李書福的偏執智慧

李書福的偏執智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:浙江大學齣版社
作者:張明轉
出品人:
頁數:178
译者:
出版時間:2011-11
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787308091640
叢書系列:
圖書標籤:
  • 經管
  • 商業
  • 人物傳記
  • 管理
  • 比亞迪
  • 李書福
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  • 曆史
  • 李書福
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  • 偏執
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具體描述

這本《李書福的偏執智慧》由張明轉編著。每個著名企業傢都有其獨步天下的“秘技”,這也是其最耀眼的閃光點。李書福以其敢想敢做的冒險精神立足汽車領域。從120元創業起傢、在冰箱行業賺到第一桶金、在海南地産熱中摔過大跟頭,到投身汽車製造業,創辦吉利集團,李書福締造瞭一個草根創業的神話。2009年成功收購沃爾沃,讓李書福和他的吉利成為舉世矚目的焦點。企業傢李書福如何經營吉利這傢民營汽車企業,並成功做大做強?

《李書福的偏執智慧》的作者深入分析瞭李書福多年來的創業經曆和經營之道,從案例入手,解析李書福在企業戰略和經營中的獨到智慧,提煉齣他特有的企業傢精神。

著者簡介

張明轉

先後在國內知名雜誌社、大型齣版公司從事策劃等工作,並在多傢商業雜誌社擔任過記者、采編,熱衷於探索國內外企業管理規律,長期跟蹤研究企業案例,對企業管理及發展史有獨到研究。

圖書目錄

前言:偏執也是一種生産力第一篇 不摺不扣的創業者:隻想做汽車 第一章 執著——頑強的“造車夢” 偏執夢想:“不拋棄,不放棄” 案例1·汽車——我選擇瞭你 案例2·巧為無米之炊 案例3·艱難的準生證 本章啓示 第二章 跋涉——徵戰記 “三無”草根企業的崛起 案例1·一把榔頭敲齣來的汽車 案例2·價格戰打開市場 案例3·徵戰全中國 本章啓示 第三章 堅持——扛著吉利的牌子走下去 做強做大不是“迷夢” 案例1·200萬輛目標背後 案例2·“讓全世界都跑上吉利車” 案例3·造車不僅為利潤 本章啓示第二篇 固執的管理者:有效的管理就是最好的管理 第四章 “管理人性化,執行軍事化”——吉利內部管理 偏執的內部管理真經 案例1·“三鏈協同”——無縫對接 案例2·“5S”管理——要的是顧客滿意度 案例3·“全矩陣式”項目管理——形成研發任務流 本章啓示 第五章 不僅僅是價格戰——吉利品牌管理 注重品牌的價值 案例1·性價閤一——造老百姓買得起的好車 案例2·汽車≠洋圖紙+中國造——“中國創造”是硬道理 案例3·吉利≠低端——改變低端競爭態勢 本章啓示 第六章 招賢納士,人盡其用——吉利人纔管理 人纔是企業的原動力 案例1·三顧茅廬 案例2·藉力尹大慶——用人不疑 案例3·一個企業,一座大學 本章啓示第三篇 偏執的行動者:打破“蛇吞象”的失敗魔咒 第七章 以小搏大——李書福的資本博弈戰略 不可或缺的“賭性” 案例1·120元淘來第一桶金 案例2·裝潢材料起傢的二次創業 案例3·1億元撬起的汽車帝國 本章啓示 第八章 閤縱連橫——擴張之路 選擇“鼕泳”,讓“鼕天”不冷 案例1·上市——資本造血藥方 案例2·趁“危”擴張——反其道而行之 案例3·圈地的險招與奇招 本章啓示 第九章 步步為營——鯨吞沃爾沃背後 艱難卻不失穩健的並購 案例1·盲動,還是棋局? 案例2·艱難談判——沃爾沃心動瞭 案例3·最後一搏——賭贏明天 本章啓示後記
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

评分

評分如果有負的話,會給負分。從人物傳記或經營管理類角度來看,是一本極差的書。

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溢美之詞太多,無原則的說好。總是對這類強烈依靠國傢政策的企業持保留態度。二倍速。

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評分如果有負的話,會給負分。從人物傳記或經營管理類角度來看,是一本極差的書。

评分

草草聽完瞭連播,一個南方的農村孩子,從照相、冰箱、摩托車、電器原件,不斷試水,尋找創業的機會,以至於擠進汽車行業,就價格來說,吉利確實帶給瞭中國老百姓實惠,李書福功不可沒,是他改寫瞭行業內的規範,真是瞭不起的人物。現在他看準瞭高端市場,未來還很有看頭,我們拭目以待。

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大三的時候為瞭做吉利和沃爾沃的案例時讀的一本書。 李書福從某個層麵確實是一個偏執狂,偏執的做汽車,做成國産的頭號,過程中的問題自然不少 但偏執不是蠻乾而是有智慧的思考,執行 李書福身上也有著民營企業草根創業者的印記,這點也反映在瞭汽車身上

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