具體描述
"A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest." -Polly LaBarre, coauthor of Mavericks at Work
Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty?
In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright brothers might have little in common, but they all started with why.
Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire.
著者簡介
西濛•斯涅剋（Simon Sinek）
領導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人
西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣，為什麼有些企業和個人那麼成功，那麼富有感召力。
從五角大樓到聯閤國，再到好萊塢，斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業和創業者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治傢；他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時，斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。
如何尋找你的“為什麼”，如何把你的理念付諸實踐，欲知更多細節，請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。
圖書目錄
讀後感
说实话，发现其被推荐为，产品经理要是看的书有点失望。里面阐明的逻辑性、客观程度实在不敢恭维，事后诸葛亮，商业的案例妥妥的“幸存者偏差”。 不过回过头说到人类文明，就是各种“非理性信念”聚集到一起的成长史，而“为什么”就是这一切的根源，作者反复强调了黄金圈【为...
評分看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行...
評分今天听完了《start with why》这本书，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子，来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。 大部分的普通人、公司，都是由外入内，由最明确的，到最含糊的：What -> How -> Why，而历史上最著名的伟人、公司，...
評分The TED video is indeed better than the book. It is just a 18 minutes video ( or you can make it even shorter with 2x speed) instead of 22 days reading. The concept and idea are basically the same, but with the book, you kind of need to read through the sam...
評分1. 这是一本关于“影响力”的书，讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始，讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们，错了。应该从“为什么”开始，我们的信念是什么，请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人，不如用“道”去...
用戶評價
看瞭10%瞭，還在舉例子，還在說他們成功是因為他們問瞭Why，這是在尊重讀者嗎？草泥馬
评分Hmmm
评分看瞭10%瞭，還在舉例子，還在說他們成功是因為他們問瞭Why，這是在尊重讀者嗎？草泥馬
评分看瞭10%瞭，還在舉例子，還在說他們成功是因為他們問瞭Why，這是在尊重讀者嗎？草泥馬
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