Lean from the Trenches pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Pragmatic Bookshelf

作者:Henrik Kniberg

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2011-12-21

价格:USD 30.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781934356852

丛书系列:

图书标签:

Lean
管理
软件项目管理
敏捷
软件工程
计算机科学
计算机
对新手应该帮助比较大
精益管理
创业
商业策略
领导力
实践经验
敏捷开发
流程优化
问题解决
团队协作
成长

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具体描述

From start to finish, you'll see what it takes to develop a successful agile project. Find out how the Swedish police combined XP, Scrum, and Kanban to modernize their department--and learn how you can apply those same principles to your own workplace. We start with an organization in desperate need of a new way of doing things and finish with a group of sixty, all working in sync to develop a scalable, complex system. You'll walk through the project step by step, from customer engagement, to the daily "cocktail party," version control, bug tracking, and release. In this honest look at what works--and what doesn't--you'll find out how to: * Make quality everyone's business, not just the testers. * Keep everyone moving in the same direction without micromanagement. * Use simple and powerful metrics to aid in planning and process improvement. * Balance between low-level feature focus and high-level system focus. You'll be ready to jump into the trenches yourself as you apply those same techniques to your own software development projects.

《在战壕中学习》：一本关于在真实世界困境中积累宝贵经验的书籍。这本书并非理论的堆砌，也不是实验室里的精密推演。相反，《在战壕中学习》深入到那些充满挑战、充满不确定性的真实场景之中，挖掘出在压力和实际操作下才能沉淀下来的智慧。它关注的是那些身处一线、不得不解决复杂问题、不得不做出艰难抉择的个体和团队。想象一下，在项目交付的最后关头，技术难题层出不穷，客户需求不断变化，团队士气岌岌可危。或者，设想一个初创企业，资源有限，市场瞬息万变，每一个决策都可能关系到生死存亡。又或者，一个公共服务部门，在有限的预算和繁杂的规章制度下，如何依然能够有效地为民众提供服务。这些都是“战壕”的真实写照，它们共同的特点是：没有完美的解决方案，只有在不断尝试、失败、学习和调整中才能找到前进的方向。《在战壕中学习》的核心在于分享那些在极端压力下、在缺乏明确指导的情况下，人们如何通过实践、反馈和反思来获得成长的真实案例和方法。它揭示了那些在顺境中鲜为人知、但在一线生存中至关重要的能力：敏锐的观察力与判断力：在信息不完整、干扰因素众多的环境中，如何迅速捕捉关键信息，准确评估局势，并做出最有可能成功的判断。这包括对细节的关注，对潜在风险的预警，以及对团队动态的洞察。坚韧的执行力与适应力：面对预料之外的障碍和挫折，如何保持前进的动力，而不是轻易放弃。书中将展示如何在计划受阻时，迅速调整策略，灵活应对，甚至在看似绝境中找到突破口。这种韧性并非盲目的坚持，而是基于对自身能力和环境的深刻理解。高效的沟通与协作：在高压环境下，误解和沟通不畅可能导致灾难性的后果。这本书会探讨如何在紧张的氛围中，清晰、有效地传达信息，建立信任，协调各方力量，形成协同效应。它不仅仅是关于“说什么”，更是关于“怎么说”以及“如何听”。务实的学习与迭代： “战壕”是最好的老师。书中将强调如何从每一次的尝试中学习，无论是成功还是失败。这涉及到建立有效的反馈机制，鼓励开放的讨论，以及将经验转化为可操作的改进方案，形成持续优化的循环。这种学习不是被动的接受，而是主动的探索和反思。情商与领导力：在“战壕”中，领导者不仅仅是发号施令者，更是稳定军心、凝聚人心的关键。这本书将深入探讨如何在压力下展现同理心，如何激励团队成员，如何管理情绪，以及如何在不确定性中展现坚定的决心。这种领导力是温暖而有力的，能够激发团队的最大潜能。《在战壕中学习》不仅仅是为那些身处困境的人准备的。它也适合任何渴望在工作或生活中获得更深层次成长的人。无论你是一名项目经理、一名初创企业创始人、一名团队领导，甚至是一名刚入职场的年轻人，这本书都能为你提供一套宝贵的思维模式和实践工具。它鼓励读者跳出舒适区，拥抱挑战，认识到真正的成长往往发生在最艰难的时刻。通过阅读本书，你将学会：识别并应对“战壕”中的常见陷阱，避免重复他人犯过的错误。掌握在信息有限的情况下做出明智决策的技巧。建立能够抵御压力和挫折的心理韧性。提升团队的协作效率和整体表现。将每一次的挑战转化为个人和团队的宝贵财富。《在战壕中学习》不是一本告诉你“如何不做”的书，而是一本告诉你“如何在困境中做得更好”的书。它用最朴实无华的语言，讲述着最深刻的智慧，让你在阅读的过程中，仿佛置身于真实的“战壕”，亲身经历那些磨砺与成长。它将成为你在面对未来挑战时，最可靠的指南和最坚实的后盾。

