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出版者:

作者:Vinten, Gerald; Sawyer; Sawyer, Lawrence B.

出品人:

页数:412

译者:

出版时间:1996-6

价格:751.00元

装帧:

isbn号码:9780471961178

丛书系列:

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掌控全局：现代企业领导力与变革驱动 聚焦于瞬息万变的商业环境，本书深入剖析了现代企业领导者必须掌握的核心能力与战略思维。 它不再是关于传统的管理教条，而是直面数字化转型、全球化竞争以及对可持续发展日益增长的关注。本书为渴望在复杂、不确定性高的市场中脱颖而出的管理者提供了一套实用的、面向未来的行动框架。 --- 第一部分：重塑领导力——从指挥到赋能 在当前快速迭代的商业生态中，传统的自上而下的控制模式已显疲态。本书首先挑战了“全知全能”的领导者神话，转而推崇一种适应性、赋能型的领导模式。 第一章：认知升级——VUCA时代的思维重构 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）已成为常态。成功的领导者不再是预测未来的人，而是能够快速适应和引导变革的人。本章详细阐述了如何培养“情境感知力”（Situational Awareness），识别早期信号，并将不确定性转化为战略机遇。我们探讨了认知偏差对决策的影响，并引入了“批判性质疑框架”，以确保战略思维的弹性。领导力不再是职位赋予的权力，而是基于洞察力和前瞻性的影响力。 第二章：构建高绩效文化——信任、透明与心理安全 文化是战略执行的基石。本书强调，在高压、快节奏的环境中，心理安全是创新的温床。我们将剖析如何系统性地建立一个鼓励试错、坦诚沟通的组织氛围。这包括： 打破信息孤岛： 实施透明化的信息共享机制，确保基层员工理解“为什么”要做某项决策。 授权的艺术： 区分“委托”与“放手”，设定清晰的边界和问责制，使团队能够在既定框架内自主决策。 冲突的建设性管理： 将意见分歧视为深层洞察的来源，而非需要压制的摩擦。 第三章：变革的驱动力——从抗拒到拥抱 任何重大变革都会遭遇阻力。本书提供了一种系统性的变革管理模型，它超越了传统的“启动-执行-固化”三步法，更加关注人的因素。我们关注变革中的“情感曲线”，识别那些关键的早期拥护者和潜在的反对者，并设计定制化的沟通和激励策略。一个成功的领导者必须成为变革的首席布道师，清晰地描绘出“新愿景”的价值和收益，而不是仅仅陈述“旧流程”的弊端。 --- 第二部分：战略执行与敏捷运营 优秀的战略若不能有效落地，则形同虚设。本部分侧重于如何将宏大的愿景转化为可衡量的、可执行的日常运营，并确保组织具备快速调整航向的能力。 第四章：目标设定与绩效连接——超越OKR的深度整合 虽然许多企业热衷于采用OKR（目标与关键成果）等工具，但真正的挑战在于如何将高层战略目标与一线员工的日常工作紧密连接。