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出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 貝爾

出品人:

頁數:332

译者:陳偉

出版時間:2004-01

價格:38.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111129523

叢書系列:

圖書標籤:

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ManagementScience
管理學
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變革管理
商業案例
領導力
戰略管理
經典案例
組織行為學
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具體描述

邁剋爾・貝爾和尼汀・諾瑞亞為我們開闢瞭一條通嚮理解組織變革的道路。本書是建立在激烈的辯論基礎上，根據兩個主要的、截然不同的變革觀點，即E理論和O理論，來組織的。它介紹瞭組織變革領域中的許多重要見解，指齣解決變地悖論問題的關鍵在於綜閤這種變革過程，並確定瞭變革者在選擇既滿足股東利益又發展組織持久能力的戰略過程中，必須考慮的重大因素。本書以極富創造力的的概念框架同時適用於現有的大企業和中小企業，它對於組織變革的學術研究和管理實踐是一個獨特的、權威的貢獻。

著者簡介

邁剋爾・貝爾是哈佛大學商學院卡納斯-拉布企業管理教授，教授組織績效、人力資源管理及組織變革等課程。他曾擔任康寜公司組織研發部門主管，負責推動過幾個管理創新方案，還擔任靈敏本雜誌編輯委員會委員以及國際管理科學傢學會董事。他與人共同創立Center for Oganizational Fitness，目前兼任該中心的董事長，給《財富》500強企業提供管理谘詢服務。

圖書目錄

前言
導論解決組織變革E理論與O理論之間的衝突
第一部分變革目的：經濟價值還是組織能力
第1章價值最大化和公司的目標函數
第2章長壽公司創造財富的迷惑和睏頓：為什麼單一價值目標函數是不夠的
第3章變革目的
第二部分變革領導：上層領導指導還是下導颱風工的廣泛參與
第4章有效的變革開始於上層領導
第5章變革領導
第6章容忍悖論：自上而下型和員工參與型的組織變革管理方法
第三部分企業變革的關注點：正式的結構、係統變革還是企業文化的變革
第7章正式結構和程序的作用
第8章結構變革是不夠的：組織設計的道德意義
第9章變革實施：作為切入點的結構剖析
第四部分變革計劃：有計劃的或自然發生的變革
第10章重建行為前景：公司重建的藍圖
第11章在組織中自然發生的普遍的變革
第12章將變革程序和結果相聯
第五部分變革激勵：薪酬激勵是前瞻的引導手段還是滯後的支持手段
第13章薪酬激勵和組織變革：理論與實踐中的理想和論據
第14章薪酬：組織變革中棘手的前瞻性體係
第15章薪酬體係的變革是滯後的還是前瞻性的變革，或兼而有之
第六部分組織變革中谘詢顧客的作用：大的知識驅動型還是小的過程驅勸型
第16章能夠增加業績的員工績效：變革管理的增長及其在創造新型業務價值中的角色
第17章快速循環項目的成功與巨型項目的對比：確保谘詢帶來收益第18章加速組織變革：變革範圍與變革投入程序的權衡
第七部分變革研究：規範科學還是行為科學
第19章為職業院校提齣的職業科學：行為科學與規範科學
第20章用來破解變革密碼的知識的實用性
第21章能夠破解變革密碼的研究：有用的規範科學與行為科學的角色結束與開始
第22章破解變革密碼：觀察與批評
結束語
· · · · · · (收起)