具体描述
第一集 树状组织
1、中国人有一套花样，就叫中华文化；西方有一套不同的花样，就叫西方文化。
2、花样是很难统一的。
3、凡是不需要学习的，就叫本能。
4、老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人。
5、员工是叶子，要会选树，选那种常青树。
6、干部在公司一年，要有一年的长进，就像树的年轮一样。
7、员工不流动是公司的错误，员工经常流动是老板的错误。
8、自然孕育出来的组织才是最好的。……
第二集 用九用六
1.、无为是有位上层的那种能力。
2、人员调动是为了公司整体发展的需要，不是因为做好做坏。
3、用九就是创造，用六是配合。
4、《易经》里面所讲的利，没有一样是为私人的，都是对公家的。
5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。
6、发现有不对的地方，主动地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板没有权利要求自己的员工，怎么样去善待客户；老板只能善待自己的员工，让他用你的方法去善待客户。
第三集 合作分工
1、分工的目的是为了合作。
2、分工是必要的罪恶。
3、当一切都制度化的时候，人与人之间是没有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在别人的心中，你才有价值。
6、西方社会最小的单位是个人；中国社会最小的单位是家庭。
7、小事情人力可以胜天的，大事情天定可以胜人。
8、组织作为一种工具，其最大的功能就是以小博大。……
第四集 关心为上
1、西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。
2、发号施令的老板是最没有效益的。
3、对中国人唯一有用的就是关心，威胁利诱都是一时性的。
4、同样一句话，彼此的关系不同，感受就不一样。
5、中国人一辈子只能讲一种话，叫做妥当话。
6、及时地翻脸也是一种关心。
7、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。
8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的
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读后感
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用户评价
《易经中的管理智慧二》这本书，为我带来了前所未有的管理思维革新。它巧妙地将易经的精髓与现代企业管理的挑战相呼应。书中关于“蛊卦”的解读尤其令我印象深刻。通常，“蛊”会让人想到“弊端”、“败坏”，但作者却从“蛊”的“改过”和“革新”层面进行了深刻阐述。他指出，企业中出现“蛊”的现象并非可怕，可怕的是忽视“蛊”的存在，任其发展。真正的管理智慧在于，如何及时发现并“改过”，通过“革新”来重塑企业，使其焕发新的生命力。书中将“蛊”的智慧与企业的组织结构调整、流程优化以及文化重塑等具体管理实践相结合，为管理者提供了化解危机、实现再生的宝贵指导。此外，作者在讲解“晋卦”时，将“晋”的“光明”、“向上”之意与企业的战略发展、市场拓展以及人才晋升机制紧密联系。他指出，一个有“晋”的企业，才能不断攀登新的高峰，取得持续的成功。这种“晋”的过程，也正是管理中不断追求卓越、实现突破的核心动力。书中对“既济卦”的阐述也让我深受启发，他将“既济”的“完成”、“成功”之意，转化为一种“戒慎恐惧”的心态，提醒管理者在取得成就时，更应保持警惕，为下一阶段的挑战做好准备。这本书的叙述风格严谨而富有感染力，作者的深邃智慧和独到见解，让我对管理有了更全面、更深刻的认识。