本书提出了一种“垂直对齐，水平协同”的绩效框架。关键在于确保每个团队的目标不仅服务于上级目标，还能有效促进跨部门协作。我们探讨了如何设计更具激励性、更少官僚作 জিনিসের的问责体系。 第五章：数据驱动决策的陷阱与机遇 在信息过载的时代，数据本身并不能保证更好的决策。本书警告了“分析瘫痪”和“数据偏见”的风险。管理者需要学会提出正确的问题，并评估数据背后的故事和背景。重点包括： 建立数据素养： 提升组织对数据质量和解释能力的理解。 快速实验文化： 利用最小可行性产品（MVP）的思维，进行小规模、可控的A/B测试，以验证关键假设。 平衡直觉与数据： 理解在信息缺失或情境高度独特的时刻，资深管理者的经验直觉依然是不可替代的资产。 第六章：精益化运营与流程再造 效率不再是成本削减的代名词，而是价值交付的速度和质量。本章探讨了如何将精益（Lean）原则应用于非制造领域，如软件开发、客户服务和内部行政流程。我们关注如何识别和消除“隐形浪费”（例如，不必要的会议、重复的审批层级、低效的沟通工具），从而释放员工的时间和精力，投入到高价值的创新活动中。 --- 第三部分：面向未来的领导者：可持续性与人才发展 一个真正伟大的组织，必须考虑其长远的影响力。本书的最后一部分关注宏观视角——人才的持续发展和组织对社会环境的责任。 第七章：人才的重构——学习型组织的构建 在技能快速过时的新经济中，持续学习是企业的生命线。领导者的核心职责之一是成为“人才炼金术师”。本书详细介绍了如何设计一个自给自足的内部学习生态系统，而非仅仅依赖外部培训。这包括： 导师制与反向指导（Reverse Mentoring）： 鼓励不同代际和职能的员工相互学习。 技能图谱与职业路径的可视化： 让员工清晰地看到提升自身能力可以带来的组织内发展机会。 失败案例分析会（Post-Mortems）： 将项目结束后对错误的系统性回顾，转化为组织集体智慧的积累。 第八章：领导力与企业社会责任（ESG）的整合 今天的利益相关者期望企业不仅盈利，还要对世界产生积极影响。ESG（环境、社会和治理）不再是公关口号，而是核心业务风险和长期价值创造的关键要素。本章指导管理者如何将可持续性目标（例如，供应链的伦理标准、碳足迹的减少）内嵌到核心战略和运营指标中，而非视为额外的负担。成功的整合意味着ESG驱动的创新也能带来新的市场机会和品牌忠诚度。 结语：终身成长的领导者 领导力是一个旅程，而非终点。本书旨在装备读者具备终身学习的心态和适应性工具箱，使他们能够引领组织穿越下一轮技术革命和市场颠覆。成功的管理者是那些不断质疑现状、愿意自我革新，并将赋权、透明和战略远见融入日常管理实践中的人。 --- 本书特色： 案例驱动： 包含来自不同行业（科技、金融、制造、服务业）的真实管理挑战与解决方案。 行动工具： 每章末尾提供可立即应用的“领导力清单”和“团队工作坊设计”。 平衡视角： 兼顾硬性的流程优化与软性的文化建设，提供全面的管理视角。

