Demand

Demand pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:
作者:Slywotzky, Adrian J.
出品人:
頁數:320
译者:
出版時間:2011-10
價格:137.00元
裝幀:
isbn號碼:9780307956330
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業
  • 心理學
  • 行銷
  • 額外
  • 需求
  • 社會觀察
  • 理論
  • 學習
  • 需求
  • 市場
  • 經濟
  • 消費
  • 行為
  • 趨勢
  • 分析
  • 預測
  • 數據
  • 研究
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具體描述

In DEMAND: Giving People What They Love Before They Know They Want It (Crown Business; October 2011), Adrian Slywotzky, named by Industry Week one of the world’s six most influential management thinkers, provides a radically new way to think about demand, with a big idea and a host of practical applications—not just for people in business but also for social activists, governments leaders, non-profit managers, and other would-be innovators.

They all need to master such ground-breaking concepts as the hassle map (and the secrets of fixing it); the curse of the incomplete product (and how to avoid it); why very good ≠ magnetic; how what you don’t see can make or break a product; the art of transforming fence sitters into customers; why there’s no such thing as an average customer; and why real demand comes from a 45-degree angle of improvement (rather than the five degrees most organizations manage).

From the Hardcover edition.

著者簡介

亞德裏安斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)

畢業於哈佛大學,同時擁有哈佛商學院和哈佛法學院頒發的兩個碩士學位。

《泰晤士報》將斯萊沃斯基評為50位頂尖商業思想傢之一。《工業周刊》(Industry Week)將他評為6位最有影響力的管理思想傢之一,稱贊他“很有可能會擁有如彼得德魯剋在20世紀時的影響力,成為其他所有管理思想傢的標杆。”

著有暢銷書《發現利潤區》(The Profit Zone)[入選《商業周刊》年度十佳著作]、《價值變遷》(Value Migration)、《微利時代的成長》(How to Grow When Markets Don’t),以及《戰略風險管理》(The Upside)[入選《金融時報》2007年最佳商業書籍]。斯萊沃斯基也在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上發錶過文章,並且在達沃斯世界經濟論壇、微軟CEO峰會、TED、財富CEO年會以及其他許多活動中被聘為特邀演講嘉賓。

自1979年起,斯萊沃斯基便開始擔任財富500強公司的谘詢顧問,谘詢領域覆蓋各行各業,從零售到製造,從醫療到教育,從風險投資到金融資訊。

現為奧緯國際谘詢公司(Oliver Wyman)的閤夥人,這是一傢全球領先的、專注金融行業策略和風險管理的著名谘詢公司,它的客戶涵蓋瞭全球100傢頂尖金融機構的大多數。

卡爾韋伯(Karl Weber)

商業和時事作傢。

曾與亞德裏安斯萊沃斯基在多本著作上閤作。

閤作夥伴還包括諾貝爾和平奬得主穆罕默德•尤努斯(Muhmmad Yunus)和洛斯酒店(Loews Hotels)CEO喬納森•蒂施(Jonathan Tisch)。

圖書目錄

讀後感

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需求多元化的环境,培养出了不讲理的消费者,产品经理在不走寻常路的消费者面前,渐渐沦为浮云。 农业时代,产品经理像艺术家,经年累月的技艺浸淫造就精湛的手艺,做出来的都是艺术品,只可意会不可言传;工业革命开始以后,设计一词逐渐被赋予更多的经济和社会色彩,伴随每个...  

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这本书说出了产品成功的奥秘,就是琢磨专家,无论是乔布斯,还是小米的雷军。 书中讲了六个关键: 魔力产品,我理解就是要有一定的冲击力,这个是说产品的目标,产品的完整性,比如iphone。 麻烦,也就是痛点,是功能上的。 背景因素,是说一些相关性的细节。举出了kindle...  

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下面是对每章案例的关键成功点分析,可以看出作者对案例关键成功点的归纳还是较弱,对规律性的东西总结得还不够深入! 成功创造需求的6大关键 魔力:书中指情感 Zipcar的成功关键在于方便(这个案例放第二章更适合),魏格曼超市的成功在于服务(类同海底捞,这个和情感...  

評分

1、产品个性化——从满足少部分人需求出发,以Facebook的创建为例,最早扎克伯格仅将Facebook的目标使用群体定位于哈佛大学校园,当网站运营理念、模式及各项技术趋于成熟才开始推广至美国市场; 2、寻求垄断化——抵制恶性竞争,成为目标市场内无人匹敌的最大市场份额占有着,...  

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