具体描述
Written under the auspices of the Faculty Seminar on Bureaucracy, Politics, and Policy of the Institute of Politics, John Fitzgerald Kennedy School of Government, Harvard University
作者简介
格雷厄姆·艾利森，现为美国哈佛大学贝尔福科学与国际事务中心主任和肯尼迪政府学院教授，被誉为肯尼迪学院的建院院长。艾利森博士著有《决策的本质》、《去问李光耀》、《核恐怖》等经典之作；这些著作长期居于畅销书之列，对学术界、政界和大众都有广泛而深远的影响。艾利森博士还有丰富的从政经验，曾先后担任过美国国防部长特别顾问、助理国防部长、国防政策委员会成员等职务，并被两次授予国防部“杰出公共服务奖章”。
目录信息
读后感
理性决策模型：政府行为是理性计算的结果。国家作为唯一的决策者被简化为单一的理性人（决策者也可以被认为是最高领导人，反正所有参与决策者都是同情境下同思路的理性人），最终决策是所有备选方案中最符合效益最大化原则的计算结果（表现为政府行为）。关键词：理性、计...
评分理性决策模型：政府行为是理性计算的结果。国家作为唯一的决策者被简化为单一的理性人（决策者也可以被认为是最高领导人，反正所有参与决策者都是同情境下同思路的理性人），最终决策是所有备选方案中最符合效益最大化原则的计算结果（表现为政府行为）。关键词：理性、计...
评分五一假期在杭州单向街书店里面的多抓鱼买的 到手好像就20块钱，买下一路背回老家 第二版有修订，两位作者是哈佛教授 内容扎实，版式宽大，印刷清秀。总体非常靠谱。 研究古巴导弹危机的必读参考文献 研究冷战或外交历史，国际关系史，研究大国博弈关系，研究跨国公司或国际商务...
评分下棋的比喻超级赞！“外交政策经常被比作下棋中的一步/一系列走棋。旁观者只能看到一个棋子的走向，而无法探究这颗棋子为什么会这样走。” “决策的终极本质对于观察者来说，仍然是无法理解的——对决策者自身来说，事实也经常如此……在决策过程中将一直存在黑暗的、错综复...
评分理性决策模型：政府行为是理性计算的结果。国家作为唯一的决策者被简化为单一的理性人（决策者也可以被认为是最高领导人，反正所有参与决策者都是同情境下同思路的理性人），最终决策是所有备选方案中最符合效益最大化原则的计算结果（表现为政府行为）。关键词：理性、计...
用户评价
《Essence of Decision》让我对“情境”在决策中的作用有了更为深刻的认识。我过去常常认为，一个好的决策，应该具备普遍的适用性，无论在何种情况下都应该是最优的。然而，这本书却通过大量的案例分析，揭示了“情境”的决定性力量。同一个选项，在不同的时间、地点、文化背景，甚至是参与者的不同心理状态下，其后果可能会截然不同。作者并没有回避这种“不确定性”和“相对性”，反而将其视为决策过程中需要认真考量的重要变量。我开始学习如何去“读懂”一个情境，识别出其中关键的约束条件和机会，并根据这些情境的变化来调整自己的决策。这种对情境的敏感性，让我意识到，决策并非是一成不变的公式，而是一种需要根据外部环境和内部条件进行动态调整的艺术。
评分在我看来，《Essence of Decision》最大的价值在于，它能够激发读者的批判性思维。它并没有试图向我灌输某种特定的决策理论或方法，而是通过提出问题、展示不同视角，引导我去独立思考。我发现，在阅读过程中，我常常会因为某个观点而产生质疑，然后主动去寻找更多的信息和证据来支持或反驳它。这种“质疑”和“探索”的过程，本身就是一种宝贵的学习体验。这本书鼓励我去挑战那些被普遍接受的观念，去审视那些隐藏在决策背后的假设。它让我意识到，在任何决策面前，都应该保持一种开放和审慎的态度，不轻易下定论，而是不断地去检验和修正自己的认知。这种批判性思维的培养，我认为是任何一本真正有价值的书籍都应该具备的能力，而《Essence of Decision》无疑在这方面做得非常出色。