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《The Manager and the Internal Auditor》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理和审计的书籍，它更像是一堂关于企业“健康”运行的深度解析课。我一直以为，作为管理者，我的主要职责是推动业务增长，而那些关于内部控制、风险管理的事情，似乎是另一群专业人士的领域，我只需要在他们需要配合的时候提供支持即可。然而，这本书却以一种极其有力的方式，向我展示了管理者在构建和维护一个健康的内部控制环境中所扮演的不可或缺的角色。作者通过剖析大量案例，生动地揭示了内部审计师如何成为企业风险管理的“前哨”，他们不仅能够发现已有的问题，更能预判潜在的风险，并为管理者提供具有前瞻性的建议。我尤其欣赏书中对于“沟通”的强调，它指出，管理者与内部审计师之间开放、坦诚的沟通是建立信任、实现有效审计的关键。这让我深刻反思，我过去是否过于依赖“指令式”的管理，而忽略了与内部审计部门建立一种更紧密的协作关系，将他们的专业意见融入到我的管理决策中。这本书的写作风格非常独特，它并没有采用枯燥的学术论文形式，而是用一种流畅且富有洞察力的语言，将复杂的管理学概念化繁为简，让我能够轻松地理解其核心思想，并从中获得实际的指导。

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说实话，在拿到《The Manager and the Internal Auditor》这本书的时候，我抱着一种非常功利的心态，想着或许能从中找到一些“窍门”，让我的部门在内部审计中“过关”，减少一些不必要的麻烦。然而，当我真正沉浸其中时，我发现自己完全被这本书的深度和广度所吸引，也为我之前狭隘的看法感到一丝惭愧。这本书不仅仅是关于“如何应对内部审计”，它更是在探讨一种“管理哲学”和“企业文化”。作者通过对大量真实案例的剖析，展现了内部审计师如何在复杂的商业环境中，凭借专业知识和严谨的态度，为企业筑起一道道坚实的防线，规避那些看不见的风险。同时，它也深刻地揭示了管理者在内控体系中的核心作用，不是被动的接受审查，而是主动地构建和维护一个健康的内部控制环境。书中关于“沟通”的章节尤其令我印象深刻，它强调了管理者与内部审计师之间开放、坦诚的沟通是建立信任、实现有效审计的关键。我开始反思，以往我可能更多地将审计视为一种“检查”，而忽略了其中蕴含的改进机会。这本书让我明白，内部审计师的价值不仅在于发现问题，更在于提供解决方案，而管理者需要做的，就是以开放的心态去接纳和采纳这些建议，并将其融入到日常的管理实践中。这本书的语言风格虽然专业，但并不晦涩，它用一种非常易懂的方式，将深奥的管理学理论转化为可操作的建议，让我受益匪浅。

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坦白说，《The Manager and the Internal Auditor》这本书给我带来的改变，是潜移默化但又深刻无比的。在此之前，我对内部审计的理解，停留在“检查财务”的表面，总觉得那是一种“事后诸葛亮”的工作。我更关心的是如何在市场竞争中取得优势，如何带领团队创造利润。然而，这本书让我看到了内部审计的真正价值，它不仅仅是监督，更是企业运营的“体检师”和“优化师”。作者以极具说服力的方式，阐述了管理者与内部审计师之间并非是对立的关系，而是能够形成一种“协同增效”的伙伴关系。我尤其赞赏书中对“风险意识”的强调，它指出，管理者必须具备敏锐的风险洞察力，并主动与内部审计师合作，共同识别和管理那些可能对企业造成重大影响的风险。书中列举的案例，让我更加清晰地看到了，当管理者能够积极采纳内部审计的建议时，企业能够避免多少潜在的损失，又能在运营效率上获得多少提升。我开始反思，我过去是否因为对内部审计的片面理解，而错失了许多优化管理、规避风险的机会。这本书的语言风格流畅而富有逻辑，它并没有使用大量晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常易于理解的方式，将深刻的管理学理念传达给读者，让我感觉像是得到了一位经验丰富的导师的悉心教导。

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《The Manager and the Internal Auditor》这本书，对于我这样一位在管理岗位上摸爬滚打多年的从业者来说，无疑是一次思想的“洗礼”。在我看来，管理者是企业“前线”的冲锋陷阵者，而内部审计似乎更像是“后方”的监督者，两者之间存在着某种天然的距离感，甚至在某些时候，我还会觉得审计工作会“干扰”到正常的业务开展。然而，当我沉浸在这本书的字里行间时，我才真正理解了管理者与内部审计师之间那种“相辅相成”、“协同作战”的真正含义。作者以一种极其精辟且富有洞察力的方式，阐述了内部审计师不仅仅是发现问题的“侦探”，更是帮助企业优化流程、规避风险的“战略顾问”。书中列举的众多案例，让我看到了管理者如果能够积极地与内部审计部门沟通协作，将审计建议融入到日常管理中，企业将能避免多少潜在的损失，又能在运营效率上获得多少显著的提升。我开始反思，我过去是否过于聚焦于业务的“结果”，而忽略了对企业内部“过程”的精细化管理和风险的有效控制。这本书的写作风格非常具有感染力，它没有使用过多的枯燥术语，而是用一种娓娓道来、充满智慧的方式，将深刻的管理学道理传达给读者，让我每一次阅读都仿佛是在与一位经验丰富的智者进行对话，让我受益匪浅。

