具体描述
In DEMAND: Giving People What They Love Before They Know They Want It (Crown Business; October 2011), Adrian Slywotzky, named by Industry Week one of the world’s six most influential management thinkers, provides a radically new way to think about demand, with a big idea and a host of practical applications—not just for people in business but also for social activists, governments leaders, non-profit managers, and other would-be innovators.
They all need to master such ground-breaking concepts as the hassle map (and the secrets of fixing it); the curse of the incomplete product (and how to avoid it); why very good ≠ magnetic; how what you don’t see can make or break a product; the art of transforming fence sitters into customers; why there’s no such thing as an average customer; and why real demand comes from a 45-degree angle of improvement (rather than the five degrees most organizations manage).
From the Hardcover edition.
作者简介
亚德里安斯莱沃斯基（Adrian J. Slywotzky）
毕业于哈佛大学，同时拥有哈佛商学院和哈佛法学院颁发的两个硕士学位。
《泰晤士报》将斯莱沃斯基评为50位顶尖商业思想家之一。《工业周刊》（Industry Week）将他评为6位最有影响力的管理思想家之一，称赞他“很有可能会拥有如彼得德鲁克在20世纪时的影响力，成为其他所有管理思想家的标杆。”
著有畅销书《发现利润区》（The Profit Zone）［入选《商业周刊》年度十佳著作］、《价值变迁》（Value Migration）、《微利时代的成长》（How to Grow When Markets Don’t），以及《战略风险管理》（The Upside）[入选《金融时报》2007年最佳商业书籍]。斯莱沃斯基也在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上发表过文章，并且在达沃斯世界经济论坛、微软CEO峰会、TED、财富CEO年会以及其他许多活动中被聘为特邀演讲嘉宾。
自1979年起，斯莱沃斯基便开始担任财富500强公司的咨询顾问，咨询领域覆盖各行各业，从零售到制造，从医疗到教育，从风险投资到金融资讯。
现为奥纬国际咨询公司（Oliver Wyman）的合伙人，这是一家全球领先的、专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司，它的客户涵盖了全球100家顶尖金融机构的大多数。
卡尔韦伯（Karl Weber）
商业和时事作家。
曾与亚德里安斯莱沃斯基在多本著作上合作。
合作伙伴还包括诺贝尔和平奖得主穆罕默德•尤努斯（Muhmmad Yunus）和洛斯酒店（Loews Hotels）CEO乔纳森•蒂施（Jonathan Tisch）。
目录信息
读后感
最近读到的好书之一，我觉得每个人都应该看看：一、学习如何创造需求、满足需求，培养自己对生活、对商业的洞察力；二、学习其中的思维模式，遇到类似事情时，处理问题的方式、解决思路等我们都可以从书得到参考；三、向书中案例中的人学习如何经营商业，如何保持自己企业“基...
评分除了我们自己，我们无法更深刻的去了解他人。我很害怕那种观点：因为我存在这种不便，有我这种款困难的人有多少人，所以这是一引强需求。以用户的名义，强加自己的观点。 这个世界的趋势是越来越分众化。我们会有越来越多的不同。不要再试图去了解他人的需求。也许今天是这种需...
评分除了我们自己，我们无法更深刻的去了解他人。我很害怕那种观点：因为我存在这种不便，有我这种款困难的人有多少人，所以这是一引强需求。以用户的名义，强加自己的观点。 这个世界的趋势是越来越分众化。我们会有越来越多的不同。不要再试图去了解他人的需求。也许今天是这种需...
评分下面是对每章案例的关键成功点分析，可以看出作者对案例关键成功点的归纳还是较弱，对规律性的东西总结得还不够深入！ 成功创造需求的6大关键 魔力：书中指情感 Zipcar的成功关键在于方便（这个案例放第二章更适合），魏格曼超市的成功在于服务（类同海底捞，这个和情感...
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