物资采购审计精要与案例分析

物资采购审计精要与案例分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国物价出版社(中国市场出版社)
作者:李三喜
出品人:
页数:231
译者:
出版时间:2006-1
价格:30.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801559777
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

人人都需要标准,内部审计人员需要内部审计规范。内部审计准则既是内部审计职业规范的重要组成部分,是对内部审计机构和内部审计人员职业行为的规范,又是衡量内部审计质量的权威性标准。中国内部审计准则的颁布实施,是我国内审工作规范化的重要举措,是广大内审人员盼望已久的大喜事,必将促进内部审计这一阳光事业的全面发展。

为了帮助广大内部审计人员深入理解、贯彻内部审计准则,需要对广大内部审计人员进行全方位的培训。通过案例来解析内部审计规范,通俗易懂,具有实用性、可操作性的特点,是帮助内部审计人员理解内部审计准则的一种好形式,是内部审计人员十分需要的。因此,我愿意把《物资采购审计精要与案例分析》推荐给大家,并作序。

深入理解《现代物流管理与供应链优化实务》 本书导读 在全球经济一体化和信息技术飞速发展的今天,物流与供应链管理已不再是简单的货物运输和仓储职能,而是企业核心竞争力的关键所在。本书旨在系统性地梳理现代物流管理的基本理论框架,深入剖析供应链优化在实际商业运营中的应用策略与技术路径。我们聚焦于如何通过精益化的管理思维、先进的信息技术以及协同化的运作模式,构建一个高效、敏捷且富有韧性的供应链体系。 本书内容涵盖了从基础的物流规划、运输管理、仓储优化,到高级的供应链风险控制、绿色物流实践以及数字化转型等多个前沿领域。我们力求在理论深度与实务操作性之间找到最佳平衡点,为企业管理者、物流专业人士以及相关领域的学生提供一本兼具指导价值和参考意义的专业读物。 --- 第一部分:现代物流系统的构建与基础管理 第一章:物流管理的核心理念与战略定位 本章首先界定了现代物流的范畴及其在企业价值链中的战略地位。我们将探讨物流成本控制的本质,超越“成本中心”的传统观念,认识到高效物流是驱动营收增长和客户满意度的重要引擎。重点分析了第四方物流(4PL)和集成化物流服务的概念,强调了物流系统必须与企业的整体业务战略保持高度一致性。内容包括:物流战略的制定原则、物流网络设计的宏观考量,以及如何衡量和提升物流服务的整体绩效(如准时交货率、订单履行周期等关键指标)。 第二章:运输管理:效率与合规并重 运输是物流活动中最具成本敏感性和操作复杂性的环节。本章深入剖析了各种运输方式的优劣势对比,包括公路、铁路、水运和航空运输,并着重探讨了多式联运的组织与协调技巧。我们详细介绍了承运商选择与绩效评估体系的建立,包括运价谈判策略、合同管理规范,以及如何利用运输管理系统(TMS)实现路径优化和在途可视性。此外,对危险品运输、国际货运代理业务(NVOCC)中的合规性要求进行了详尽的阐述。 第三章:仓储运营与库存控制的精益化 现代仓储不再是单纯的“存放之地”,而是集分拨、增值服务和信息处理于一体的运营中心。本章详细解析了仓库布局设计的科学方法,包括不同类型的存储系统(如自动化立体仓库AS/RS、高密度存储方案)的选择。库存控制是本章的核心议题,我们不仅涵盖了传统的ABC分类法、EOQ模型,更侧重于安全库存的动态计算、VMI(供应商管理库存)模式的实施要点,以及如何通过先进先出(FIFO)与后进先出(LIFO)策略的合理应用,最大限度地降低持有成本和缺货风险。 