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《The Manager and the Internal Auditor》这本书，可以说是我近年来阅读过的最令人耳目一新的管理类书籍之一。我一直认为，作为一名管理者，我的首要任务是推动业务发展，实现利润最大化，而内部审计似乎是另一个独立运作的部门，他们的工作更多地关注于合规性和流程的检查。然而，这本书彻底颠覆了我这种狭隘的看法。它以一种极其深刻且富有洞察力的方式，剖析了管理者与内部审计师之间密不可分的关系，并将内部审计的角色提升到了“企业健康发展守护者”的高度。作者通过大量的案例分析，生动地展现了内部审计师如何成为企业风险管理的“预警系统”，他们不仅能够及时发现潜在的风险，更能为管理者提供具有建设性的改进建议，帮助企业规避损失，提升运营效率。更让我印象深刻的是，书中强调了管理者在与内部审计师建立“战略伙伴关系”方面所扮演的关键角色。这意味着管理者不应将审计视为一种“负担”或“对立”，而是应该积极主动地与内部审计部门沟通协作，将审计发现转化为改进管理的动力。我开始意识到，我过去对内部审计的理解是多么的片面，我应该以一种更开放、更积极的心态去面对和利用内部审计工作。这本书的语言风格非常独特，它既有理论的高度，又不失实践的深度，让我读起来既有启发性，又能获得实际的指导。

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《The Manager and the Internal Auditor》这本书给我带来的震撼，绝非一朝一夕可以消化。它如同打开了我企业管理知识体系中的一个全新维度，让我看到了一个被许多管理者忽视的、却又至关重要的环节。我一直认为，作为一名管理者，我的首要任务是推动业务发展，实现利润增长，而对于那些“后台”的、听起来有些枯燥的审计工作，我总是抱着一种“敬而远之”的态度，总觉得那是专门的专业人士负责的事情。然而，这本书用极其扎实的理论基础和令人信服的案例，一步步地瓦解了我的这种想法。作者巧妙地将内部审计的角色从单纯的“监督者”升华为“风险管理者”和“业务优化者”，让我第一次意识到，内部审计并非是与管理者对立的，而是能够帮助管理者识别潜在的风险，找到运营中的瓶颈，并提出切实可行的改进建议。书中对于如何建立一种相互信任、相互尊重的合作关系有着极其详细的阐述，这包括管理者如何正确看待审计报告，如何积极回应审计发现，以及内部审计师如何更好地理解业务需求，提供具有建设性的意见。我印象最深的是其中一个关于跨部门协作的案例，正是由于管理者和内部审计师的紧密合作，才成功地发现并解决了一个可能导致重大损失的内部控制漏洞。这本书的价值在于，它不仅提供了理论知识，更提供了实践指导，让我看到了管理者和内部审计师如何在日常工作中发挥协同效应，共同推动企业走向成功。

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我最近有机会拜读了《The Manager and the Internal Auditor》这本书，说实话，在翻开它之前，我对内部审计这个概念的理解仅限于“财务检查”或者“税务审查”的狭隘范畴。然而，这本书彻底颠覆了我的固有认知，它以一种极其生动、深入浅出的方式，将管理者与内部审计师之间错综复杂却又密不可分的关系展现在我面前。读这本书的过程，与其说是在学习理论知识，不如说是在经历一场思维的洗礼。作者并没有枯燥地堆砌大量的术语和流程，而是通过一系列引人入胜的案例分析，让我看到了内部审计师不仅仅是发现问题的“警察”，更是帮助企业规避风险、优化运营、提升效率的“战略伙伴”。书中对管理者角色的剖析也同样鞭辟入里，它强调了管理者并非只需要关注业务增长，更要肩负起内控的责任，并且要积极主动地与内部审计师沟通协作，将审计建议转化为实际行动，而不是将其视为一种“负担”或“阻碍”。这种全新的视角让我对企业治理有了更深刻的理解，也让我认识到，在一个高效运作的企业中，管理者和内部审计师之间的良性互动是多么至关重要。这本书的语言风格流畅而富有感染力，即便是非审计专业的读者，也能轻松理解其中的精髓。我强烈推荐所有身处管理岗位，或者对企业内部运作机制感兴趣的朋友们阅读这本书，它一定会让你收获颇丰，甚至重新思考你在企业中的角色和价值。

