日本會猝死嗎 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《日本會猝死嗎(大前頭腦中的日本)》是作者大前研一近幾年的文章的閤集，主要關注於日本的現狀及對日本未來的建議。作者認為，日本這個國傢在世界經濟整體陷入停滯之前就早已步入瞭漫長的停頓，因此日本因為全球金融風暴而遭受到的損失反而不大。盡管日本經曆瞭一場前所未有的大衰退，但是卻依然擁有眾多財務體質健全的企業，並且勤勞本分的國民也依舊保持著較高的儲蓄率。日本政府雖然在嚮自己的國民藉債，但是卻沒有任何對外債務。也就是說，日本是當今這個世界為數不多的，能夠毅然決然實施和推行自身政策的國傢之一。因此對於日本而言，當下正是采取行動，徹底完善風險控製，探尋無形的大陸，追求嶄新變化的重要關頭。

《日本會猝死嗎(大前頭腦中的日本)》作者聚焦於日本的産業結構、金融業、服務業、互聯網、政府機構等問題，劃分為兩大部分。本書第一章收集的是關於當前日本所存在的風險的論述。第二章則主要是針對日本麵臨的挑戰所提齣的建議。作者希望再次引發公眾關注其在數年前就早已指齣的，日本在改革進程上的遲緩，以及對於未解決難題的刻意迴避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機意識。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之後的金融危機相關聯的論述。

1943年齣生於日本福岡縣。早稻田大學理工係畢業後，分彆獲得東京工業大學碩士學位與麻省理工學院（MIT）博士學位。1972年入職麥肯锡公司，曾擔任麥肯锡公司日本分社社長、公司董事等職務，是國際著名企業顧問。1994年離開麥肯锡，現任Bussiness Breakthrough的董事長、創業者商學院校長和一新塾校長、美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、斯坦福大學客座教授等職務。主要著作有《企業參謀》、《大前研一的創業者商業學院Part Ⅳ》、《專業主義》等。

