“价值创造”的经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:商务印书馆

作者:北尾吉孝

出品人:

页数:156

译者:王金

出版时间:2001-01-01

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787100031578

丛书系列:

图书标签:

• 禮樂
• 日本
• 古琴
• 傳統文化
• 经营管理
• 价值创造
• 商业模式
• 战略规划
• 企业成长
• 创新
• 领导力
• 市场营销
• 竞争优势
• 组织发展

好的，根据您的要求，我为您撰写了一份关于一本名为《价值创造的经营》的书籍的不包含该书内容的详细图书简介。这份简介将侧重于描述其他可能存在的、与经营和价值创造主题相关，但并非您所指那本书具体内容的领域和视角。 --- 图书简介：穿越迷雾：现代企业基业长青的驱动力 书名： 穿越迷雾：现代企业基业长青的驱动力 作者： 行业资深观察家/多学科专家团队 预计页数： 480页 ISBN： 978-7-XXXX-XXXX-X 定价： 人民币 89.00 元 --- 导言：在一个颠覆的时代，我们如何定义“成功”？ 在当今瞬息万变的商业环境中，“增长”不再是衡量企业健康与否的唯一指标，“永续经营”与“韧性”成为了新的圣杯。本书并非探讨某一特定的、公式化的“价值创造”方法论，而是深入剖析那些在历次经济周期中展现出超强适应能力和长远生命力的企业，它们究竟依靠什么驱动自身的运转，并实现跨越式的持续发展。 我们避免陷入对现有主流管理理论的重复阐述，而是聚焦于那些常常被忽视、却至关重要的“幕后逻辑”——那些决定企业能否在市场噪音中保持清晰航向的底层哲学与组织文化。 第一部分：重塑认知——超越财务报表的生存哲学 本部分着眼于从根本上改变企业领导者对“经营”二字的理解。我们认为，成功的经营并非仅仅是利润最大化，而是一场关于资源配置效率与未来预期管理的长期博弈。 第一章：从“交易导向”到“关系生态”的演变 我们详细分析了从传统的买卖关系升级到复杂的利益共同体生态圈的必要性。重点讨论了如何构建一个供应商、合作伙伴、员工和客户共同受益的循环结构。书中通过对多个案例的解构，展示了那些过度强调短期交易回报而最终被市场淘汰的企业的共性，以及那些通过深度嵌入产业链上下游实现风险共担、收益共享的隐形冠军的战略布局。这部分探讨的重点在于信任资产的量化与管理，而非传统的合同约束力。 第二章：效率的陷阱与柔性的代价 在追求极致效率的时代，许多企业将精益化推向了僵化。本书批判性地审视了“零库存”、“完全标准化”可能带来的系统性脆弱。我们提出了“动态冗余”的概念——适度的、有目的的冗余（例如人才梯队建设中的“备用人才池”，供应链中的“战略缓冲库存”），如何成为企业应对“黑天鹅”事件的终极保险。本章将大量篇幅用于论证在高度不确定的环境中，组织学习速度远比现有运营效率更为重要。 第三章：非对称竞争：市场地位的构建 本部分深入探讨了企业如何避免陷入价格战的红海。我们关注的是构建“不可替代性”的途径。这包括对“心智份额”的争夺、建立难以复制的知识壁垒（如专有数据飞轮效应），以及如何通过精心设计的“用户体验闭环”来锁定客户终身价值。