【作者】
珍妮弗•加维•贝格(Jennifer Garvey Berger)
世界五百强企业总裁教练、企业顾问、作家及演说家,同时也是两位孩子的母亲。珍妮弗是成人意识进化领域中少有的能同时兼备研究及顾问于一身的行业先锋。她师承美国哈佛大学享负盛名的罗伯特• 凯根教授,获得心理学博士学位;她成立了领导力成长管理顾问公司,致力于将意识进化的概念应用到企业的领导力发展工作上,帮助组织和个体以一种更广阔的视角和创造性的方式实现变革。珍妮弗•加维•贝格在美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心的网站发表专栏博客。2006年她辞去美国大学教职,现与家人居住在新西兰。
【译者】
陈颖坚 Joey Chan
组织发展顾问,首位在中国提出整合型管理与领导成长的导师,他潜心研究成人意识及发展领域超过十年,有着非常丰富的管理咨询理论与实践经验。陈颖坚是领导力成长管理顾问公司的顾问及培训导师,以推广成人发展理论为己任。他曾服务于阿里巴巴集团、渣打银行、上海汽车、诺基亚-西门子网络公司等众多国内外知名企业。陈颖坚现与家人居住在中国香港。
书摘: 建构主义的提倡者相信,世界并非一个静等我们发觉的外在实体,我们在发现这个世界的同时也在塑造它,人类喜欢为周围发生的事情赋予意义,因而意义本身可以被看成是周围环境。 “以我为尊”意识结构的被教练者,可能是最难被教练的客户群。大部分的教练策略都是帮助规范主...
评分书摘: 建构主义的提倡者相信,世界并非一个静等我们发觉的外在实体,我们在发现这个世界的同时也在塑造它,人类喜欢为周围发生的事情赋予意义,因而意义本身可以被看成是周围环境。 “以我为尊”意识结构的被教练者,可能是最难被教练的客户群。大部分的教练策略都是帮助规范主...
评分书摘: 建构主义的提倡者相信,世界并非一个静等我们发觉的外在实体,我们在发现这个世界的同时也在塑造它,人类喜欢为周围发生的事情赋予意义,因而意义本身可以被看成是周围环境。 “以我为尊”意识结构的被教练者,可能是最难被教练的客户群。大部分的教练策略都是帮助规范主...
评分书摘: 建构主义的提倡者相信,世界并非一个静等我们发觉的外在实体,我们在发现这个世界的同时也在塑造它,人类喜欢为周围发生的事情赋予意义,因而意义本身可以被看成是周围环境。 “以我为尊”意识结构的被教练者,可能是最难被教练的客户群。大部分的教练策略都是帮助规范主...
评分书摘: 建构主义的提倡者相信,世界并非一个静等我们发觉的外在实体,我们在发现这个世界的同时也在塑造它,人类喜欢为周围发生的事情赋予意义,因而意义本身可以被看成是周围环境。 “以我为尊”意识结构的被教练者,可能是最难被教练的客户群。大部分的教练策略都是帮助规范主...
我必须说,这本书的结构设计堪称典范,它将一本探讨‘变化’的书写得极其具有‘结构性’。作者采用了层层递进的叙事路径,从最基础的个体认知模型开始,逐步扩展到团队动力学,最后上升到组织层面的战略韧性。这种由内而外的展开方式,使得读者能够非常自然地理解,个体在环境变化中如何成为变革的阻力或驱动力。我特别欣赏作者在引用案例时所表现出的那种全球视野,他不仅仅关注硅谷式的创新模式,也深入分析了不同文化背景下职场转型的异同。书中关于“组织记忆的遗忘悖论”那一段落,对我触动极大,它解释了为什么一些公司即便高层换血,其核心的、负面的行为模式却难以根除。这种对历史惯性的深刻理解,是许多只关注‘未来’的书籍所缺乏的深度。总而言之,这本书读起来像是一次高强度的智力探险,它要求你全身心地投入,但回报是巨大的认知升级。它不是一本‘速成’指南,而是一份长期有效的‘思维地图’,指引你在不断变化的职场环境中找到自己的坐标和前进的方向。