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自从读完《The Manager and the Internal Auditor》这本书，我的工作视角发生了巨大的转变。在此之前，我总是将内部审计视为一个相对独立且略显“被动”的部门，他们的工作似乎只是在事后进行检查，而我作为管理者，则专注于业务的“事前”规划和“事中”执行。这种思维模式，使得在某些审计发现时，我常常会感到不被理解，甚至有些抵触。但这本书，用一种极其深刻且富有逻辑的方式，阐释了管理者与内部审计师之间如何形成一种“协同效应”。作者并没有简单地描述审计流程，而是深入剖析了两种角色的内在联系：管理者是企业战略和运营的执行者，而内部审计师则是企业风险和合规性的守护者，而这两者对于企业的可持续发展都至关重要。我尤其欣赏书中关于“风险导向审计”的阐述，它让我明白，内部审计师并非漫无目的地寻找问题，而是将有限的资源聚焦于那些对企业影响最大的风险领域。这也就意味着，管理者需要与内部审计师共同识别和评估这些风险，并在此基础上共同制定应对策略。我开始意识到，我过去对内部审计的认知是多么的片面，我应该将内部审计看作是提升企业整体管理水平的重要驱动力，而非一个可有可无的附加项。这本书的语言风格流畅而有力，它没有使用过多的技术性术语，而是用一种娓娓道来的方式，将深刻的道理融入其中，让我每一次阅读都仿佛是在与一位经验丰富的智者对话。

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《The Manager and the Internal Auditor》这本书，彻底刷新了我对内部审计的认知。在此之前，我的脑海里，“内部审计”大概就是财务科的同志们定期翻翻账本，检查检查发票是否合规。我更关心的是如何带领我的团队完成销售目标，如何拓展新的市场，对于那些“幕后”的工作，总是觉得有点遥远。然而，当我翻开这本书，我才发现，内部审计的疆域远比我想象的要广阔得多。它不仅仅是关于数字的准确性，更是关于企业运营的效率、风险的识别与控制，甚至关乎企业的长远发展战略。作者以一种极其引人入胜的方式，展现了内部审计师如何成为管理者值得信赖的“参谋”和“助手”。书中列举了大量生动的案例，让我看到了内部审计师如何在企业内部发现潜在的风险点，并提供切实可行的改进方案，从而帮助管理者做出更明智的决策。更让我印象深刻的是，这本书强调了管理者与内部审计师之间必须建立一种“战略伙伴关系”。这意味着管理者不能仅仅把审计看作是一种“监督”或“检查”，而应该将其视为一个提升企业管理水平、优化运营流程的重要契机。我开始反思，我过去是否在某些方面对内部审计的价值有所忽视，甚至可能因为缺乏沟通而错失了一些重要的改进机会。这本书的语言风格非常具有感染力，它没有冰冷的理论，而是充满了实践的智慧，让我读起来格外有代入感，仿佛正在经历一场深刻的管理理念的重塑。

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《The Manager and the Internal Auditor》这本书，对于我这个在企业中摸爬滚打多年的管理者来说，无疑是一本“及时雨”。我一直觉得，在日常繁杂的业务中，内部审计工作往往显得有些“疏远”，甚至有时会成为一种“干扰”。我所面临的挑战更多的是如何提高销售额、拓展市场份额，而那些关于合规性、风险控制的细节，总觉得是“锦上添花”的事情，而非“雪中送炭”。然而，当我深入阅读这本书后，我才真正认识到内部审计的真正价值所在。它不仅仅是对财务数据的核查，更是对企业运营流程、风险管理体系乃至战略执行的全面审视。作者通过生动的案例，向我展示了内部审计师如何扮演“吹哨人”的角色，在风险萌芽阶段就将其扼杀在摇篮里，从而为企业节省了巨大的潜在损失。更重要的是，这本书强调了管理者与内部审计师之间“伙伴关系”的建立，这不再是简单的“被审计”与“审计”的关系，而是一种共同为企业健康发展而努力的协作。我开始思考，我是否应该更主动地与内部审计部门沟通，了解他们的工作重点，并将他们的反馈视为改进自身管理的重要参考。书中对于如何理解和运用审计报告的章节，给了我很多启发，让我不再对审计报告中的“红字”感到恐惧，而是将其看作是提升管理水平的宝贵契机。这本书的写作风格非常贴近实际，它没有空泛的理论，而是充满了实用的建议和操作方法，让我感觉像是得到了一位经验丰富的导师的指导。

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