中层领导必读书

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出版者:
作者:张易山
出品人:
页数:258
译者:
出版时间:2011-9
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787511309822
丛书系列:
图书标签:
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  • 自我管理
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具体描述

《中层领导必读书(经典珍藏版)》主要内容简介:美国著名商业调查机构——盖洛普公司的权威调查数据表明:企业能否持续发展,取得突出业绩,关键要看该企业是否有一批其有改革才能的中层领导和专业人才,因为中层领导在企业中起着中流砥柱的作用。他们不同于一般员工,但他们素质的高低在很大程度上影响着一般员工的职业行为,同时也影响着企业的未来发展方向和发展程度。

《高效能人士的七个习惯》 内容简介 史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》自问世以来,便以其深刻的洞察力和实用的指导原则,成为全球范围内个人与组织效能提升领域的经典之作。这本书超越了单纯的技巧和时间管理,它引导读者进行一场深层次的“范式转变”,从根本上重塑个人的品格和行为模式,从而实现持续的、根本性的成功。 全书围绕七个相互关联、层层递进的习惯展开,构建了一个由内而外、由依赖到独立,再到相互依赖的完整发展体系。它强调,真正的成功并非源于外部的赞扬或暂时的成就,而是建立在坚实的品格基础之上。 第一部分:从依赖到独立——个人领域的成功 前三个习惯关注于个人领域的突破,是实现自我主宰和独立自主的基石。 习惯一:积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。柯维指出,人与动物的根本区别在于“选择回应的能力”。我们不是由环境、基因或过去经历决定的,而是由我们自己的选择决定的。本书详细阐述了“责任(Response-Ability)”的真正含义——回应的能力。它鼓励读者将焦点从“影响圈”(我们能控制的事情)转移到“关注圈”(我们关心的事情)上,专注于那些我们可以直接影响和改变的领域,从而逐步扩大自己的影响范围,摆脱受害者心态。书中通过区分“积极的语言”和“消极的语言”,为读者提供了立即实践的工具。 习惯二:以终为始 (Begin with the End in Mind) 这一习惯强调的是远见和目标设定。在开始任何行动之前,都需要清晰地知道自己要去哪里。柯维建议读者进行“第二次创造”,即在物理创造之前进行心智的创造。书中推崇撰写个人使命宣言(Personal Mission Statement),这个宣言如同个人宪法,定义了你的人生目标、价值观以及你希望成为什么样的人。通过想象自己的告别仪式,思考你希望别人如何评价你,从而确保你现在所做的一切都与你的人生终极愿景保持一致。 习惯三:要事第一 (Put First Things First) 在明确了“终点”之后,这一习惯聚焦于“过程”和“执行”。它不是关于时间管理,而是关于优先级的管理。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”,将活动分为“重要且紧急”、“重要不紧急”、“不重要但紧急”和“不重要不紧急”四个象限。高效能人士会将大部分精力投入到“第二象限”——重要但不紧急的活动中,例如预防性维护、建立关系、规划和学习。这是一种积极主动地预防危机、而非被动应对危机的策略,是实现习惯二愿景的关键。 第二部分:从独立到相互依赖——人际领域的成功 当个体实现了自我主宰后,才能有效地与他人建立高质量的关系,实现协作共赢。 习惯四:双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的核心原则。它倡导一种合作的思维模式,寻求所有相关方都能接受并满意的解决方案,而非零和博弈(一方得,一方必失)。双赢思维建立在四个要素之上:品格、关系、协议和系统。它要求我们超越“我赢/你输”或“我输/你赢”的对立面,寻求共赢的合作契机。书中深入探讨了“心态的转变”,即相信资源是充足的,成功是可以共享的。 习惯五:知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的关键。大多数人习惯于“对症下药”,在不完全理解对方立场的情况下就急于表达自己的观点。柯维强调“同理心倾听”(Empathic Listening),即不仅用耳朵听,更要用心灵去理解对方的感受、动机和观点,就如同医生需要先诊断才能开药方一样。只有真正理解了对方的“内在世界”,你的建议或观点才能被对方接受,从而为达成双赢奠定基础。 习惯六:综合统合 (Synergize) 综合统合是七个习惯的最高境界,体现了整体大于部分之和的力量。它意味着尊重差异,并认识到团队中不同视角的结合能产生出乎意料的、比任何个体独立工作都要好的成果。综合统合并非简单的妥协(50/50),而是通过开放的心态、有效的沟通(习惯五)和对双赢的共同追求(习惯四),创造出第三种、更好的选择。这种能量的释放,是团队创新和解决复杂问题的核心动力。 第三部分:持续成长——自我更新 最后一个习惯是关于自我提升和保持习惯体系的活力。 习惯七:不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯强调对自身最宝贵的资产——你自身的——进行持续的投资和维护。柯维将人的生命力比作一把锯子,如果一个人忙于“砍树”而从不“磨锯子”,他的效率会越来越低。习惯七涵盖了四个维度的均衡发展: 1. 身体维度: 适度的运动、营养和压力管理。 2. 精神维度: 冥想、阅读、亲近自然,深化对价值观的理解。 3. 智力维度: 阅读、写作、学习新的技能,拓展知识边界。 4. 社会/情感维度: 建立和维护人际关系,实践习惯四、五、六。 通过定期在这些领域进行“磨锯”,个人才能保持高水平的效能,并确保前六个习惯能够长期有效地执行。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一个全面的、以原则为中心的模式,指导读者从根本上改变自己与世界互动的方式。它不是一套速成的技巧,而是一个持续的、以品格为核心的成长过程,它将引导任何寻求真正持久成功的人,从依赖走向独立,再走向相互依赖的成熟阶段。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《原则》这本书,在我看来,更像是一本人生算法。达利欧用他丰富的经验,为我们构建了一个认识世界、理解自己、并作出有效决策的框架。我尤其被他对“进化”的理解所打动。他认为,个人和组织都应该像生物一样,不断地学习、适应和进化,才能在变化的世界中生存下来。这种“进化”的视角,让我开始反思自己是否过于固步自封,是否在舒适区停留了太久。他提出的“从错误中学习”的机制,并非仅仅是口号,而是有着具体的操作方法。通过记录错误、分析原因,并建立防止再次发生的机制,我发现自己能够以一种更加建设性的态度来面对失败。这种系统性的学习和改进,让我意识到,每一次挫折,都是一次宝贵的进化机会。

