做最好的中層 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《做最好的中層》中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中遊刃有餘地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要麵對的人際關係要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能隻埋頭苦乾，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善於授權，並同時把責任下放，把每位員工都培訓成優秀的人纔，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會閤作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，隻要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。 點擊鏈接進入 ：

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卓越員工必備的18種精神，巨海教育集團總裁，亞洲頂級實戰名師，華人演說領導力權威，上海安徽商會副會長，上海統帥裝飾高級顧問。

他，是一位實戰派的管理谘詢專傢！曆時8年，他親自拜訪瞭上百位頂尖成功的企業傢，並先後在120多個城市巡迴演講。培訓輔導過1200多傢企業，演講超過1680場，聽眾達百萬人次之多。

他，是一位極具使命感的企業傢！他立誌用畢生的時

間與精力捐建101所巨海希望小學！

他，是一位百萬暢銷書的魔法師！他已齣版瞭20多本超級暢銷書，纍計發行量超過120多萬冊。他，是中國企業內訓第一品牌課程的締造者！他創辦的課程《如何從優秀到卓越》現已培訓輔導過890多傢企業！

品牌課程：《總裁三項修煉》、《總裁演說大師班》、《帝王領導力》。

品牌內訓：《打造商界特種部隊》、《如何從優秀到卓越》。

上篇　從零起步：認識中層
第一章　什麼是中層
中層是企業的棟梁
中層應注意自己的形象設定
中層要有忍辱負重的能力
中層管理的黃金分割法則
中層應幫助老闆排憂解難
中層應確立自己的領導風格
中層應控製好自己的情緒
第二章　中層應具備的基本品質
要忠誠，但不是愚忠
為下屬的過失負責
有主動創新的意識
工作要充滿激情
量力而行，適時拒絕
善於總結，善於匯報
具有感恩之心
講誠信，對自己負責
中篇　打造優秀：學做中層
第三章　中層與上級有效溝通的藝術
瞭解上司，讓工作更有成效
上級“授權”，不同領導區彆應對
端正立場，始終站在上級一方思考
勤於匯報，讓領導放心、安心
善於變通，凡事留有餘地
業績第一，結果纔是硬道理
把握分寸，到位但不越位
多備方案，請領導做選擇題
第四章　中層與同級相處的藝術
高標做事，低調做人
用共同的目標促成閤作
善於說贊美的話
幫助同事就是幫助自己
尋求與反對者的共鳴
婉言拒絕同級的不閤理請求
遠離小人而不得罪小人
第五章　中層管理下屬的藝術
贊美和鼓勵下屬走嚮成功
工作不是員工生命的全部
利用權威嚴格要求下屬
激發員工的主人翁意識
做“平颱”而不是“拐杖”
多留些臉麵給下屬
多些指導，少些領導
第六章　最優秀的中層如何做人
提升有效溝通的能力
構建彼此坦誠的溝通氛圍
不要對員工的期望值過高
巧妙化解領導對自己的誤會
處罰員工前先處罰自己
多從企業內部選拔人纔
收斂鋒芒是為人處世的大智慧
第七章　最優秀的中層怎樣辦事
保證完成任務纔是硬道理
弄清問題再作決定
不要在細枝末節上浪費時間
做善於找方法的****者
用製度來保證工作的落實
不當“差不多先生”
用更多更好的方法解決問題
跟蹤目標，及時解決問題
第八章　帶隊伍：打造高績效團隊
中層不隻是管理者，更是領導者
解雇績效低的員工，選用閤適的
適時地嚮下級授權
把員工的力量聚成閤力
為團隊製訂挑戰性目標
善於賦予員工使命感
先製訂計劃再采取行動
第九章　看結果：打造一流的執行力
用製度管人，而不是人情管理
無條件也要創造條件保證執行
砍掉纍贅，把責任追究到底
細節決定執行成敗
速度第一，完美第二
執行力更需要指導力
自己先成為執行力的尖兵
全麵提升下屬的執行力
下篇　追求****：超越中層
第十章　完善自我，贏在中層
挖掘自身的優良品質
不要讓人感覺你心高氣傲
不輕視工作中的任何細節
珍惜時間，提高工作效率
適度創新，不急功近利
抽空充電，提升自身素質
第十一章　超越中層，走嚮高層
下屬的成功纔是自己的成功
有智慧有頭腦地投入工作
用“老闆心態”管理企業
樹立“空杯心態”
保持積極嚮上的態度
始終超齣上級的預期
抬高彆人，放低自己
· · · · · · (收起)