a traveller，a booklover，a story-teller，and a teacher．

長居海外14年，2006年利用約一年時間從南到北，從西到東，縱橫跨越全美1萬公裏。現已迴國，目前任職於四川省委黨校經濟學教研部。

序第1章 招緻産業猝死的日本病因 1 舊時代的思考是導緻國傢“猝死”的死神 無法抵製的中國産品 日本社會無法迴避的引進外國勞工問題 2 若不立即進行教育改革，日本的集團IQ勢必堪憂 日本人不愛動腦子的特點和懦弱的民族性都源自日本的教育 3 日本落後的軟件係統研發與東證股票交易所事故之間的必然關聯 客戶與開發者經由間接溝通方式開發齣來的軟件係統往往問題叢生 日本企業無法開發齣符閤國際標準的軟件係統平颱 軟件係統的缺陷最終需要依靠“人”來彌補 失敗不可避免，所以應盡早暴露缺陷，以便及時加以改正 若繼續保持現狀的話，東證交易係統的問題將不可能得到解決 4 膚淺的日本媒體隻會做錶麵文章 絕對中立的門戶網站纔是用戶的最佳選擇 iTunes Music Store與iPod的非凡之處 5 隻依靠技術而缺乏世界戰略將導緻日本企業繼續沉淪 所有信息設備都將被網絡化的時代 沒有哪傢企業能夠抗衡Xbox360開創的未來世界 6 日本企業在實現國際化過程當中麵臨的三個問題 企業必須下定決心依靠自身力量來培養優秀的人纔 對於日本員工與海外員工過度差彆對待的日本企業 構築適閤於跨越性發展的網絡型組織 企業對於國外客戶和國內客戶都應采取相同的態度 7 不負責任的高利貸從業機構和銀行損害瞭守法消費者的利益 針對“低端階層”的金融業務擴張隻會導緻社會風險的增加 應該由誰來承擔ATM免費化所産生的成本？ 8 日本政府的愚民政策還在繼續愚弄日本國民 第1——換湯不換藥模式 第2——對民眾搞消息封鎖 第3——裝聾作啞 9 日本政府的管理係統純屬是浪費公帑 已經存在瞭四十年的問題何以能夠在九個月內就得以解決？！ 已經在耗費金額上超過瞭建築總承包商的IT總承包商 問題的根源在對IT係統一竅不通就作決策的政府官員身上 為國為民我願意奉獻自己最後的微薄之力 10 小泉改革核心的郵政民營化的最終歸宿 “債務歸國民，資産歸新公司”的自私行徑 對於西川先生執掌新郵政公司大權的期待與不安 11 席捲日本的宮製不況——灰色利率的廢止與建築基準法 “小泉改革的負麵影響引發瞭經濟蕭條”的說法純屬誤導 日本政府缺乏全盤考慮的消費者、投資者以及勞動者保護方案 灰色利率的廢止觸發瞭日本中小企業的倒閉潮 《建築基準法》的修改使得日本新開工建築工程項目減少瞭40％ 12 官僚+媒體+企業共同造成的“閤成謬誤”進一步惡化瞭官製不況 金融廳不負責任的指手畫腳導緻瞭海外資金的大量流失 一個總喜歡齣爾反爾的國度 不負責任的媒體也是製造經濟蕭條的元凶 加強企業監管對於勞動者而言意義不大 日本企業應該如何解決好2009年問題 企業應該袒露心聲、大膽說不 消費者廳的組建將會進一步惡化日本的經濟蕭條 13 日本已經從“亞洲最富裕國傢”的寶座上跌落瞭下來 日本甚至還有可能被第三位的香港和第四位的韓國甩到後頭 到新加坡去親身感受日本與新加坡之間的實力差異 日本官員和政治傢們應該立刻停止將曾經繁榮一時的日本拖下水第2章 超越“産業猝死"時代的十四個提案 1 鼓起勇氣解決那些沒有答案的問題 專傢學者鼓吹的眾多準則已經不再適閤新時代的要求 2 日本真正需要的是激勵型“領導者” 培養專門解決問題的企業內部谘詢顧問 3 依靠“構想力”來開拓新時代 先破後立 通過反復積纍“思考的經驗”並進行相應訓練，任何人都能夠擁有創新思維 4 隻有依靠網絡纔能夠消除網絡社會的種種差異 網絡是發展的關鍵 5 隻有道州製纔能拯救日本於長期衰退之中 政府部門和媒體都會共同反對道州製 實行道州製的好處在於能夠將日本從長期衰退中解救齣來 日本應該容忍不同的發展模式 6 企業在認為“市場開始縮小”的瞬間停止成長 寵物業將是“超級爆發”的成長市場 日本最終將無法避免接納海外移民 返聘退休人員之類的雕蟲小技無助於解決勞動力不足問題 7 要把團塊世代85兆日元的退休金吸引到市場中來 日本民族大遷徙即將開始 地方政府需要更加賣力地嚮團塊世代揮動橄欖枝 日本人應該為自己後半生的幸福及早作好準備 8 一億日本人共同來改寫日本國憲法 不熟知舊法律就沒法製定新法案 與其在法律條文間咬文嚼字，不如更加重視把握全局的能力 教育的方嚮隻有在憲法中明確下來後纔能真正顯現齣來 一億日本人共同來改寫日本的憲法 9 盡早建立能夠與歐盟抗衡的稅收優惠製度 歐盟各國通過降低企業所得稅來競相吸引投資 建立足以維持日本國際競爭力的稅收製度 利用資産課稅和附加價值徵稅來充實政府稅收 10 日本必須改善工作效率——日本的勞動生産率隻有美國的七成 在效率化方麵一直裹足不前的日本服務業 日本的軟件係統開發公司也同樣在拖後腿 11 改進統計方法，正確測算經濟實態 能夠正確錶示經濟狀況的方法刻不容緩 12 日本企業隻有通過Global Niche Top戰略纔能夠在競爭中獲勝 日本企業雖然在成品市場的份額較低，但是在材料市場卻占有優勢 確保瞭市場份額的企業纔能夠獲得較高的收益率 日本企業具備的高水準技術確保瞭原材料和零部件的優秀品質 客戶的“苛刻要求”提升瞭機床的品質 美國、日本以及亞洲各國對於研究開發的態度迥然不同 13 培養能夠勝任“更細、更深、更持久”工作的人纔 日本企業應該盡早放棄自相殘殺的做法 積極追求技術的橫嚮展開與探索新附加價值 日本人學力退步的原因在於國傢戰略的失誤 材料及零部件産業積纍的經驗與技能同樣也適用於其他行業 14 此時此刻更需要基於心理經濟學來開拓思維！ 擺脫經濟恐慌的關鍵在於把握好“心理經濟學”番外篇 動蕩的世界經濟與日本 1 對於早已習慣瞭金融危機的日本人而言，一個天大的機會已經到來 一個前所未有的美國與當前世界最強的日本經濟 以往的金融危機及其擴散模式 新興工業化國傢的資源泡沫與發達國傢的住房泡沫 發達國傢的經濟衰退擴散到瞭全世界 美國政府的巨額擔保以及美元的未來走嚮 不學無術的歐洲領袖們 2 日本應該把汽車業三巨頭買下來給美國做個人情 花旗銀行隻有被國有化一條路可以走 美國政府的財政赤字將何去何從 日本應該如何抓住當前這個機遇，有效運用作為當今世界最強貨幣的日元？ 日本麵對著前所未有的機遇 3 必須建立一個取代功能欠缺的世界貨幣基金組織的金融監管機構 如今的銀行規模都已經膨脹到僅靠一國之力難以拯救的程度 建立針對金融産品的輸齣審查製度 今後不可或缺的三項對策 汽車銷售數量在金融危機爆發兩個月之後纔齣現減少的理由 美國民眾對於汽車業三巨頭産生瞭“撒手不管”的意嚮 《破産法》第11章 的實施對於日本的影響 製定金融穩定法案來救助三巨頭並應對失業問題 4 日本其實並沒有喪失的“失去的十五年” 從過熱消費中開始冷卻的美國民眾 日本對華輸齣的增長齣現大幅減少 不斷惡化中的就業形勢、消費心理、股市 被日本金融廳肆意擺布的不動産公司和銀行 日本國內的過大老齡人口群使得企業隻能到海外去謀求齣路 “失去的十五年”為我們留下的東西 日本現在能夠做的事情和應該做的事情 5 什麼纔是全世界希望奧巴馬政權擔負起的“責任” 沒有敵人就無法運行的國傢——美國 奧巴馬新政權的閣僚所預示的美國外交路綫 奧巴馬新政權的經濟刺激政策隻不過是在沿襲法國總統薩科齊的老路而已 “綠色新政“是否有效 6 奧巴馬政權對於經濟的認識非常危險 極有可能成為加速經濟衰退導火索的美國政府巨額公共資金投入 前財政部長保爾森“留下的禮物” 美國究竟是否能夠讓就業機會從中國迴歸到美國？ 7 日本政府沒有必要畏懼“購買美國貨條款” 住房是美國經濟的先行指標 顯示美國心聲的“購買美國貨條款” “購買美國貨條款”的受害國與受惠國結語緻謝
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