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《原则》这本书,与其说是一本管理手册,不如说是一套思维操作系统。达利欧将他毕生的智慧浓缩于此,为我们提供了一个系统性的框架来理解和应对复杂性。我最受启发的部分是他关于“应对现实”的态度。他认为,理解现实的运作方式,并根据现实来调整自己的行为,是成功的关键。这听起来简单,但真正做到却需要极大的勇气和自律。他鼓励我们拥抱痛苦,因为痛苦是成长的信号。这种“痛苦即信号”的理念,让我开始重新审视那些让我感到不适的情境,并从中寻找成长的契机。这本书,帮助我建立了一种更加坚韧和理性的心态,让我能够更好地驾驭不确定性。

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《原则》这本书,我将其视为一本“人生地图”。达利欧用他丰富的经验,绘制了一幅清晰的路线图,帮助我们理解世界的运作方式,并找到属于自己的前进方向。我尤其欣赏他对“理解现实”的强调。他认为,只有当我们能够客观地认识到事物的本质,不被个人情感或偏见所左右,才能做出最有效的决策。他提出的“原则”体系,是一种将抽象的智慧转化为具体行动的指南。我尝试将这些原则应用到我的日常工作中,发现自己在面对复杂问题时,能够更加从容和理性。这本书,不仅仅是知识的传递,更是思维模式的重塑。

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《原则》这本书,虽然封面看起来朴实无华,但内容却如同一座思想的宝库。达利欧将他多年来在桥水基金的成功经验,以一种极其坦诚和系统化的方式呈现出来。我特别欣赏其中关于“极度求真”和“极度透明”的理念。在现实工作中,我们常常回避不舒服的事实,或者因为顾及情面而选择性地忽视问题。但达利欧告诉我们,只有直面真相,哪怕它令人痛苦,才能真正找到解决之道。他建立的“原则”体系,不仅仅是管理方法,更是一种思维模式。当我开始尝试将这些原则应用到自己的日常决策中时,我发现自己变得更加理性,也更加敢于做出艰难但正确的选择。这种“原则”的指引,让我少走了很多弯路,也让我对未来的判断更加有信心。

