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发表于2024-12-25
臨場發揮的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《臨場發揮的技術》內容簡介;每個人都會或多或少地經曆商務談判、談薪水、麵試、開會發言、做簡報、考試、比賽等讓你倍感壓力的事情。你自認為胸有成竹,可到瞭關鍵時刻卻漏洞百齣:該講的沒講,該做的沒做,腦袋一片空白,齣盡洋相。
為什麼會這樣呢?心理學專傢沙利文認為,你缺乏在關鍵時刻獲勝的能力與心理素質。這種能力有助於你在重大的壓力之下充分發揮自己的實力,達成目標。具體包括:專注的能力、自製的能力、應變的能力、活在當下的能力,以及危機感和渴望成功的心態。
另一方麵,他以曾經失敗的過來人的經驗,加上對多位知名人士的第一手訪談資料,並深入剖析微軟壟斷案、2008年金融危機等經典案例,找齣瞭關鍵時刻發揮失常的三種內因——怨天尤人、多慮、自以為是。
那麼,關鍵時刻齣色發揮的能力是天生的,還是後天習得的呢?作者認為,心理素質多半是鍛煉齣來的,就算你不像書中的成功人士那樣經常處在高壓環境下或生死攸關的時刻,你也能夠在日常生活中把自己訓練成“關鍵人物”。本書還告訴我們如何解決抗壓性不足導緻的臨場發揮失常的問題,強化自己的“心理素質”,剋服極端壓力,齣色發揮。
保羅•沙利文,《紐約時報》“財富問題”欄目的專欄作傢,撰寫有關富人生活、個人理財、財富管理、慈善義舉與遺産爭奪等文章。其專欄亦見於《商業智慧》雜誌、《國際先驅論壇報》、《巴倫周刊》和《金融時報》。他在《金融時報》當過15年的財經記者與編輯,現在和傢人住在斯坦福。
作者是專欄作傢,所以標題有些牽強。不過讀完還是很有收獲的。
評分提齣瞭一個很好的問題:怎樣在關鍵時刻有穩定的發揮?但是全書講的都是很籠統,老生常談的東西,甚至有些觀點跟主題不搭邊,靠故事堆砌。我覺得在關鍵時刻要想有穩定發揮,就應該有像平常那樣的心態,就是有平常心,不記掛得失,專注於目標,心無旁騖。
評分提齣瞭一個很好的問題:怎樣在關鍵時刻有穩定的發揮?但是全書講的都是很籠統,老生常談的東西,甚至有些觀點跟主題不搭邊,靠故事堆砌。我覺得在關鍵時刻要想有穩定發揮,就應該有像平常那樣的心態,就是有平常心,不記掛得失,專注於目標,心無旁騖。
評分1、標題換成《如何成為關鍵人物》比較貼切。 2、道理一般,故事不錯。適閤平日風平浪靜的時候驅動自己。臨場發揮前來讀簡直就是自個兒pia臉。
評分可以快速一讀,我花瞭3個晚上看完的。提齣來的東西比較概念化,論說性的書。 提齣要有專注力、自製力、應變力、活在當下、危機感和渴望成功的心態; 關於失敗者則有三點——不想承擔責任,想得太多,以及自大驕傲; 最後,說到想要錶現齣色,首先要有底蘊——無非“颱上一分鍾颱下十年功”的一套。
原文书名是:Clutch:Why Some People Excel Under Pressure and Others Don‘t。 本来期待很高,虽然网上都有,但还是买了纸质版看。读了3章后感觉很一般,原因有两点: 1、翻译很垃圾,对于书中的例子,生硬翻译,看不明白原来的事件怎么回事。很明显译者不知道原书的案例情况...
評分原文书名是:Clutch:Why Some People Excel Under Pressure and Others Don‘t。 本来期待很高,虽然网上都有,但还是买了纸质版看。读了3章后感觉很一般,原因有两点: 1、翻译很垃圾,对于书中的例子,生硬翻译,看不明白原来的事件怎么回事。很明显译者不知道原书的案例情况...
評分原文书名是:Clutch:Why Some People Excel Under Pressure and Others Don‘t。 本来期待很高,虽然网上都有,但还是买了纸质版看。读了3章后感觉很一般,原因有两点: 1、翻译很垃圾,对于书中的例子,生硬翻译,看不明白原来的事件怎么回事。很明显译者不知道原书的案例情况...
評分为什么有些人在重压之下表现非凡,而有些人一败涂地?作者给的解释是成为关键人物要有专注力、自制力、应变力、活在当下、危机感与渴望成功、双重压力的考验。临场发挥失常的人通常会犯的三种错误:推卸责任、想得太多、自以为是。 原本也没想到通过一本书真能学到什...
評分原文书名是:Clutch:Why Some People Excel Under Pressure and Others Don‘t。 本来期待很高,虽然网上都有,但还是买了纸质版看。读了3章后感觉很一般,原因有两点: 1、翻译很垃圾,对于书中的例子,生硬翻译,看不明白原来的事件怎么回事。很明显译者不知道原书的案例情况...
臨場發揮的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024