制定融资规划
3．2 融资的原则
3．3 融资的优选
3．4 融资的渠道与方式
4 几种主要融资方式的特点（结合案例分析）
4．l 股票融资
4．2 债券融资
4．3 联营
4．4 租赁
5 融资多元化的外界支撑
5．l 产业政策向高技术产业倾斜
5．2 建立风险投资机制
八 二次创业的必然趋势：经济国际化
l 中关村企业经济国际化的背景
2 中关村企业经济国际化阶段分析
2．1 经济国际化概念的界定及创业者的认知
2．2 经济国际化阶段性分析
2．3 中关村企业经济国际化阶段评析
3 中关村企业经济国际化动因的微观分析
3．1 经济国际化合理性的理论分析
3．2 中关村企业经济国际化动因的实证分析
3．3 对中关村企业经济国际化动因的简单评述
4 中关村企业经济国际化的现实条件
5 中关村企业经济国际化的制约因素及对策
5．l 制约因素
5．2 对策建议
附录1 与胡昭广副市长谈企业二次创业的“六化”战略
附录2 “六化”战略：评论与回应――各方专家谈“二次创业”
附录3 “二次创业战略研究”课题专家研讨会
附录4 专家评审意见
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的语言风格是相当硬朗和严谨的，完全没有那些流行管理书籍中常见的过度煽情或者空泛的口号式陈述。作者的笔触如同手术刀一般精准，每一个段落似乎都经过了精确的数学计算和事实检验。我尤其欣赏作者在阐述复杂战略模型时所采取的清晰的逻辑路径，他很少使用模糊不清的形容词，而是用一系列明确的定义和清晰的步骤来引导读者。例如，在描述“资源重置周期”时，书中给出了一套可操作的评估矩阵，而不是仅仅停留在概念层面。这使得这本书更像是一本工具书和学术专著的结合体，而不是一本普通的商业畅销书。对于那些正在筹备或处于扩张期的企业高管来说，这种务实的、注重实操性的内容无疑更具价值。每一次阅读，都感觉像是在接受一次高强度的思维训练，迫使你必须用最严谨的态度去审视自己对“战略”二字的理解，这种对知识纯粹性的坚持，是目前市场上许多追求快速变现的读物所缺乏的。
评分我花了整整一个周末的时间才大致浏览完这本书的前半部分，感觉作者在构建理论框架时，显然是下了苦功夫的。他似乎并没有满足于对现有商业案例的简单罗列和重复解读，而是试图挖掘出驱动这些“二次创业”现象背后的深层逻辑和演化规律。尤其让我印象深刻的是他对“创新悖论”的探讨，那一部分的论述非常精彩，将传统管理学中的静态视角与快速迭代的市场环境进行了有力的碰撞。书中引用了大量的跨学科知识，比如行为经济学中的决策偏误理论，来解释为什么许多看似成功的初创企业在面对下一轮增长瓶颈时会陷入困境。这种跨界融合的视角，极大地拓宽了我的思考维度，让我意识到战略制定绝不仅仅是财务报表分析那么简单，它更关乎组织文化、创始人心理乃至宏观环境的微妙互动。那种层层递进的论证过程，如同剥洋葱一般，每揭开一层，都能看到更核心的结构，让人在阅读的过程中不由自主地停下来，陷入沉思，甚至会主动去回顾自己过去工作中的一些决策是否也受到了类似思维定势的影响。
评分坦白说，这本书的阅读体验并非一帆风顺，它的门槛设置得相当高，需要读者具备一定的经济学和管理学基础，否则可能会在一些术语和模型推导上感到吃力。对于那些只是想寻找“快速致富秘诀”的读者来说，这本书可能显得有些枯燥和晦涩。但正是这种学术上的严谨性，保证了其论述的深度和持久的生命力。我个人认为，这本书的价值不在于提供现成的答案，而在于它提供了一套顶级的思考框架和分析工具。它强迫读者从“运营思维”跳脱出来，进入到“结构性思维”的层面去审视企业生命周期中的每一个关键节点。我甚至将书中介绍的几种决策模型打印出来，贴在了我的办公桌旁，时不时地拿出来对照当前的商业决策。这本书更像是一件精密的乐器，只有掌握了相应的演奏技巧，才能发出最和谐、最有穿透力的声音，它要求读者投入时间去学习如何使用它，但一旦掌握，带来的战略洞察力提升是显而易见的。
评分这本书的装帧设计倒是挺引人注目的，那种沉稳的深蓝色调配上烫金的书名，给人一种严肃且富有深度的感觉。我是在一个偶然的机会在书店的书架上瞥见它的，当时就被这种古典与现代交织的视觉效果吸引了。书脊的设计也很有巧思，字体排布既不显得拥挤，又能清晰地传达出“新兴企业发展战略”这一核心主题。拿到手上掂了掂，感觉分量十足，这通常意味着内容是经过精心打磨和详尽阐述的。封面采用的纸张质感也相当不错，摸上去有种细腻的磨砂感，而不是那种廉价的光滑表面。这种对细节的关注，让我对内部内容的质量产生了很高的期待，毕竟一个好的外壳往往预示着里面承载着同样精良的内核。初翻几页，发现内页的排版也十分考究，字体大小适中，行间距处理得当，阅读起来眼睛不容易疲劳，这对于一本需要长时间专注阅读的商业研究读物来说至关重要。总体而言，从书籍的外在呈现来看，它无疑是一款高品质的出版物，成功地在众多同类书籍中脱颖而出，让人愿意将其请回家中细细品味一番。
评分从内容组织来看，这本书的结构安排显示出极强的目的性，似乎是为了一步步将读者“训练”成一个具有战略眼光的观察者。它并没有按照时间顺序或者行业分类来组织章节，而是围绕着几个核心的战略挑战点进行螺旋式上升的探讨。我发现，作者巧妙地运用了大量的对比分析，例如将“技术驱动型二次创业”与“市场重构型二次创业”的路径差异进行了详尽的剖析。这些对比不仅清晰地展示了不同战略选择的优劣势，更重要的是，它教会了我们如何根据情境变化来动态调整战略支点。书中的案例选择也十分独到，很多都不是耳熟能详的‘明星企业’，而是那些在特定细分市场做到极致，却又面临被颠覆风险的“隐形冠军”，这种选择使得讨论的深度和针对性大大增强，避免了对主流范式的盲目跟从。阅读过程中，我甚至产生了一种错觉，仿佛自己坐在一个资深顾问的对面，他正在为我量身定制一份复杂的战略蓝图，每一个转折点都有充分的理论和数据支撑，让人不得不信服其论点。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有