第四章:包装、装卸与信息技术基础 本章关注支撑物流作业效率的物理技术和信息系统。在包装方面,重点讨论了单元化技术、防损包装设计以及包装对环境影响的评估。装卸作业效率的提升依赖于先进的装卸设备(如自动化导引车AGV)的应用与操作流程的标准化。信息技术部分,我们将介绍WMS(仓库管理系统)、TMS在实务中的功能集成,以及RFID、物联网(IoT)技术如何赋能实时库存追踪和作业过程的数字化记录。 --- 第二部分:供应链的优化与集成实践 第五章:供应链管理(SCM)的战略框架 本章将SCM提升到企业战略层面进行探讨。我们阐释了供应链的五大流(物流、信息流、资金流、商流、服务流)的协同机制,并介绍了SCOR模型(供应链运作参考模型)作为衡量和改进供应链绩效的工具。重点分析了如何识别供应链中的瓶颈环节,并提出了需求驱动型供应链(DDS)的设计思路,以应对快速变化的市场需求。 第六章:需求预测与供应协同 准确的需求预测是整个供应链管理活动的基石。本章系统地介绍了时间序列分析、因果关系模型等定量预测方法,并讨论了协同规划、预测与补货(CPFR)流程的实施步骤。内容包括如何平衡预测的准确性与库存的柔性需求,以及如何建立有效的跨职能S&OP(销售与运营规划)会议机制,确保产、供、销信息的实时对齐。 第七章:采购策略与供应商关系管理(SRM) 高效的采购是供应链成本控制的源头。本章区分了战略性采购与交易性采购,并详细介绍了总拥有成本(TCO)分析法在供应商选择中的应用。供应商关系管理部分,我们深入探讨了从供应商分级分类到联合开发的全过程管理,强调建立互信、透明的长期合作伙伴关系,以及通过绩效合同来驱动供应商持续改进的机制。 第八章:供应链风险管理与业务连续性规划 在全球地缘政治不确定性和突发公共事件频发的背景下,供应链韧性变得至关重要。本章系统地梳理了供应链中可能面临的风险类型(如自然灾害、劳工问题、单一来源依赖风险等)。重点介绍了供应链映射(Mapping)技术,用以识别关键节点和潜在中断点。最终,本书提供了构建业务连续性计划(BCP)的实用框架,包括预警系统、应急响应流程以及快速恢复策略的制定。 --- 第三部分:前沿趋势与可持续发展 第九章:绿色物流与可持续供应链 在全球气候变化的大背景下,环境责任已成为企业的重要考核指标。本章探讨了可持续供应链管理(SSC)的原则,重点分析了逆向物流在产品回收、再制造和废弃物处理中的关键作用。内容包括:如何优化运输路线以减少碳排放、包装材料的环保替代方案,以及如何通过生命周期评估(LCA)来衡量物流活动的整体环境足迹。 第十章:供应链的数字化转型与未来展望 本章聚焦于新兴技术对物流行业的颠覆性影响。我们深入分析了区块链技术在提升供应链透明度、确保交易可追溯性方面的潜力。同时,探讨了人工智能(AI)和机器学习在需求预测优化、动态定价、以及自动化决策制定中的实际应用案例。最终,本书展望了未来供应链将如何向高度自主化、柔性化和协同化的方向演进,并为读者指明了持续学习和适应技术变革的方向。 --- 本书特色: 理论与实务紧密结合: 每一章节均辅以经典的理论模型和贴近实际的企业案例进行深度剖析。 工具性强: 提供了大量可供参考的评估框架、绩效指标体系和操作流程图。 前瞻性视野: 重点关注了数字化、自动化和可持续发展等行业热点和未来趋势。 适合读者: 物流、供应链管理部门的中高层管理者、负责采购、库存、运输等职能的专业人员、物流与供应链管理专业的在校学生及研究人员。

