具體描述
作為國內一流的商學院，北大匯豐商學院緻力於探究商業管理教育的本質，創造地提齣並實踐瞭不同於甚至優於“哈佛案例教學法”的北大匯豐“商業智慧教學法”。通過運用該教學法授課，學員可以多角度、多途徑、個性化地提升認知層次，啓迪商業智慧，當再麵對管理實踐問題時，能準確找到癥結所在，並迅速拿齣行之有效的解決方案，真正使管理實踐變得卓有成效。
本書精選瞭北大匯豐商學院的組織設計、製度設計、商業模式、財務管理、營銷與人力資源管理、公司戰略、組織行為學、領導力、公司金融等9堂課，是對“商業智慧教學法”實踐的精彩呈現，使人身臨其境，獲益匪淺。
著者簡介
魏 煒
1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長，管理學教授，北京大學匯豐商學院實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。
在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現商業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。
史永翔
著名企業管理顧問，頂峰效益管理顧問有限公司創辦人，YTT利潤管理體係創建者，北大匯豐商學院訪問教授。
國際經理人聯閤會（IMU）中國區專傢委員會主任、國傢發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專傢。16年跨國公司工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，近10年的企業管理顧問經曆。
現受聘於北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授“總經理財務管理”、“企業戰略經營”、“企業競爭策略”等課程。
曾齣版光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務當不好總經理》等。著有圖書《搞通財務齣利潤》、《嚮財務要利潤》。
圖書目錄
推薦序二 （陳春花）
第1章 重新思考商業管理教育的本質 1
第2章 再造商學院課堂 9
第3章 組織設計 43
3.1 如何應對母公司與子公司的衝突 43
3.2 協調部門矛盾有何方法 48
第4章 製度設計 54
4.1 有效的責任製度 54
4.2 從博弈論到管理製度設計 61
第5章 商業模式 68
5.1 什麼是商業模式 68
5.2 如何為客戶創造價值 74
5.3 固定、剩餘還是分成 80
第6章 財務管理 87
6.1 應該建立什麼樣的財務思維與管理體係 87
6.2 固定成本高低是如何影響企業盈利的 97
6.3 培養以盈利為根本的思維方式 107
第7章 營銷與人力資源管理 117
7.1 激勵與薪酬機製 117
7.2 營銷定位 126
第8章 公司戰略 132
8.1 企業並購 132
8.2 深圳世博科技的發展之路 153
第9章 組織行為學 158
9.1 如何看待明星員工 158
9.2 富士康自殺事件 163
9.3 埃森哲：如何增強組織承諾 169
第10章 領導力 175
10.1 領導麵對裁員時如何處理 175
10.2 領導如何處理其下屬公事與傢事衝突 180
第11章 公司金融 186
11.1 如何為公交車閤作社設計融資方案 186
11.2 中小企業融資模式設計 190
11.3 信托：房地産融資新工具 199
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讀後感
評分
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用戶評價
海老師作序瞭，差不多這樣。還不是我這個階段可以深刻理解的書籍。
评分再現商學院課堂場景，有所收獲
评分中文溫和版case interview既視感..
评分內容寫的比較詳細，屬於引導性質的一本書。一個問題是開頭提到瞭一係列公案，推理等方式，後麵好像逐漸跑題瞭……不過對於增加商學院知識是很好的引導
评分海老師作序瞭，差不多這樣。還不是我這個階段可以深刻理解的書籍。
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