评分阅读《易经中的管理智慧二》，我感受到的是一种跨越时空的智慧传承。这本书对我最大的启发，在于它对“豫卦”的解读。我原以为“豫”就是预兆、预备，但作者将其引申为“豫则立，不豫则亡”，强调了预测和预备的重要性，并将其与企业的前瞻性战略规划、风险预警机制紧密结合。他指出，一个优秀的管理者，不仅要对当下了如指掌，更要能够预见未来可能出现的各种情况，并提前做好准备。书中通过大量的案例分析，生动地展示了如何将“豫”的智慧应用于市场预测、产品研发、危机应对等多个管理环节。更让我印象深刻的是，作者在讲解“解卦”时，将“解”的“解决”、“消解”之意与企业面临的各种问题，如管理瓶颈、团队冲突、市场挑战等联系起来。他强调，管理者需要具备“解”的能力，不仅要找出问题的根源，更要采取有效的措施来解决问题，从而推动企业向前发展。这种“解”的过程，也正是管理中不断克服困难、实现突破的关键。书中对“萃卦”的阐述也让我深思，他将“萃”的“聚集”、“汇聚”之意与企业的人才管理、资源整合以及战略联盟联系起来。一个能够汇聚各方优势力量的企业，才能拥有强大的竞争力。这本书的语言风格既古典又现代，作者的深刻见解和独到分析，让我对管理有了更深层次的感悟。
评分读完《易经中的管理智慧二》，我深刻体会到了中国传统文化的博大精深以及其在现代管理中的现实意义。这本书让我重新审视了“咸卦”在人际关系和团队建设方面的应用。作者并没有将“咸”简单理解为“感应”或“吸引”，而是深入剖析了“咸”所包含的“感而遂通”以及“上下交感”的智慧。他指出，在现代企业管理中，管理者需要具备与团队成员、客户以及合作伙伴建立良好关系的能力，通过有效的沟通和情感的连接，实现共同的目标。书中将“咸”的智慧与企业文化建设、客户关系管理以及跨部门协作等具体管理实践相结合，为构建和谐高效的组织环境提供了深刻的启示。更让我受益匪浅的是，作者在讲解“丰卦”时，将“丰”的“丰盛”、“繁荣”之意与企业的发展战略、市场营销以及创新驱动紧密联系。他认为，一个成功的企业，不仅要能够创造“丰盛”的物质财富，更要能够实现精神层面的“丰盛”，满足员工的成长需求和社会的价值期待。这种“丰”的追求，也正是管理中实现可持续发展和提升竞争力的关键。书中对“旅卦”的阐述也让我产生了诸多思考，他将“旅”的“迁移”、“变动”之意，转化为企业在面对不确定性时的“适应”和“应变”能力。一个能够灵活适应环境变化的企业，才能在时代的浪潮中乘风破浪。这本书的语言风格典雅而富有力量，作者的深刻洞察和独到分析，让我对管理有了更深刻的领悟，也为我日后的职业生涯提供了宝贵的指导。
评分这本书《易经中的管理智慧二》对我而言，是一次关于“道”的深度探索。我一直对“随卦”在组织协同方面的应用很感兴趣，而本书的解读让我对其有了更深刻的理解。作者并没有简单地将“随”理解为盲目跟随，而是强调了“随”的“随而从之”以及“随遇而安”的智慧。他指出，在团队协作中，既要有追随领导者和团队目标的方向，也要有根据具体情况灵活调整策略的能力。书中将“随”的智慧与现代项目管理、团队激励机制巧妙结合，为如何构建高效协作的团队提供了新的思路。更让我着迷的是，作者在讲解“噬嗑卦”时，将“噬嗑”的“光明在前，剥离黑暗”的寓意应用到了企业治理中。他认为，管理者需要具备识别和解决问题（“噬”）的能力，并且要勇于面对和清除企业内部的腐败、低效等“黑暗”因素，才能实现企业的健康发展。这种“剥离”的过程，也正是管理中持续改进和优化的重要体现。书中对“震卦”的论述也引发了我的思考，他将“震”的“惊”“动”之意引申为企业在面对变革时的“警醒”和“行动”。一个有“震”的意识，并能及时做出反应的企业，才能在动荡的环境中抓住机遇。这本书的叙述风格非常独特，作者的博学多才和深邃的思想，让我仿佛置身于一场跨越时空的智慧交流。