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读后感

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用户评价

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这本书是我在采购审计领域的一次“意外惊喜”。我原本以为这是一本偏重理论的书籍,但实际阅读后,我发现它更多的是一种“实践指南”。作者在讲解理论知识的同时,始终围绕着“如何做”展开,提供了大量可操作的建议和方法。书中关于采购价格的审计,给我留下了深刻的印象。作者详细介绍了如何通过多种方法来评估采购价格的公允性,例如市场价格调查、历史价格比对、成本加成分析、竞争性谈判分析等等,并且针对不同的采购品类,提供了不同的评估侧重点。这使得我能够根据实际情况,灵活运用各种审计工具。书中引用的案例,也都是从实践中提炼出来的,具有很强的现实意义。例如,有一个案例,描述了审计人员如何通过对某公司的原材料采购价格进行详细分析,发现其价格远高于市场平均水平,经过深入调查,最终揭露了供应商的串通定价行为。这样的案例,不仅让我看到了审计的威力,更让我认识到,采购审计需要扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力。这本书不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它让我对采购审计工作充满了热情和信心。

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这本书是我近期阅读中,最能引发我思考和实践热情的一本。作者对于采购审计的理解,已经超越了简单的合规性检查,而是将其提升到了一个战略性的高度。书中关于“价值审计”的理念,让我耳目一新。作者认为,传统的采购审计更多关注的是流程的合规性和财务的准确性,但真正的价值审计,更应该关注采购活动是否为企业创造了最大的价值。这意味着审计人员不仅要关注采购的价格是否合理,更要关注采购的质量是否能满足生产需求,采购的交付周期是否能支持生产计划,甚至要关注供应商提供的技术支持和服务是否能为企业带来长期的竞争优势。这种将采购审计与企业战略目标相结合的思路,极大地拓展了我对审计工作的认知边界。书中的案例分析也充分体现了这种价值导向。例如,有一个关于某制造企业通过优化零部件采购,不仅降低了成本,还显著提升了产品性能的案例。作者详细分析了审计人员是如何通过对不同供应商的零部件进行深入的技术评估和市场调研,最终推荐了更具性价比和技术优势的替代方案,从而为企业带来了双赢。这种从“合规”到“增值”的转变,是采购审计发展的必然趋势,而这本书正是这一趋势的先行者。

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作为一名长期在大型国企工作的审计人员,我深知采购环节的复杂性和高风险性。《物资采购审计精要与案例分析》这本书,以其深刻的洞察力和丰富的实践经验,为我们提供了宝贵的财富。书中对于采购合同的审计要点分析,是我认为最具有价值的部分之一。作者详细阐述了在审查采购合同时,应该关注的方方面面,例如合同标的、数量、质量标准、价格条款、付款方式、交付时间、违约责任、知识产权保护、保密条款等等,并对每一项条款的潜在风险进行了深入剖析。特别是对于一些复杂的国际采购合同,作者也给出了相应的审计建议,这对于我们处理跨境采购业务具有极大的参考意义。书中提供的案例分析,也极具代表性。其中一个案例,详细讲述了审计人员如何通过仔细审查某设备采购合同,发现其中隐藏的“暗箱操作”和利益输送行为,从而为企业挽回了巨额损失。这个案例让我深刻体会到,采购审计不仅仅是技术活,更需要敏锐的洞察力和过硬的职业操守。这本书不仅帮助我巩固了已有的审计知识,更重要的是,它为我打开了新的思路,让我认识到采购审计在企业风险管理和合规经营中的重要作用。

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这是一本让我觉得“相见恨晚”的采购审计书籍。作者在书中展现出的专业素养和对采购审计工作的深刻理解,令我钦佩不已。书中关于采购审计的“过程控制”理念,给我留下了深刻的印象。作者强调,采购审计不应该仅仅局限于事后检查,更应该注重在采购流程的各个环节进行有效控制。这包括对采购需求的合规性审查、对供应商的资质和信誉的评估、对采购合同的条款进行严格审核、对采购价格的公允性进行合理分析、对采购款项的支付进行有效监督等等。书中提供的案例分析,也充分体现了这一理念。例如,有一个案例,描述了审计人员如何通过参与某项目招标过程,发现并纠正了其中存在的违规操作,从而确保了采购过程的公平、公正和公开。这种“参与式”的审计方式,不仅能够及时发现和纠正问题,更能够从源头上防范风险。这本书不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它让我认识到,采购审计工作具有重要的战略意义,能够为企业创造价值,提升管理水平。

