具體描述
《總要先人一步:任正非的戰略觀》為你全方位立體解析任正非的創業之道、領導之道與管理之道。看得遠，纔能走得遠，這是低調的任正非帶領華為無往不勝的終極秘訣。第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進瞭，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體係不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不瞭。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核乾部的一個很重要因素。第三和第四，就是要有責任心和使命感。
著者簡介
張煉海，暢銷經管書作者，企業管理谘詢顧問。深諳中國文化的深層結構對本土企業管理的影響，對現代企業組織設計及人力資源管理有著豐富的實踐經驗及理論基礎，同時緻力於企業中高層管理技能的提升訓練。已齣版《執行就是走流程》《三角團隊》等著作。
圖書目錄
第一章 成功都是乾齣來的 01 失敗者把壓力當阻力，成功者變壓力為動力 002 02 計劃韆百遍，不如乾一次 006 03 練好基本功，你也能成功 011 04 偉大都是熬齣來的 016第二章 創業就是虎口奪食 01 一切為瞭活下去 021 02 受得瞭委屈纔能成得瞭大事 024 03 看到機會就要撲上去 027 04 壓強原則 031 05 一萬年太久，隻爭朝夕 035第三章 優化人纔比優化資産更重要 01 招聘最閤適的人，而不是最優秀的人 040 02 素質勝於能力 045 03 堅持人纔的內部晉升 050 04 乾部的選拔與培養 054 05 培訓：不可缺失的一環 060第四章 堅決反對完美主義 01 領先一步是先驅，領先三步是先烈 068 02 做研發要耐得住寂寞 073 03 從技術至上到科學商人 078第五章 專注做好一件事 01 失敗往往是因為誘惑太多 086 02 凡是戰略，都要專注 092 03 拓寬你的“護城河” 097 04 無欲則剛，不要被名利濛蔽 101第六章 賺錢之後乾什麼 01 要麼在進取中生存，要麼在守成中死去 106 02 陽光燦爛修屋頂 111 03 把錢花在刀刃上 116第七章 補上管理這一課 01 小企業生存靠靈活，大企業發展靠管理 122 02 用規則的確定對付結果的不確定 126 03 外延的基礎是內涵的做實 130 04 管理風格不重要，管理目的要記牢 134第八章 必要時要進行二次創業 01 創業難，守業更難 138 02 有壓力纔有動力 143 03“一次創業”求生存，“二次創業”求發展 146第九章 看得遠纔能走得遠 01 眼光決定未來 150 02 華為的國際化是如何成功的 156 03 看到還要做到 161 04 成功從堅持中獲得 166第十章 資源會枯竭，唯有文化纔能生生不息 01 創業仍需“狼文化” 172 02 要在思想上艱苦奮鬥 177 03 氛圍是一種寶貴的資源 182 04 建立資源共享的企業文化 186第十一章 從失敗中學習 01 反思你的成功 194 02 在失敗中學習成長 199 03 挫摺越多，學到的東西就越多 205第十二章 融資不是隻有一種方式 01 人脈就是錢脈 212 02 創業新時代：融資是一道跨不過去的坎 219 03 華為是如何“找錢”的 224 04 華為為什麼不上市 232第十三章 沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人 01 利益纔是永恒的 238 02 創業者要有開放的心態 243 03 必要的時候，主動與對手握手 249文摘
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讀後感
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雖然經常用寓言故事作為企業管理的佐證，但是最後還是發現瞭一點真相，略推一下
评分雖然經常用寓言故事作為企業管理的佐證，但是最後還是發現瞭一點真相，略推一下
评分這本書的優勢就在於是寫任正非的，太牛瞭
评分還行。
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