评分这本书的语言风格极其独特,它避开了所有主流商业书籍中常见的、过于煽情或程式化的表达方式。取而代之的是一种近乎哲学思辨的冷静和克制。阅读它的时候,我感觉像是在聆听一位经验极其丰富、阅人无数的智者在娓娓道来,他没有急于给出答案,而是先帮你把问题定义得足够清晰。例如,书中讨论“职业倦怠”时,它并没有聚焦于工作量,而是深入探讨了“意义感漂移”的心理机制,这一点非常深刻。作者擅长使用对比和悖论来凸显核心观点,比如“高效的僵化”和“无序的活力”之间的微妙平衡,让人在阅读时不断地进行自我反思和辩论。我发现自己经常需要停下来,不仅仅是为了理解文字本身,更是为了消化它所激发的内在对话。这本书的价值不在于它提供了多少‘灵丹妙药’,而在于它构建了一种全新的‘心智模型’。它教你如何提问,而不是直接给出所有答案。对于那些已经阅读了大量成功学书籍,但仍感到迷茫的资深职场人士来说,这本书提供了一种必要的“祛魅”过程,帮你从过度简化的叙事中解放出来,直面现实的复杂性。
评分说实话,这本书的阅读体验是极具挑战性的,我不得不承认,我好几次想把它扔到一边,不是因为它写得不好,而是因为它太‘真实’了,真实到让人有点喘不过气来。它没有给你任何拐弯抹角的安慰,而是直接将职场进化的残酷本质赤裸裸地摊开在你面前。我印象最深的是其中关于“技能折旧率”的那个章节,作者用一系列令人不安的数据模型展示了,如果一个人停止主动学习和转型,他的市场价值将在多短的时间内呈指数级下降。这种冷静的、近乎于经济学分析的叙事方式,完全区别于市面上那些强调“终身学习”的口号式书籍。这本书更像是给你一张详细的《职业健康风险评估报告》,让你直面那些潜藏的职业病灶。我发现自己一边读,一边忍不住拿出笔记本,在旁边标注着“立即行动项”和“风险规避策略”。它更像是一本操作手册,一本关于如何在不确定性中构建可持续竞争力的生存指南。文字风格上,它有一种冷峻的、新闻调查式的严谨,每一个论点后面都有详实的背景资料支撑,使得即便是最激进的观点,也显得无可辩驳。如果你期待一本能让你读完后心情愉悦、充满正能量的书,那这本书可能会让你失望,但如果你渴望获得真正能改变你行动模式的深刻洞察,那么它绝对物超所值。
评分这本书的封面设计很有冲击力,那种深邃的蓝色调和醒目的白色字体,一看就知道内容不会是泛泛而谈的职场心灵鸡汤。我特别喜欢它在文字排版上下的功夫,每一章的开篇都有一些引人深思的引语,像是某种无声的邀请,让人迫不及待想深入探究作者究竟想揭示哪些不为人知的职场真相。读完第一部分,我立刻感觉自己像是被拉进了一个高强度的研讨会现场,而不是在轻松地翻阅一本畅销书。作者对组织行为学的引用非常扎实,但绝不是干巴巴的理论堆砌,而是巧妙地将其编织进一个个真实案例的肌理之中。举个例子,书中对“隐性权力结构”的剖析,简直是教科书级别的洞察,我甚至对照着我自己的公司结构在脑海里重新映射了一遍,很多过去想不通的部门间的微妙关系瞬间就清晰了。这本书的文字密度很高,需要反复咀嚼,读起来不像是在‘阅读’,更像是在进行一次高强度的思维体操训练。它挑战了许多我们习以为常的职场信条,迫使你重新审视自己的职业轨迹和决策逻辑。我尤其欣赏作者那种不动声色的批判性视角,不指名道姓,却能让身处其中的人感到醍醐灌顶的刺痛感。那种被精准‘解剖’的感觉,恰恰是判断一本商业书籍是否真正有价值的试金石。
评分翻开这本书,首先感受到的是一种久违的、对复杂系统进行深度解构的阅读快感。作者的笔触如同精密的外科手术刀,毫不留情地剖开了组织内部的冗余结构和低效的激励机制。我特别欣赏作者在构建理论框架时所展现出的那种跨学科的视野。他不仅仅局限于传统的管理学理论,还巧妙地融入了社会学中的网络分析和心理学中的认知偏差模型,构建了一个多维度、立体的分析工具箱。比如,书中对“信息茧房效应”在企业内部的扩散机制的分析,简直是神来之笔。它解释了为什么一些本应是‘高潜力’的员工,最终却被困在了自己狭隘的专业领域内无法突破。这种细腻的观察力,体现了作者对微观互动与宏观结果之间关联的深刻理解。这本书的行文流畅度掌握得非常好,尽管内容密度极大,但作者总能通过精心设计的段落过渡,将读者平稳地从一个复杂的概念引导到下一个,保持了阅读的连贯性。读完后,我感觉自己的思维框架被彻底重塑了,看待团队合作和个人发展不再是线性的,而是更像是在处理一个动态的、不断变化的网络系统。
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