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终于找到一本让我可以反复研读的采购审计宝典了!这本书的精炼和实用性,真的是让我爱不释手。作者在组织内容时,非常注重逻辑性和条理性,使得整个阅读过程非常顺畅。开篇就对采购审计的边界和核心要素进行了清晰的界定,避免了读者在理解上的模糊。书中详细阐述了从编制审计计划、确定审计范围、设计审计程序,到执行审计、收集审计证据、形成审计结论,以及最终撰写审计报告的整个闭环流程。对于每一个环节,作者都给出了具体的操作指南和注意事项,特别是关于审计证据的收集和评价部分,提供了非常实用的技巧和方法,例如如何通过访谈、穿行测试、数据分析等多种手段来获取可靠的审计证据。我尤其喜欢书中的“审计陷阱”提示,作者列举了一些在采购审计中常见的误区和挑战,并提供了避免这些问题的建议,这对于避免审计过程中的弯路非常有帮助。书中穿插的案例分析,更是将抽象的审计理论具象化,让我能够更好地理解和掌握审计方法。例如,书中关于某连锁超市食品采购环节的审计案例,就生动地展示了如何通过抽样检查、供应商现场考察等方式,发现并纠正了食品溯源信息不完整、部分批次产品存在质量隐患等问题,充分体现了采购审计在保障消费者权益和企业品牌形象方面的关键作用。

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阅读《物资采购审计精要与案例分析》的过程,对我来说是一次学习和成长的宝贵经历。这本书的结构清晰,内容翔实,语言精练,非常适合作为采购审计领域的专业参考书籍。作者在书中对于采购审计中的“合规性”和“效率性”的平衡,进行了深入的探讨。他认为,采购审计既要确保采购活动符合国家法律法规和企业内部规章制度,也要追求采购效率的最大化,以降低采购成本,提高采购效益。书中提供的案例分析,充分展现了这种平衡的艺术。例如,书中有一个关于某公共事业机构采购服务的案例,审计人员在审查合同的过程中,发现其中存在一些不合理的条款,但同时也考虑到该服务对机构运行的重要性,并没有简单地否定合同,而是通过与采购方和供应商进行沟通,协商修改了部分条款,既保证了合规性,又维护了采购效率,最终实现了双赢。这样的案例,让我深刻理解到,优秀的审计人员不仅要有扎实的专业知识,更要有良好的沟通协调能力和解决问题的智慧。这本书的价值,不仅仅在于它提供的知识和方法,更在于它所传递的审计精神和职业操守。

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这是一本让我在采购审计领域醍醐灌顶的著作。刚翻开它,我并没有抱有多高的期望,毕竟市面上关于审计的书籍早已汗牛充栋,质量参差不齐。然而,随着阅读的深入,我逐渐被书中扎实的理论基础和极具操作性的案例分析深深吸引。作者以其深厚的专业功底,将复杂的采购审计流程梳理得井井有条,从最初的审计计划制定,到现场执行中的证据收集、风险识别,再到最终报告的撰写,每一个环节都进行了详尽的阐述。尤其令我印象深刻的是,书中并没有停留于泛泛而谈的理论层面,而是通过大量的真实案例,将理论知识与实际操作紧密结合。这些案例覆盖了不同行业、不同规模的采购项目,从原材料采购到设备采购,从服务外包到国际贸易,几乎涵盖了所有常见的采购场景。作者不仅分析了案例中存在的舞弊行为和管理漏洞,更重要的是,他详细剖析了审计人员是如何通过运用各种审计技术和方法,发现这些问题的,并提出了切实可行的改进建议。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式,让我受益匪浅。书中的语言也十分精炼,条理清晰,即使是对采购审计不太熟悉的读者,也能轻松理解其中的奥妙。它不仅仅是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,在我审计工作的道路上提供了宝贵的指导和启示。我强烈推荐给所有从事采购、内审、财务以及相关领域的专业人士。

