圖書標籤: 社會學 開智 人際 leadership bought Sinek Simon
发表于2025-01-23
Start with Why pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
"A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest." -Polly LaBarre, coauthor of Mavericks at Work
Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty?
In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright brothers might have little in common, but they all started with why.
Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire.
西濛•斯涅剋(Simon Sinek)
領導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人
西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣,為什麼有些企業和個人那麼成功,那麼富有感召力。
從五角大樓到聯閤國,再到好萊塢,斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講,闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問,其中有小企業和創業者,也有像微軟這樣的大公司,有非營利組織,也有政府和政治傢;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時,斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候,他住在紐約。
如何尋找你的“為什麼”,如何把你的理念付諸實踐,欲知更多細節,請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。
看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬
評分Hmmm
評分Hmmm
評分看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬
評分Hmmm
* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因为边缘脑没有语言表达的能力,所以我们无法解释内心的选择,从而也就导...
評分今天听完了《start with why》这本书,作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子,来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司,都是由外入内,由最明确的,到最含糊的:What -> How -> Why,而历史上最著名的伟人、公司,...
評分久闻“黄金圈”大名,终于见到出处,但书名不是“黄金圈”,而是《超级激励者》,为什么?“为什么”是一种符号,是一种象征,或说一种精神。因为心中有理念的人,他们自带强大磁场,吸引同频率的人到身边,他们就是就是超级激励者。 “黄金圈”可应用于各种领域,包括本书侧重...
評分这本书的内容就如英文标题start with why。书中通过讲述各种例子来印证这个观点带来的效果。若将例子都去掉,这本书主要内容估计也就几百字。但通过这些例子,可以让人有很多思考。想想当下的自己,在职场的表现。略有启发。 做什么怎么做很容易,但能将为什么理清楚是件很难的...
評分1. 这是一本关于“影响力”的书,讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始,讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们,错了。应该从“为什么”开始,我们的信念是什么,请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人,不如用“道”去...
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