我们展示了企业如何通过定义新的“价值单位”（例如，从出售产品转向出售解决方案或可信赖的结果），从而获得对竞争对手的战略性不对称优势。 第二部分：驱动引擎——组织结构与人力资本的再设计 企业经营的实质是“人”的经营。本部分聚焦于组织形态的进化，以及如何激活和留存那些真正能够推动企业穿越周期的核心人才。 第四章：打破科层制：面向价值流的敏捷重构 本书对传统金字塔式管理结构进行了深入的解剖，指出了其在信息传递和决策速度上的固有缺陷。我们引入了“跨职能价值单元”的概念，探讨如何围绕特定的客户价值链或产品生命周期来组织团队，赋予其决策权和资源支配权。关键在于如何设计有效的“治理机制”来取代僵硬的层级控制，确保部门间的协同效率。 第五章：内在激励：从“报酬”到“意义”的飞跃 薪酬体系的优化是基础，但不足以保证长期卓越。本章深入研究了内在动机在知识型员工中的决定性作用。我们探讨了如何通过清晰的使命阐述、授权赋能的文化实践，以及构建透明的反馈机制，将员工的个人抱负与企业的长远目标深度融合。书中详细分析了“成就感文化”在不同行业中的具体落地案例，以及如何避免“意义漂白”（即口号喊得响，实际操作中毫无体现）的风险。 第六章：知识的复利：构建组织的记忆与进化能力 在知识快速迭代的时代，企业需要一套机制来确保昨天的成功经验不会成为明天的包袱。本章集中讨论了“隐性知识”的显性化流程、有效的知识资产沉淀系统，以及如何利用失败案例进行制度化的学习和改进。我们提出，一个真正有韧性的企业，必须具备“快速承认错误并从中获益”的能力，并探讨了为此所需具备的文化勇气。 第三部分：面向未来——战略韧性与技术赋能 最后一部分将目光投向远期，探讨企业如何通过前瞻性的战略布局和审慎的技术应用，为未来的不确定性做好准备。 第七章：战略的“可逆性”与期权思维 传统的五年规划往往在三年后就失去意义。本书倡导一种“期权式战略”：即在关键节点预先布局，以最小的沉没成本换取未来最大的选择权。我们探讨了如何识别那些“低成本进入，高价值退出”的战略入口，以及如何管理这些战略选择的组合。这要求决策者具备更强的反向思考能力——“如果市场走向相反，我们如何应对？” 第八章：技术伦理与非线性增长的边界 技术（如人工智能、大数据）是重要的工具，但绝非万能的药方。本章强调了技术应用中的“人性边界”与“社会责任”。我们分析了那些因过快地、不负责任地应用新技术而引发信任危机、最终损害长期价值的企业。重点在于如何将技术投资与企业的核心使命紧密结合，确保技术进步是价值导向的，而非单纯的效率驱动。 第九章：从可持续性到“正向贡献” 超越传统的企业社会责任（CSR），本书主张企业必须从“减少负面影响”转向“创造正面社会价值”。我们展示了如何将环保、社会公平等议题内化为核心竞争力的来源，而非仅仅是合规成本。真正的基业长青，来自于对更宏大系统——即人类社会——持续做出积极贡献的能力。 --- 结语：经营是一场永无止境的适应性修行 《穿越迷雾》旨在为所有管理者提供一个冷静、深刻的框架，用以审视当前的企业经营现实。它不是一本提供即时答案的工具书，而是一份邀请，邀请您和您的团队重新审视驱动成功的底层逻辑，培养超越短期波动的战略视野与组织韧性，真正实现企业在复杂环境中的基业长青。 读者对象： 企业创始人、CEO、高层管理者、战略规划师、资深管理顾问及对现代企业治理有深度兴趣的研究者。