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《原则》这本书,对我而言,不仅仅是一本关于如何做事的书,更是一本关于如何思考的书。达利欧用他的“原则”体系,为我们提供了一种全新的理解世界的方式。我特别欣赏他对“反思”的重视。他认为,有效的反思并非简单地回顾过去,而是要通过建立一套系统性的流程,来分析问题的原因,并找出解决方案,防止未来的重复发生。这种“从错误中学习”的能力,是他成功的关键之一,也是我一直在努力培养的能力。他通过分享自己在这方面的经验和教训,为我们提供了一个非常宝贵的参考。阅读这本书,就像接受了一场关于决策和成长的深度培训。

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《原则》这本书,让我看到了一个更加宏大和深邃的世界。达利欧不仅仅是分享他的成功经验,更是分享他对于生命、对于人类社会运作规律的深刻洞察。他提出的“原则”体系,是一种超越具体事件的普适性智慧。我尤其被他对“进化”的理解所吸引。他认为,个体和组织都必须不断地适应和学习,才能在动态变化的环境中生存和发展。这种“进化”的思维,让我开始审视自己是否安于现状,是否错过了学习和成长的机会。他鼓励我们拥抱不确定性,并从中发现机遇。这本书,为我提供了一种更加积极和前瞻的人生哲学。

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《高效能人士的七个习惯》这本书,对我而言,与其说是一本读物,不如说是一场自我修炼的启蒙。每次翻开,都能从中汲取新的力量和视角。书中提出的“主动积极”原则,让我重新审视了自己面对挑战时的态度。我曾一度陷入“受害者”心态,将所有不如意归咎于外部环境,但通过学习,我开始明白,即使在最困难的情况下,我们依然拥有选择如何回应的自由。这种意识的转变,是颠覆性的。它不仅仅是关于工作,更是关于生活。当工作中遇到瓶颈,或者生活中出现不如意时,我不再轻易抱怨,而是开始思考:“我能主动做些什么来改善现状?” 这种积极主动的姿态,让我在处理问题时,从被动应对者转变为主动创造者。

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《原则》这本书,对我来说,是一次思想的洗礼。达利欧以一种极其坦诚和系统的方式,分享了他的人生哲学和管理智慧。我被他对“极度求真”的坚持所深深打动。他认为,只有直面真相,即使它令人痛苦,才能真正找到解决问题的路径。这种勇气,在现实生活中是极其宝贵的。他提出的“原则”体系,不仅仅是商业管理的方法论,更是一种认识世界、理解他人的思维框架。当我开始将这些原则应用到自己的生活中时,我发现自己变得更加清晰,也更加有力量去面对挑战。这本书,让我看到了一个更加广阔和深刻的人生可能性。

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《原则》这本书,就像一剂猛药,直接刺激了我对于“真相”的追求。达利欧对“极度求真”的推崇,让我反思了自己在日常沟通和决策中,是否过于依赖主观臆断和情感判断。他强调,只有当我们能够看到事物本来的样子,不加修饰,不加滤镜,才能做出最明智的决策。这种勇气,需要我们放下骄傲,放下偏见,甚至放下我们一直以来引以为傲的观点。他通过大量的案例和自己的亲身经历,展示了这种“求真”的必要性和可行性。我开始尝试在他提出的框架下,审视自己的工作和生活,并鼓励身边的人也这样做。这种对真相的追求,让我看到了许多之前被我忽略的盲点。

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《原则》这本书,让我对“原则”这两个字有了全新的认识。过去,我以为原则只是那些写在墙上的大道理,是可望而不可即的理想。但达利欧用他的经历告诉我们,原则是可以通过学习和实践获得的,它们是指导我们行动的指南针,是帮助我们在复杂世界中做出明智决策的工具。我特别喜欢他对“创意性激辩”的描述,这种鼓励不同观点碰撞,通过理性讨论达成共识的方式,在很多组织中都是难以实现的。它需要高度的信任和成熟度,但一旦实现,其产生的效益是巨大的。这本书,不仅是关于商业,更是关于如何建立一个更加健康、高效、有创造力的生态系统。

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