圖書標籤: 社會學 開智 人際 leadership bought Sinek Simon
发表于2024-12-23
Start with Why pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
"A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest." -Polly LaBarre, coauthor of Mavericks at Work
Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty?
In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright brothers might have little in common, but they all started with why.
Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire.
西濛•斯涅剋(Simon Sinek)
領導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人
西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣,為什麼有些企業和個人那麼成功,那麼富有感召力。
從五角大樓到聯閤國,再到好萊塢,斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講,闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問,其中有小企業和創業者,也有像微軟這樣的大公司,有非營利組織,也有政府和政治傢;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時,斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候,他住在紐約。
如何尋找你的“為什麼”,如何把你的理念付諸實踐,欲知更多細節,請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。
Hmmm
評分Hmmm
評分看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬
評分看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬
評分看瞭10%瞭,還在舉例子,還在說他們成功是因為他們問瞭Why,這是在尊重讀者嗎?草泥馬
说实话,发现其被推荐为,产品经理要是看的书有点失望。里面阐明的逻辑性、客观程度实在不敢恭维,事后诸葛亮,商业的案例妥妥的“幸存者偏差”。 不过回过头说到人类文明,就是各种“非理性信念”聚集到一起的成长史,而“为什么”就是这一切的根源,作者反复强调了黄金圈【为...
評分这本书是讲伟大的领袖如何影响和激励他人,利用里面的法则——黄金圈法则可以推广到个人的生活、工作中。最近一直在利用黄金圈的变形体写文章,这篇文章依然是根据what-why-how的方式。来谈谈什么是真正的黄金圈法则,为什么要用黄金圈来思考问题,最后是怎样用到自己的生活和...
評分说实话,发现其被推荐为,产品经理要是看的书有点失望。里面阐明的逻辑性、客观程度实在不敢恭维,事后诸葛亮,商业的案例妥妥的“幸存者偏差”。 不过回过头说到人类文明,就是各种“非理性信念”聚集到一起的成长史,而“为什么”就是这一切的根源,作者反复强调了黄金圈【为...
評分* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因为边缘脑没有语言表达的能力,所以我们无法解释内心的选择,从而也就导...
評分较为快速的阅读完本书,很赞同作者的观点。之前对此观点有意识但还比较模糊,看完本书,觉得确实对于工作首先要想清楚为什么而做。尽量把这个为什么的理由升华到信念的高度,将之贯彻到工作之中,始终以此作为工作的原因、理由。不偏离、不为利益等其他因素所干扰,坚持这一工...
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