评分《Essence of Decision》之所以让我如此着迷，是因为它成功地将看似抽象的“决策理论”与具体的“现实世界”紧密地联系起来。书中充斥着各种鲜活的案例，无论是宏观的国际政治决策，还是微观的企业管理决策，甚至是个人生活中遇到的种种选择，都被作者一一剖析。这种“贴近生活”的特质，使得书中提出的概念和理论，不再是遥不可及的学术术语，而是可以被我们直接应用和体会的工具。我发现，在阅读过程中，我常常会联想到自己生活中的一些经历，然后用书中的理论去解释和理解。这种“学以致用”的满足感，是我在阅读其他很多理论书籍时所难以获得的。它让我觉得，这本书不仅是在传授知识，更是在引导我成为一个更优秀的决策者。
评分在翻开《Essence of Decision》这本书之前，我抱持着一种既期待又有些忐忑的心情。期待，是因为“决策的本质”这个书名本身就极具吸引力，它暗示着这本书将深入剖析我们日常生活中无处不在的决策过程，试图揭示那些隐藏在表象之下的核心要素。而忐忑，则源于对“本质”这个词的敬畏。我总觉得，真正能够触及本质的论述，往往需要极高的洞察力和精辟的表达，稍有不慎，就可能落入空泛的理论或是过于简化的模型。然而，从第一页开始，我的担忧就被一种强烈的求知欲所取代。作者以一种极其细腻的笔触，将我们引向了决策的复杂世界。我发现，这本书并非枯燥的理论堆砌，而是通过生动的案例和层层递进的逻辑，展现了决策的动态性、情境性和人性化。它让我重新审视了那些我曾认为理所当然的“选择”，开始思考在每一次做出决定时，究竟有哪些因素在潜移默化地发挥作用。这本书就像一把钥匙，开启了我对自身思维模式和外部环境互动的新认知，我迫不及待地想知道，它将如何一步步引导我理解决策的真谛。
评分《Essence of Decision》让我对“风险”与“回报”的权衡有了更深层次的理解。我们通常认为，高风险意味着高回报，低风险意味着低回报，这是一种朴素的认知。但这本书却剖析了这种简单关系的背后，隐藏着更为复杂的心理因素和情境约束。作者并没有提供一套计算风险与回报的精确公式，而是引导读者去理解，我们在评估风险时，常常会受到“损失规避”和“过度自信”等心理偏差的影响。更重要的是，书中揭示了，在现实世界中，许多“风险”和“回报”的评估，本身就是不确定和动态的。我开始反思，自己在过去的决策中，是如何来评估风险的，是否过于保守，又或者是否过于冒险。这本书提供了一种更细腻的视角，让我能够更全面地理解风险，并做出更为明智的决策，而不是仅仅被那些表面的数字所迷惑。
评分这本书最让我感到“耳目一新”的部分，在于它将“决策”这一过程，从一个相对孤立的理性行为，扩展到了一个更广阔的社会和组织语境中。我们习惯于将决策看作是个体层面的行为，但《Essence of Decision》却强调了集体决策的复杂性和挑战性。在组织中，一个看似简单的决策，往往涉及到多个层级的沟通、协商、利益平衡，以及不同部门之间的协作与冲突。我开始理解，为什么在许多情况下，即使拥有再多的优秀人才和清晰的战略，组织依然会做出错误的决策。这背后，是权力结构、组织文化、信息不对称等多种复杂因素在起作用。这本书让我看到了，决策并非是一个独立存在的“点”，而是一个在不断变化的“网络”中产生的“过程”。理解这些更宏观的因素，对于我们在团队和组织中做出更有效的决策，具有极其重要的意义。