作者简介

Henrik Kniberg 资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum, making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。

李祥青七十年代生于湘西，长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职，并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队，负责过本地化产品质量保证及软件本地化供应商管理，一年半后转至技术写作团队至今。喜欢音乐、读书、电影、网球等。另有合译作品《璀璨星途：迈克尔•杰克逊音乐历程全记录》即将面世。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

正在看第二遍，也积极地在项目里实行用看板来管理项目。而我对于看板的核心理解来源与书中的一句话：项目的开发速度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的数值程度。其实看板的目的就在这里，让团队成员明白项目当前的进度，我需要做什么。然后通过“完成”中的任务来...

评分☆☆☆☆☆

敏捷开发的执行和过程。敏捷开发的参与人员包括需求分析人员、开发人员、测试人员等。最核心的元素是看板，通过看板展示每个阶段的实际情况，看板的信息通过每日站会或阶段性会议来更新，同时团队核心人员也会通过一些其他的定期会议持续改进流程，以至提高工作效率。 ...

评分☆☆☆☆☆

写的挺实在、基本无废话，介绍了在比较大的团队中采用敏捷开发的案例和实际经验：例如有分工的小组、人员交叉、多级看板、这些内容以前没有我在其他的书里看到。敏捷本身并无定式，随时调整十分重要。重要的是不断反省、持续改进。