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这本书无疑为我打开了采购审计的新视角。在阅读之前,我总觉得采购审计似乎总是在“找茬”,似乎审计人员的职责就是挑剔和质疑。然而,通过这本书,我才真正理解到,采购审计的精髓在于“优化”和“增效”。它不仅仅是发现问题,更是要通过审计,推动采购流程的规范化、透明化,最终实现企业资源的优化配置和整体效益的提升。书中对采购风险的识别和评估部分,给我留下了深刻的印象。作者详细列举了采购过程中可能存在的各种风险,例如供应商的资质风险、合同条款的法律风险、价格的公允性风险、质量的可靠性风险等等,并针对每一种风险,提出了相应的审计应对策略。这些策略并非空中楼阁,而是基于大量实践经验总结出来的,具有很强的可操作性。更重要的是,书中强调了审计的“前瞻性”,即在采购流程的早期阶段就介入,通过参与合同评审、供应商选择等环节,将风险扼杀在萌芽状态。这种主动式、预防式的审计理念,让我重新审视了审计工作的价值和意义。此外,书中的案例分析也极具启发性。其中一个关于大型设备采购的案例,详细描述了审计人员如何通过比对市场价格、分析技术参数、评估供应商履约能力等方式,成功揭示了采购合同中存在的不合理条款,为企业节省了巨额资金。这样的案例,不仅让我看到了审计的威力,更激发了我深入研究和实践的动力。

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《物资采购审计精要与案例分析》是一本非常难得的实践型审计教材。作者在书中不仅系统地梳理了采购审计的理论框架,更重要的是,他将理论知识与丰富的实战案例相结合,使得读者能够轻松地将所学知识应用到实际工作中。我尤其欣赏书中对采购审计风险的分类和识别。作者将采购审计风险分为战略风险、运营风险、合规风险和财务风险等多个维度,并详细列举了在不同类别风险下可能出现的具体问题,例如供应商选择不当、合同条款不完善、价格虚高、质量不达标、付款流程违规等。同时,书中还针对每一种风险,提供了相应的审计方法和控制建议,这使得审计人员在开展审计工作时,能够更有针对性地进行风险评估和审计程序的设计。书中的案例分析,更是这本书的亮点之一。作者选择的案例都具有代表性,涵盖了不同行业、不同规模的采购项目,并且对案例的分析都非常深入,不仅指出了问题所在,更重要的是,分析了问题产生的根本原因,并提出了切实可行的改进措施。例如,书中有一个关于某大型零售企业因供应商管理不善导致产品质量出现问题的案例,作者详细分析了审计人员是如何通过加强供应商的资质审查、建立供应商绩效评估体系等方式,有效地降低了采购风险。

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作为一个多年从事企业内部控制工作的从业者,我一直在寻找一本能够系统性梳理采购内控关键点并提供实操指导的专业书籍。《物资采购审计精要与案例分析》恰恰满足了我的这一需求。这本书的结构设计非常合理,首先系统地阐述了采购审计的核心原则、目标以及审计流程,为读者建立起一个完整的知识框架。随后,作者深入剖析了采购过程中各个关键环节的控制要点,如需求计划的合理性、供应商的选择和评价机制、采购价格的公允性、合同的严谨性、货款支付的合规性以及库存物资的管理等。每一个环节都辅以详细的说明和潜在的风险点提示,使得读者能够清晰地了解到在采购审计中应该重点关注哪些方面。尤其值得称赞的是,书中提供的案例分析,其深度和广度都令人赞叹。作者不仅仅罗列了案例的发生过程,更重要的是,他深入挖掘了案例背后的原因,分析了导致问题发生的深层管理缺陷和制度漏洞,并提出了具体有效的改进措施。这些案例并非简单的“好人好事”或者“坏人坏事”,而是充满了真实商业逻辑和审计智慧的复杂场景。例如,书中对于某化工企业因采购不当导致产品质量不合格,最终影响到企业声誉的案例分析,就非常生动地展示了采购审计的价值不仅仅在于财务层面,更在于对企业整体运营和品牌形象的维护。

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