评分这本书给我带来的最深刻感受，是一种对“偶然性”和“必然性”在决策中所扮演角色的全新理解。通常，我们习惯于将决策看作是一种线性的、目标导向的过程，仿佛只要我们能够清晰地识别出目标，然后找到最有效的路径，就能达成理想的结果。《Essence of Decision》却以一种更为辩证的视角，揭示了决策过程中充斥的各种“意外”和“变量”。作者并没有回避这些看似杂乱无章的因素，反而将它们视为理解决策过程不可或缺的一部分。我开始意识到，许多我们引以为傲的“成功决策”，其背后可能隐藏着大量未被我们察觉的随机事件，而我们往往将这些幸运成分归结为自己的“高明”。反之，一些看似“糟糕”的决定，也可能是在特定情境下，受制于当时信息、认知和资源的必然选择。这种认识，并非是要削弱我们主动决策的责任感，而是一种更为谦逊和现实的态度，让我们在面对结果时，更能区分哪些是可控的，哪些是不可控的，从而在未来的决策中，更加审慎地考量各种不确定性。
评分《Essence of Decision》在处理“信息”与“决策”的关系上，展现了一种相当独特的视角。我们通常认为，信息越充分，决策就越可靠。然而，这本书却提醒我们，信息本身并非总是独立的、客观的。信息的获取、解读和呈现方式，都可能受到多种因素的影响，包括信息提供者的意图、接收者的认知背景，甚至信息的结构化方式。我印象深刻的是，书中对“信息过载”和“信息筛选”的讨论。在信息爆炸的时代，如何有效地从海量信息中提炼出对决策至关重要的部分，同时避免被噪音所干扰，这本身就是一个巨大的挑战。作者并没有给出一个简单的解决方案，而是引导读者去思考，在不同的决策情境下，我们需要关注哪些“关键信息”，又该如何去辨别信息的真伪和价值。这种对信息复杂性的深刻理解，让我意识到，决策并非仅仅是“知道多少”，更是“如何理解和运用知道的”。
评分读《Essence of Decision》的过程，对我而言更像是一场深入的自我对话。书中关于“决策者”的探讨，让我不断反思自己的思维惯性和认知偏差。我发现，我们常常会被自己的既有经验、情感偏好以及社会规范所裹挟，而这些因素往往在我们做出决策时，不自觉地扮演着比理性分析更为重要的角色。作者通过一些极具启发性的例子，揭示了“认知失调”、“锚定效应”等心理学概念如何影响我们的判断。这让我开始审视自己在过去做过的许多决定，试图找出那些被情感蒙蔽或被固有观念束缚的时刻。这本书并没有提供一套普适性的“标准决策模板”，而是鼓励我去探索和理解“我”之所以做出某个决定的深层原因。它让我认识到，真正的决策智慧，并非在于掌握多少高级的分析工具，而在于对自己内心世界的深刻洞察，以及对影响自己判断的各种内在和外外的力量的清醒认知。
评分在读完《Essence of Decision》之后，我最大的收获是一种“延迟满足”的观念。在决策过程中，我们往往倾向于选择那些能够立即带来满足感或避免即时痛苦的选项，即使它们可能在长期来看并非最佳选择。书中对“时间折现”和“未来感知”的讨论，让我深刻理解了这种短期偏好对决策的长远影响。作者通过一些案例，展示了那些能够抵制诱惑、延迟满足的人，往往能在长期的竞争中获得更大的优势。这促使我开始审视自己在个人生活和工作中的决策模式，思考我是否过于关注眼前的利益，而忽略了长远的规划和目标。这种对“延迟满足”的重新认识，并非是要我们放弃当下的快乐，而是在权衡利弊时，能够更清晰地看到未来的可能性，并为之付出努力。它让我意识到，真正的决策智慧，往往体现在对时间维度的深刻理解和有效利用上。
评分第一本读得非常费劲的英文书...
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