具体描述
《公司战略(第3版)》是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。《公司战略(第3版)》既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。
作者简介
理查德·林奇是英国伦敦的米德尔塞克斯大学的战略管理学教授。他曾就读于UMIST大学、里兹大学和伦敦商学院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，从事市场营销和公司战略领域的工作。在20世纪80年代早期，他曾担任过两个公共公司的董事，之后他创立了自己的咨询公司，专门从事欧洲和国际战略咨询。在20世纪90年代，他越来越多地参与到高等教育中来，并于1999年成为了全职教师。理查德·林奇以前写过4本关于国际营销和战略方面的著作，并在研究性杂志刊物上发表了大量文章。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。
评分入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。
评分入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。
评分入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。
评分入门教材类，全面。提供分析框架，案例一般。环境分析（市场-行业及其生命周期；竞争对手；顾客；IP）+资源分析（财务人力运营=成本）。常规战略（两个分析-目标-方案-[未来+组织结构]-选择-执行）+突发战略（分析-识别-执行）基于不确定性。PESTEL,产品周期，波特五力，正/侧面进攻/蓝海/游击战略，BCG矩阵，典型顾客分类，SCA（有形无形组织能力）。战略制定和执行部分粗读。财务战略部分留白。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有