评分☆☆☆☆☆

如副标题所示，这本书让我体会最深的是看板。看板主要的好处有几个： 1. 确定优先级优先级一目了然，如果老板，领导，产品，有新的想法需要插入时请先看看当前的任务列表。这个一定程度上确保任务不会被头脑发热的想法或者临时事务打乱。在当前的公司的官僚组织体系中，领导...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书最令人耳目一新的是它对于“失败的价值”的解读。它没有将失败描绘成需要掩盖的污点，而是将其视为最宝贵的、最直接的学习材料。作者似乎有一种天赋，能够从最混乱、最令人沮丧的事件中，提炼出清晰、可操作的教训。他描述的那些危机处理场景，读起来让人心跳加速，但更让人感到安心的是，他总能迅速地引导读者看到“下一步该做什么”，而不是沉湎于“为什么会发生”。这种前瞻性的思维模式，远比事后复盘来得更有价值。这本书的文字密度非常高，每一句话都似乎承载了大量的经验信息，阅读速度不自觉地就会放慢，以便消化这些沉甸甸的见解。它不是一本轻松读物，但绝对是一本能让人在合上书本后，立刻感到自己行动力被极大地提升的实用宝典。它教导我们如何在没有完美剧本的情况下，依然能打赢下一场仗。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“真实性”。它没有试图美化任何流程，反而直面了组织内部固有的惰性和阻力。作者的叙述方式极其口语化，仿佛一位资深的导师在茶水间分享他多年来踩过的那些大坑。我特别喜欢他关于“跨部门协作”的章节，那段描述揭示了权力结构和信息孤岛是如何悄无声息地扼杀创新的。他提出的解决方案不是增加会议，而是通过设计一些强制性的、必须在早期阶段就暴露问题的机制来打破僵局。这本书最成功之处在于，它提供了一套可以立即在任何规模的企业中应用的“反思框架”。它鼓励读者不要盲目相信既定的SOP（标准作业程序），而是要不断地问：“这个流程在当前的环境下，是否真的在帮我们加速，而不是拖后腿？” 这是一种挑战现状的勇气，也是对持续改进精神的最好诠释。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了一种久违的、脚踏实地的震撼感，仿佛置身于一个充满烟火气的真实工作现场。作者的叙述笔触极其细腻，将那些在日常运营中被忽略的、看似微不足道的细节，提升到了战略层面进行审视。我尤其欣赏他对于“过程优化”的独特见解，那不是高高在上的理论模型，而是从一线操作员的视角出发，一砖一瓦构建起来的效率体系。阅读过程中，我不断在脑海中构建着那些场景：混乱的库存区如何通过一套近乎本能的调整变得井井有条；团队士气低落的时刻，又是如何通过一次看似随意的现场指导，重燃斗志。它没有堆砌那些光鲜亮丽的成功案例，而是坦诚地揭示了“搞定事情”的真正艰辛——那些需要忍受的重复劳动、那些必须面对的沟通壁垒，以及最终达成突破时，那种发自内心的满足。这本书的价值，在于它成功地将“管理”从一个抽象的概念，还原成了具体到每一个动作、每一个决定的实践艺术。它让我意识到，真正的变革往往不是来自宏大的蓝图，而是源自对每一个微小“战壕”的深度理解和精益求精。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得极为精准，它不像传统的商业书籍那样追求逻辑的线性推进，反而更像是一部充满张力的纪录片，将读者直接拉入了高速运转的真实环境之中。我感觉自己像个观察者，近距离目睹了一场场危机管理和问题解决的过程。作者对于风险的识别和应对，展现出一种近乎本能的直觉，这种直觉显然是无数次在压力下做出生死攸关的决定的磨砺出来的。最让我印象深刻的是其中关于“反馈循环”的描述，它不是那种书面化的、走过场的季度评审，而是即时的、尖锐的，甚至带有一丝火药味的互动。这种高强度的信息交换机制，有效地避免了问题在萌芽期被掩盖或误判。读完后，我对于如何在一个高压、高不确定性的环境中保持团队的敏捷性有了全新的认识。它不再是关于“应该怎么做”的教条，而是关于“在事情已经一团糟时，如何让你的人和流程迅速恢复功能”的实战指南。这本书的魅力就在于它的“生猛”，毫不留 আবরণ地展示了生存的法则。

评分☆☆☆☆☆

我欣赏这本书所流露出的那种对工作本身的尊重，一种对“把事情做对”的近乎偏执的追求。作者的文字中没有过多的抒情，但字里行间却充满了对那些默默奉献的实干家的敬意。他巧妙地平衡了宏观视野与微观执行，使得读者既能理解大方向的战略意图，又能立刻在自己的岗位上找到可以着手的具体行动点。特别是在技术实施的章节，作者并没有陷入技术细节的泥潭，而是聚焦于如何让技术更好地服务于业务的即时需求，这是一种非常成熟的视角转换。对我个人而言，这本书重塑了我对“效率”的定义——它不再是单纯地用更少的时间完成更多任务，而是在保证质量和可持续性的前提下，减少无效的摩擦和重复的挣扎。读完此书，我感觉自己像经历了一次高强度的职业训练，不仅是知识的获取，更是一种心智模式的重塑，对于如何看待日常工作中的挑战，产生了一种更加坚韧和务实的态度。

评分☆☆☆☆☆

非常实用的多团队看板+scrum的实践书。

评分☆☆☆☆☆

非常实用的多团队看板+scrum的实践书。

评分☆☆☆☆☆

参见书评 https://xiaoye-hua.github.io/2020/03/15/aigile-development/

评分☆☆☆☆☆

非常实用的多团队看板+scrum的实践书。

评分☆☆☆☆☆

非常实用的多团队看板+scrum的实践书。