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我关注《价值创造》这本书，是带着一种“反套路”的期待。市面上太多书籍都在鼓吹“快速致富”或“轻松管理”，我希望这本能够提醒我们，真正的价值创造往往是艰苦的、需要长期主义耐心的过程。它是否揭示了那些看似成功的企业背后，所付出的巨大试错成本和时间投入？我特别想了解，在当前这个“注意力即资源”的时代，如何有效地区分那些真正有价值的创新，和那些只是昙花一现的“噪音”。如果书中能有一章专门讨论“价值的退化”——即现有价值如何被快速侵蚀，以及企业如何主动进行“自我颠覆”以维持其价值创造能力，那将非常具有现实意义。我希望这本书能展现出一种成熟的企业家视角：既要仰望星空，看到价值的无限可能；又要脚踏实地，理解实现这一过程中的复杂性和不确定性。它不应该是一个简单的“如何做”的指南，而更应该是一份关于“为何要如此做”的深刻论述，激发读者对商业世界更深层次的敬畏和思考。

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说实话，我最近一直在寻找一本能够帮我跳出“日常事务陷阱”的书籍。我希望这本《价值创造》能提供一种宏观的、俯瞰全局的视角。我阅读了不少关于战略规划的书籍，它们往往过于关注竞争分析和波特五力模型，却很少触及企业内部的“精神内核”——那种驱动员工甘愿超越期望去工作的内在动力。这本书如果能把价值创造和企业文化、员工赋权紧密地联系起来，那将是极大的惊喜。我特别想知道，作者是如何定义和衡量那些“看不见”的价值，比如知识沉淀、品牌信任度，以及客户忠诚度。这些软性指标，往往才是长期价值的真正驱动力。如果书中能提供一些关于如何构建一个“学习型组织”的案例或方法论，那就更好了。我希望它不是简单地罗列成功企业的外部特征，而是深入剖析其内部运转的逻辑链条，让读者能够清晰地看到，每一个看似微小的决策是如何累积成最终的巨大价值的。这本书如果能帮我理清，在价值链的哪个环节投入资源，能获得最高的边际回报，那我就不虚此行了。

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我个人的阅读偏好总是倾向于那些具有强烈哲学思辨色彩的管理书籍。对于《价值创造》这个书名，我忍不住想探究，作者对“价值”的终极来源持何种看法？是源于稀缺性、用户体验，还是仅仅是社会共识的暂时汇聚？如果这本书能探讨价值的“非线性增长”规律，即边际效益递增而非递减的场景，那将是对传统经济学观念的有力补充。我更喜欢那些探讨“看不见的资产”如何转化为可见收益的论述。例如，一个企业积累的深厚行业洞察力，如何通过恰当的机制转化为竞争壁垒。书中是否有关于“心智模型”转变的论述？因为我认为，真正的价值创造者首先是心智模型的改变者。他们打破了旧有的认知枷锁，从而看到了别人看不到的机会。我期待这本书能像一次深度冥想，引导我重新审视自己对商业本质的理解，而不是提供一堆可以轻易被复制的战术步骤。如果它能提供一套方法论，来帮助企业识别和培养那些具有“价值创造者思维”的下一代领导者，那它的价值将是无可估量的。

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这本名为《价值创造》的经营类书籍，给我的第一印象是它似乎聚焦于企业如何通过创新、效率提升或者市场洞察来提升自身的“价值”。我期待看到的是那些颠覆性的商业模式案例，或者是那些深谙人性与市场规律的领导者，是如何将一个看似普通的业务，打造成一个能持续产生超额利润的机器。书中是否会深入探讨“价值”的定义，是在于财务报表上的数字，还是更广义的社会贡献度？我希望它能提供一套可操作的框架，让我理解，在当前这个快速变化的市场环境中，如何构建一个真正有韧性且能够持续进化的组织。如果它仅仅停留在理论的宏大叙事，而缺乏那些可以被我们日常工作场景映射进去的具体工具或思维路径，那么它对于实操层面的价值就会大打折扣。我特别关注它如何处理“创新”与“成本控制”之间的平衡，因为这两者往往是相互拉扯的。一个真正的价值创造者，必然能在这两者之间找到那个最优的甜蜜点，而不是偏废一方。这本书的封面设计和定价，也让我对它内在的深度产生了初步的猜想，它看起来像是那种经过深思熟虑、适合反复阅读的案头工具书，而不是快餐式的管理速读本。

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从另一个角度看，当前市场充斥着大量关于“效率”和“敏捷”的论调，但效率的提升往往伴随着对现有系统的过度优化，从而扼杀了真正的“创造性破坏”。我非常好奇，这本《价值创造》如何处理这种张力。它是否承认，真正的价值创造往往需要暂时的“低效”和对现有秩序的挑战？我更倾向于那些敢于探讨“反直觉”商业决策的书籍。比如，在某些情况下，过度迎合客户需求反而会限制了未来的创新空间。这本书的观点是否足够尖锐和独特？我希望能看到一些关于“价值网络”构建的探讨，而不只是传统的线性价值链分析。在如今平台经济和生态系统主导的时代，企业间的协作和共创才是新的价值高地。如果这本书能提供一套评估和管理这种复杂合作关系的框架，那就太棒了。我希望它不是那种只关注“产品卖给谁”的书，而是能深入探讨“价值如何从无到有，并在生态系统中流动”的深度著作。那种能够让人读完后，对整个行业格局产生全新理解的那种震撼感，是我最期待从这本书中获得的。

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