具体描述
作为国内一流的商学院，北大汇丰商学院致力于探究商业管理教育的本质，创造地提出并实践了不同于甚至优于“哈佛案例教学法”的北大汇丰“商业智慧教学法”。通过运用该教学法授课，学员可以多角度、多途径、个性化地提升认知层次，启迪商业智慧，当再面对管理实践问题时，能准确找到症结所在，并迅速拿出行之有效的解决方案，真正使管理实践变得卓有成效。
本书精选了北大汇丰商学院的组织设计、制度设计、商业模式、财务管理、营销与人力资源管理、公司战略、组织行为学、领导力、公司金融等9堂课，是对“商业智慧教学法”实践的精彩呈现，使人身临其境，获益匪浅。
作者简介
魏 炜
1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。
史永翔
著名企业管理顾问，顶峰效益管理顾问有限公司创办人，YTT利润管理体系创建者，北大汇丰商学院访问教授。
国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，近10年的企业管理顾问经历。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”、“企业战略经营”、“企业竞争策略”等课程。
曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》。
目录信息
推荐序二 （陈春花）
第1章 重新思考商业管理教育的本质 1
第2章 再造商学院课堂 9
第3章 组织设计 43
3.1 如何应对母公司与子公司的冲突 43
3.2 协调部门矛盾有何方法 48
第4章 制度设计 54
4.1 有效的责任制度 54
4.2 从博弈论到管理制度设计 61
第5章 商业模式 68
5.1 什么是商业模式 68
5.2 如何为客户创造价值 74
5.3 固定、剩余还是分成 80
第6章 财务管理 87
6.1 应该建立什么样的财务思维与管理体系 87
6.2 固定成本高低是如何影响企业盈利的 97
6.3 培养以盈利为根本的思维方式 107
第7章 营销与人力资源管理 117
7.1 激励与薪酬机制 117
7.2 营销定位 126
第8章 公司战略 132
8.1 企业并购 132
8.2 深圳世博科技的发展之路 153
第9章 组织行为学 158
9.1 如何看待明星员工 158
9.2 富士康自杀事件 163
9.3 埃森哲：如何增强组织承诺 169
第10章 领导力 175
10.1 领导面对裁员时如何处理 175
10.2 领导如何处理其下属公事与家事冲突 180
第11章 公司金融 186
11.1 如何为公交车合作社设计融资方案 186
11.2 中小企业融资模式设计 190
11.3 信托：房地产融资新工具 199
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
再现商学院课堂场景，有所收获
评分内容写的比较详细，属于引导性质的一本书。一个问题是开头提到了一系列公案，推理等方式，后面好像逐渐跑题了……不过对于增加商学院知识是很好的引导
评分简单易懂
评分中文温和版case interview既视感..
评分简单易懂
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