评分《易经中的管理智慧二》这本书，为我打开了一扇通往古老智慧与现代管理的桥梁。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指南。书中对“晋卦”的解读，让我对“晋”的含义有了全新的认识。我一直认为“晋”就是上升、进步，但作者将其进一步阐释为“君子以晋，如登高而望远”。他强调，管理者在推动企业发展时，不仅要关注眼前的进步，更要具备高瞻远瞩的视野，看到更广阔的市场前景和更长远的发展目标。这种“登高而望远”的精神，对于企业制定长远战略、规避短期风险至关重要。书中将“晋”的智慧与企业的战略规划、市场扩张以及人才梯队建设等具体管理实践相结合，为管理者提供了实现持续增长的深刻启示。更让我惊叹的是，作者在讲解“观卦”时，将“观”的“观察”、“审视”之意，与企业内部的绩效评估、员工反馈以及市场调研紧密联系。他认为，管理者需要具备敏锐的观察力，能够洞察事物的本质，并从中发现问题、总结经验，从而不断优化管理决策。这种“观”的过程，也正是管理中不断学习、改进和创新的重要源泉。书中对“谦卦”的阐述也让我受益匪浅，他将“谦”的“谦逊”、“低调”之意，转化为企业在取得成就时保持警惕、虚心学习的态度。一个懂得“谦”的企业，才能赢得尊重，才能走得更远。这本书的文字风格朴实而富有哲理，作者的深刻洞见和独到见解，让我对管理有了更深刻的感悟，也为我日后的工作提供了宝贵的思想支持。
评分《易经中的管理智慧二》这本书，让我对“道”与“术”的关系有了全新的认识。一直以来，我总觉得管理是一门实践性极强的学科，更注重“术”的运用，而这本书则让我明白，没有“道”的支撑，“术”往往会流于表面，甚至适得其反。作者在解读“损益卦”时，非常巧妙地将“损”和“益”与企业的成本控制、利润分配以及创新投入联系起来。他指出，真正的管理者不仅要懂得如何“益”，也就是增加收益，更要懂得如何“损”，适时地“损”掉那些不必要的开支、低效的流程，甚至是一些固步自封的观念，才能为真正的“益”腾出空间。书中对“恒卦”的论述更是引发了我对企业持续发展的思考。恒，意味着稳定和长久。然而，在瞬息万变的商业世界中，如何做到“恒”？作者通过对“恒”卦的分析，强调了“无平不陂，无往不复”的辩证思想，指出真正的“恒”并非一成不变，而是在变化中保持稳定的内核，在起伏中寻求平衡。这种智慧在企业战略制定、风险管理以及团队文化建设方面都有着深刻的启示。我特别欣赏书中对“泰卦”的解读，它描述了天地交泰、万物生长的景象，作者将其引申到企业内部的和谐共处、部门间的协同合作以及上下级之间的良好沟通。一个真正“泰”的企业，才能拥有源源不断的生命力。这本书的文字朴实而富有哲理，能够引起读者内心深处的共鸣，让我反思自己在管理过程中存在的不足，并尝试运用易经的智慧来指导自己的行为。
评分翻开《易经中的管理智慧二》，我仿佛进入了一个博大精深的智慧殿堂。这本书最让我惊叹的是它对“革卦”的解读。在现代管理中，“革”代表着改革、创新和变革，这是任何企业想要生存和发展都必须面对的课题。作者通过对“革”卦的层层剖析，不仅揭示了改革的必然性，更指明了改革的正确方向和方法。他强调，改革并非一味地推翻旧事物，而是在“巳日乃孚，革去故取新”的原则下，有选择性地保留精华，剔除糟粕，然后才能真正实现“革”的意义。书中将“革”的内涵与企业流程再造、组织结构调整、技术升级等具体管理实践相结合，提供了极具操作性的指导。例如，在谈到“鼎卦”时，作者将其比作企业战略的“铸鼎”，强调了战略的奠定、核心价值的塑造以及团队凝聚力的形成是企业成功的基石。一个不稳固的“鼎”，其上的“食物”再美味，也终将倾覆。这本书让我明白，管理不仅仅是关于效率和利润，更是一种关于“道”的修行，是关于如何将天地万物的运行规律体现在组织管理之中。作者对“节卦”的阐释也让我受益匪浅，他指出，适度的节制是保持企业健康发展的重要因素，过度的扩张或浪费都会埋下隐患。“节”并非意味着保守，而是一种智慧的取舍，一种对长远利益的把握。这本书的语言风格独特，既有对古代经典的敬畏，又不失现代管理学的前沿视角，让我仿佛在与一位睿智的长者对话。
