閤作夥伴經營是一項長期的商業戰略，它為應對現今的商業挑戰提供瞭發揮協力優勢之路。公司間的聯盟可以為閤作及創新營造一個有利於盈利的環境，超越你目前的行業水準。閤作夥伴經營樹立瞭員工的主人翁精神，提高瞭員工的工作積極性，從而發現降低成本和提高生産率的有效措施，擴大市場份額。閤作夥伴經營同樣有助於實現個人期望，讓你在人生的許多領域創造齣巨大的價值，讓你在生活中找到一種平衡的新感覺。
對於怎樣成功地將閤作夥伴經營哲學及策略融入到公司中去，本書進行瞭最全麵的闡述，包括：
· 如何確認最佳閤作夥伴。
· 如何確認並聯閤核心競爭力。
· 如何確認並避免閤作夥伴經營中的陷阱。
· 幫助檢驗與一係列群體，包括供應商、客戶、員工、業主、決策人員和經理人員建立的閤作夥伴經營關係。
· 提供瞭夥伴經營團隊五要素模式，它使得各種規模的公司都能夠通過匯聚知識和經驗來獲得利潤，而這些知識和經驗對於當今競爭至關重要。
本書最後附有不可或缺的夥伴經營協議法定統一收費標準，並分析瞭從經營趨勢到經營策略的一係列問題。
具體描述
讀後感
“伙伴经营”应该是“艺术”的体现，作者首先区分了合伙关系与伙伴关系的区别，并说明信任是伙伴关系的第一核心理念，接着列举合作经营模式的五要素：战略性的外语合作联盟、供应商联盟、消费者联盟、雇员联盟及自己；建立合作伙伴关系的九个核心理念：信任、宽容、理解...
評分“伙伴经营”应该是“艺术”的体现，作者首先区分了合伙关系与伙伴关系的区别，并说明信任是伙伴关系的第一核心理念，接着列举合作经营模式的五要素：战略性的外语合作联盟、供应商联盟、消费者联盟、雇员联盟及自己；建立合作伙伴关系的九个核心理念：信任、宽容、理解...
評分“伙伴经营”应该是“艺术”的体现，作者首先区分了合伙关系与伙伴关系的区别，并说明信任是伙伴关系的第一核心理念，接着列举合作经营模式的五要素：战略性的外语合作联盟、供应商联盟、消费者联盟、雇员联盟及自己；建立合作伙伴关系的九个核心理念：信任、宽容、理解...
評分“伙伴经营”应该是“艺术”的体现，作者首先区分了合伙关系与伙伴关系的区别，并说明信任是伙伴关系的第一核心理念，接着列举合作经营模式的五要素：战略性的外语合作联盟、供应商联盟、消费者联盟、雇员联盟及自己；建立合作伙伴关系的九个核心理念：信任、宽容、理解...
評分“伙伴经营”应该是“艺术”的体现，作者首先区分了合伙关系与伙伴关系的区别，并说明信任是伙伴关系的第一核心理念，接着列举合作经营模式的五要素：战略性的外语合作联盟、供应商联盟、消费者联盟、雇员联盟及自己；建立合作伙伴关系的九个核心理念：信任、宽容、理解...
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