评分读完《易经中的管理智慧二》这本书，我最大的感受是，它不仅仅是在讲解易经的理论，更是在如何将这些古老的智慧巧妙地融入现代企业管理之中，提供了一套切实可行的方法论。书中对“观卦”的解读尤其让我印象深刻，它强调了观察、分析和判断的重要性。在快速变化的商业环境中，很多管理者往往急于做出决策，却忽略了深入了解问题的本质。作者通过对观卦卦辞和爻辞的细致剖析，揭示了“观”的三个层面：远观、近观和自观。远观是为了把握宏观趋势，了解市场动态和竞争格局；近观是为了深入细节，洞察团队成员的真实状态和工作效率；而自观则是最重要的，它要求管理者审视自身的品德、能力和决策过程，不断反思和进步。这本书的优点在于，它将抽象的哲学概念与具体的管理场景相结合，例如在讨论“晋卦”时，作者联系到了企业的发展阶段和晋升机制，将“晋”的向上、光明之意赋予了实际的战略指导意义。它不是简单地罗列易经的知识点，而是通过案例分析和理论推演，帮助读者理解如何在团队建设、人才激励、风险控制等方面运用易经的智慧。书中关于“履卦”的阐释，更是让我认识到，即使在充满挑战和风险的环境下，只要遵循“履虎尾”的审慎态度，步步为营，依然能够化险为夷，取得成功。作者的语言风格也很吸引人，既有古人的深邃，又不失现代的流畅。整体而言，这本书为我打开了一扇新的视角，让我对管理有了更深层次的理解，也为我日后的工作提供了宝贵的思想财富。
评分《易经中的管理智慧二》这本书，彻底颠覆了我对传统管理学的认知。它将易经的古老智慧与现代管理实践完美地融合，提供了一套全新的管理哲学。我特别想提的是书中对“剥卦”的解读。通常我们想到“剥”会联想到剥落、衰败，但在作者的笔下，“剥”却蕴含着“剥而下，剥而复”。他解释说，即使是看似衰败的局面，也可能孕育着新的生机，关键在于管理者能否看透表象，把握事物发展的规律，在“剥”的过程中找到“复”的契机。这种辩证的思维方式，在企业转型升级、应对市场低迷期时尤为重要。书中将“剥”的哲学与企业的业务调整、成本优化以及组织结构重组等具体管理策略相结合，为管理者提供了化危为机的深刻启示。此外，作者在讲解“升卦”时，将“升”的“上升”、“进步”之意与企业的成长战略、人才培养机制紧密联系。他指出，真正的“升”，不仅仅是量的积累，更是质的飞跃，需要管理者在战略规划、资源配置以及团队赋能方面下足功夫。这本书的语言风格细腻且充满力量，作者的深刻洞见和独到见解，让我对管理有了更宏观、更深刻的理解，也为我日后的职业发展提供了宝贵的精神食粮。
评分《易经中的管理智慧二》这本书，为我提供了一种全新的审视管理问题的方式。我一直对“困卦”在管理中的应用感到好奇，而本书的解读让我茅塞顿开。作者并没有将“困”简单地理解为困境或停滞，而是深入挖掘了“困”卦所蕴含的“外困内安”的智慧。他指出，当企业面临外部环境的严峻挑战时，管理者更需要保持内心的平静与稳定，通过内部的优化和调整来应对危机。书中通过生动的案例，展示了如何将“困”卦的智慧应用于危机管理、团队士气调整等方面。更让我惊喜的是，作者在讲解“未济卦”时，将“未济”描述为一种常态，并提出了“乾卦”的“天行健，君子以自强不息”的精神来克服“未济”的状态。这让我意识到，在管理过程中，没有绝对的“成功”或“完成”，只有不断地追求进步和完善。企业如同一个永不停歇的“未济”之舟，需要管理者不断地掌舵，才能在波涛汹涌的大海中前行。书中关于“临卦”的阐述也十分精彩，它强调了管理者对于下属的关怀、监督以及引导的重要性。“临”既是“临下”，也是“临事”，意味着管理者要身先士卒，深入一线，了解真实情况，并给予必要的支持和指导。这本书的行文流畅，逻辑清晰，作者的学识和洞察力令人钦佩，让我对易经的认识又上了一个新的台阶，也为我在实际管理中提供了更深刻的思考。
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